沃爾瑪(中國(guó))配送體系優(yōu)化研究.pdf

1、沃爾瑪公司是美國(guó)著名的零售業(yè)巨頭,作為一個(gè)利潤(rùn)率極低的零售商,短短幾十年的時(shí)間,就進(jìn)入世界500強(qiáng),并多年連續(xù)位居榜首,堪稱世界零售業(yè)的神話。縱觀沃爾瑪在美國(guó)成功的配送體系一直是幫助沃爾瑪取得成功的主要?jiǎng)恿?也因此成為眾多物流教材中的經(jīng)典案例。
　　但是,雖然沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)十七年,沃爾瑪在中國(guó)的物流配送體系卻由于水土不服,沒有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。物流系統(tǒng)的成本難以降低,配送效率始終無法提高,信息系統(tǒng)喪失優(yōu)勢(shì),反成束縛。物流體系的

2、水土不服,嚴(yán)重影響著沃爾瑪在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)。針對(duì)沃爾瑪在中國(guó)的配送體系現(xiàn)狀,本文提出對(duì)于沃爾瑪在中國(guó)配送體系的優(yōu)化措施:第一,建設(shè)配送中心的選址,要緊隨中國(guó)政府的發(fā)展規(guī)劃,適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色,分析影響各配送中心的因素,采用層次分析法,對(duì)各因素進(jìn)行權(quán)重計(jì)算,參考結(jié)果,結(jié)合中國(guó)各地區(qū)實(shí)際情況,做好配送中心建設(shè)的科學(xué)選址。第二,改變?cè)泄潭ㄅ渌湍Ｊ?不能完全照搬美國(guó)經(jīng)驗(yàn),要因地制宜,靈活變通,選擇適合地區(qū)建設(shè)沃爾瑪自有車隊(duì),不適合地區(qū)實(shí)施