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文檔簡介
1、隨著社會發(fā)展,各行各業(yè)對信息化的需求越來越高,軟件的規(guī)模日益擴大,復(fù)雜度越來越高。移動電話已經(jīng)發(fā)展成為人們?nèi)粘I畈豢扇鄙俚耐ㄐ攀侄?,移動通信網(wǎng)絡(luò)維護手段也不斷變革發(fā)展,天津移動通信網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控軟件系統(tǒng)作為一種信息化手段快速發(fā)展并成為維護工作的基礎(chǔ),它歸屬于話務(wù)網(wǎng)管。信息化項目不能滿足業(yè)務(wù)方的需求、項目費用超支、項目進度延時的現(xiàn)象在當今社會十分普遍。在移動企業(yè),網(wǎng)絡(luò)規(guī)?;l(fā)展使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控手段的變革及快速提升,使天津移動話務(wù)網(wǎng)管項目建設(shè)的成
2、敗成為移動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
本論文分析了天津移動通信網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控軟件項目建設(shè)過程中,由于疏于風(fēng)險管理而導(dǎo)致項目一再延期的經(jīng)驗教訓(xùn),并將該項目與本企業(yè)同類項目以及外省同行業(yè)的同類項目做比較分析異同點。
論文按照風(fēng)險管理的基本方法和措施結(jié)合天津移動通信網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控軟件項目的特殊性對天津移動通信網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控軟件項目的風(fēng)險管理方法和措施進行了深入研究,按照SEI風(fēng)險管理模型對本項目進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃
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