ZYC公司人員培訓(xùn)案例研究.pdf

1、改革多年，在我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、行業(yè)交流增多的情況下，克服水土不服、實(shí)現(xiàn)新落戶的企業(yè)與政府間的高效對(duì)接成為了招商引資的的重要硬件。在實(shí)現(xiàn)合理配置資源和高效發(fā)揮政府服務(wù)功能背景下，一些像以ZYC為代表的配套服務(wù)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這類服務(wù)型企業(yè)作為一個(gè)隨著時(shí)代需要應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)業(yè)，有國(guó)家背景，隸屬于當(dāng)?shù)卣?，?shí)行企業(yè)化管理，人員由社會(huì)招聘，為所在地區(qū)的的生產(chǎn)企業(yè)與政府的對(duì)接起到紐帶的作用，同樣為生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)和產(chǎn)品銷售的平臺(tái)。由于該行業(yè)是伴

2、隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展起來(lái)，大多成立時(shí)間較短，很少有現(xiàn)成的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，行業(yè)人才缺乏，特別是在人員培訓(xùn)體系建設(shè)層面，存在很多不盡人意的地方，需要不斷完善，不斷地科學(xué)化、規(guī)范化。
　　我國(guó)近年第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)服務(wù)型行業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐作用。但是，2014年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始處于增長(zhǎng)速度換擋期、經(jīng)濟(jì)下行壓力開始顯現(xiàn)，汽車行業(yè)特別是商用車行業(yè)受到波及，形勢(shì)不容樂(lè)觀。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化、更好地解決自身問(wèn)題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培

3、養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力就必須做好內(nèi)部人員的培訓(xùn)。增加人本為主的軟技術(shù)投資，提高企業(yè)“造血功能”。
　　通過(guò)對(duì)ZYC公司企業(yè)自身的培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，針對(duì)ZYC公司的員工培訓(xùn)進(jìn)行研究。以企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)案例為契機(jī)，針對(duì)培訓(xùn)的物質(zhì)建設(shè)、培訓(xùn)人員的認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容和師資力量、培訓(xùn)評(píng)價(jià)以及考核反饋等層面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)所存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納，梳理，將培訓(xùn)體系不斷的與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)結(jié)合，使培訓(xùn)工作更加實(shí)用并且能夠高質(zhì)高效的完成。與此