組裝商持股供應商情形下組裝供應鏈運作決策與協(xié)調(diào)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也更加復雜多變。在這一背景下，很多企業(yè)之間都建立起了股權戰(zhàn)略聯(lián)盟。在股權戰(zhàn)略聯(lián)盟中，各企業(yè)仍然是獨立的決策主體，即持股企業(yè)不能影響被持股企業(yè)的決策。本論文考慮由多個供應商和一個組裝商構(gòu)成的組裝供應鏈，其中每個供應商都只向組裝商提供一種互補性零部件，再由組裝商將這些互補性零部件組裝成最終產(chǎn)品并銷售到一個隨機的市場中。本論文假定組裝商已經(jīng)對供應商進行了股權投資并與被投資供應商建立

2、了股權戰(zhàn)略聯(lián)盟。組裝商對供應商的投資可能包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術以及貨幣資金等，這些投資不僅能使組裝商根據(jù)持股比例參與供應商的利潤分紅，而且能使供應商的生產(chǎn)成本得到降低。本論文分別研究了推式組裝供應鏈、拉式組裝供應鏈以及推拉混合式組裝供應鏈中各參與者的最優(yōu)運作決策問題以及相應的協(xié)調(diào)機制設計問題。
　　首先，在推式組裝供應鏈中，組裝商承擔所有零部件的庫存風險。假定所有供應商都較組裝商強勢，供應商和組裝商進行以供應商為主導的兩階段Sta

3、ckelberg博弈來確定各自的最優(yōu)運作決策，其中各供應商在第一階段同時給出各自零部件的批發(fā)價格，組裝商在第二階段根據(jù)供應商提供的批發(fā)價格以及最終產(chǎn)品的市場需求情況確定各零部件的訂貨量。采用逆向歸納法，求解得到了分散化決策下，各供應商的最優(yōu)批發(fā)價格以及組裝商的最優(yōu)訂貨量。分析了組裝商持股對各參與者的最優(yōu)運作決策的影響。分析發(fā)現(xiàn)，組裝商的最優(yōu)訂貨量隨著組裝商對任一供應商的持股比例增加而增加；分散化決策下供應鏈系統(tǒng)的最優(yōu)期望利潤要比集中化決

4、策下供應鏈系統(tǒng)的最優(yōu)期望利潤低；要實現(xiàn)供應鏈完美協(xié)調(diào)，需要在各供應商和組裝商之間同時引入兩個傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)策略。
　　其次，在拉式組裝供應鏈中，各供應商承擔自己的零部件庫存風險。假定組裝商較所有供應商都要強勢，組裝商和供應商進行以組裝商為主導的兩階段Stackelberg博弈來確定各自的最優(yōu)運作決策，其中組裝商在第一階段給出各零部件的采購價格，各供應商在第二階段根據(jù)組裝商提供的采購價格以及最終產(chǎn)品的市場需求情況同時確定各自零部件的產(chǎn)量

5、。采用逆向歸納法，求解得到了分散化決策下，各參與者的最優(yōu)運作決策。分析發(fā)現(xiàn)：各零部件最優(yōu)產(chǎn)量與組裝商對任一供應商的持股比例正相關；分散化決策下供應鏈系統(tǒng)中的雙重邊際效應仍然存在，組裝商通過引入組合策略可以設計出協(xié)調(diào)機制，并實現(xiàn)雙贏的局面。
　　最后，在推拉混合式組裝供應鏈中，組裝商承擔一些零部件的庫存風險，另一些零部件的庫存風險由供應商自己承擔。假定不承擔零部件庫存風險的供應商較組裝商強勢，而其他供應商都較組裝商弱勢；強勢供應商、

6、組裝商以及弱勢供應商進行以強勢供應商為主導的三階段 Stackelberg博弈來確定各自的最優(yōu)運作決策，其中強勢供應商在第一階段同時給出各自零部件的批發(fā)價格，組裝商在第二階段確定對各強勢供應商的訂貨量并為各弱勢供應商提供零部件的采購價格，弱勢供應商在第三階段同時決策各自零部件的產(chǎn)量。求解得到了各強勢供應商的最優(yōu)批發(fā)價格，組裝商的最優(yōu)訂貨量和采購價格以及各弱勢供應商的最優(yōu)產(chǎn)量。研究表明，組裝商持股強勢供應商與組裝商持股弱勢供應商都能增加供