ST集團基于勝任素質模型的培訓體系構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自從1973年麥克利蘭提出“勝任素質”的新理念以來,勝任素質方法已被廣泛應用于人力資源管理的員工招聘、培訓、績效考核等各個方面,成為現(xiàn)代人力資源管理的新基點。基于勝任素質模型的培訓體系就是在勝任素質分析的基礎上,發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓需求,進行培訓規(guī)劃、課程設計,組織培訓實施以及培訓效果評估等工作,使企業(yè)培訓更具針對性,效果更好。
  現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,是員工素質的競爭,如何通過培訓快速提升員工能力,已成為當前企業(yè)迫切需要研究和解

2、決的重要問題。本文采用理論與實際相結合的研究方法,從勝任素質理論、企業(yè)員工培訓理論入手,系統(tǒng)地分析了基于勝任素質模型的培訓體系構建過程。為我們更好的利用勝任素質模型建立更為科學的企業(yè)培訓體系,以較小的代價、較短的時間提高我國企業(yè)員工培訓能力提供了理論依據(jù)。
  另外,本文給出了勝任素質模型構建、培訓體系構建各個環(huán)節(jié)的流程圖,并設計了大量的工作表格,其目的主要是為了使該培訓體系更具有實用性和操作性。
  希望通過本文的研究,能

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