河南省電網(wǎng)工程項目進度管理研究.pdf

1、電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔著促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。隨著社會對電力需求的急劇增長，電力供需矛盾日益突出，加大電網(wǎng)工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題成為電力企業(yè)首先需要解決的問題。
　　 電網(wǎng)工程項目具有規(guī)模大、周期長、時間緊、技術(shù)復(fù)雜、工序多且涉及單位廣等特點，因此決定了電網(wǎng)工程項目進度將會受到諸多因素的影響。在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，各種外部環(huán)境條件及內(nèi)部管理因素總是在不斷變化，蘊含著風險發(fā)生的可能，一旦風險發(fā)生，往往將造成較

2、大的損失和危害。因此，在整個項目實施過程中，必須重視進度管理，善于識別、分析風險、積極防范風險。
　　 電網(wǎng)工程進度管理是電網(wǎng)工程項目管理的重要內(nèi)容，作為河南省電網(wǎng)工程項目控制的管理方，河南省電力公司基建部對年度進度總計劃、單項工程的進度情況能否進行有效把握，對整個河南省電網(wǎng)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重大影響，對河南省電力公司發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
　　 本文將針對電網(wǎng)工程項目特點，基于河南省電網(wǎng)工程項目建設(shè)情況，進行