廣元移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、在目前移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度日趨變大的情況下，對(duì)以前的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式提出了更高的要求，必須要做出適應(yīng)市場(chǎng)變化的變革，才能更好的在移動(dòng)通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。縱觀國內(nèi)外的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)通信項(xiàng)目可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素愈來愈多，而由此導(dǎo)致的相關(guān)損失在規(guī)模上也有增大的趨勢(shì)，這也更加考驗(yàn)項(xiàng)目承建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在衡量一個(gè)項(xiàng)目的管理能力指標(biāo)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險(xiǎn)因素日趨

2、復(fù)雜多變的今天，它將成為移動(dòng)通信企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。本文的寫作基于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目承建方的視角，首先對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了討論，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義，并且從企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，隨后對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的阻礙因素和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的關(guān)鍵問題等進(jìn)行了分析；繼而，本文參考國務(wù)院國資委發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，討論了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)

3、險(xiǎn)管理體系；其次，建立以層次分析法為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)模型，對(duì)廣元移動(dòng)通信項(xiàng)目可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并得出了各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重；再次，從風(fēng)險(xiǎn)管理的管理框架出發(fā)，結(jié)合廣元移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的分析結(jié)果進(jìn)行實(shí)例分析，提出對(duì)廣元移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與意見。
　　總體上，本文基于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目承建方的視角，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程為主線，結(jié)合COSO委員會(huì)和我國的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，針對(duì)

4、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，運(yùn)用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，結(jié)合指標(biāo)體系分析結(jié)果對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行應(yīng)用。經(jīng)過對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)之間又具有較強(qiáng)的相互作用，在對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，不能僅僅針對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，應(yīng)該站在企業(yè)整體發(fā)展的角