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1、電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)是全國(guó)安全生產(chǎn)的重要組成部分,由于電力建設(shè)項(xiàng)目多、管理跨度大、技術(shù)和安全管理力量嚴(yán)重不足,構(gòu)成電力建設(shè)的安全隱患;安全管理制度執(zhí)行不力,安全管理薄弱,尤其是地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度較大的工程,安全管理存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞;壓工期、搶進(jìn)度,安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足、使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象較為普遍;安全管理責(zé)任劃分不明確,管理不到位等問(wèn)題仍然不同程度存在。這往往就會(huì)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,對(duì)人命與財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。本文研究的主要內(nèi)
2、容如下:
(1)闡述了電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,總結(jié)了近幾年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。運(yùn)用安全科學(xué)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論、安全性評(píng)價(jià)方法建立電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型,提出了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、方法、內(nèi)容和過(guò)程。
(2)從人、物、環(huán)境和管理四個(gè)方面,運(yùn)用LEC分析法對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;運(yùn)用多層模糊綜合評(píng)價(jià)法,從安全管理、事故損失、安全教育、生產(chǎn)環(huán)境
3、、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生六個(gè)方面構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并以某220千伏輸變電工程為案例,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、綜合評(píng)價(jià),實(shí)證了電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的可行性。
(3)從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度從風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、建立危機(jī)預(yù)警、安全對(duì)策措施及應(yīng)急管理四個(gè)方面提出了安全管理對(duì)策。
本文的研究成果對(duì)正確認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,提高安全管理水平,降低或消除事故的發(fā)生,保護(hù)施工人員的生命安全,都有一定的參考
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