國(guó)華公司EPC項(xiàng)目管理模式改進(jìn)方案.pdf

1、　　隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，大型工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，技術(shù)及要求也是越來(lái)越高，而工程項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功與否有著直接的聯(lián)系，因此項(xiàng)目中采用哪種管理模式顯得尤為重要。現(xiàn)代項(xiàng)目管理針對(duì)不同的項(xiàng)目有不同的管理模式，文章對(duì)幾種管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，又重點(diǎn)研究了現(xiàn)在市場(chǎng)應(yīng)用較多的EPC工程總承包管理模式，總承包模式因能提供專業(yè)化和商品化的服務(wù)而在工程建設(shè)過(guò)程中被廣泛推廣，文中介紹了該模式的相關(guān)理論知識(shí)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、應(yīng)用范圍及發(fā)展前景，并圍繞其展開(kāi)

2、分析和討論。
　　文章以國(guó)華公司EPC項(xiàng)目管理模式在實(shí)際中的應(yīng)用為案例，并對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中暴露出的一些問(wèn)題展開(kāi)分析。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外選煤行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)各家公司的背景情況以及各家公司在其總承包工程項(xiàng)目管理中的一些管理模式、管理要素、技術(shù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等，分析其管理制度的構(gòu)建、過(guò)程的執(zhí)行、對(duì)目標(biāo)結(jié)果的控制等相關(guān)過(guò)程，總結(jié)這些管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，借鑒這些公司的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)華公司自身的組織特點(diǎn)和發(fā)展情況，對(duì)國(guó)華公司現(xiàn)有EPC項(xiàng)目