聯(lián)合采購下供應鏈協(xié)調(diào)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡化進程的不斷深入，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進服務的壓力。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)，在新的競爭環(huán)境和企業(yè)管理模式下面臨著極大的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促使供應鏈上縱向和橫向的戰(zhàn)略信息共享、知識協(xié)同合作逐漸應用實施，聯(lián)合采購正成為一種重要的企業(yè)間電子商務應用模式，幫助企業(yè)擴大采購規(guī)模，降低采購成本，提高競爭力。過去企業(yè)以個體利益最大化為目標制定的獨立采

2、購策略，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)采購的要求。為了對聯(lián)合采購模式給予理論上的支持和價值分析，本文對生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)合采購策略從理論上進行了研究，并研究了聯(lián)合采購下供應鏈達到協(xié)調(diào)的策略。對供應鏈中成員企業(yè)降低物資采購中相應的運作成本，本文的研究將起到一定的理論指導意義。
　　本文首先敘述了采購和聯(lián)合采購的概念，介紹了聯(lián)合采購的優(yōu)劣勢，定性地分析了生產(chǎn)型企業(yè)實施聯(lián)合采購的可行性，最后通過理論分析在聯(lián)合采購下的供應鏈協(xié)調(diào)問題。在研究中，基于EOQ

3、理論模型對各方的運作成本進行尋優(yōu)及比較。為便于分析所提出的問題，文中研究了一個包括單個供應商和兩個需求量不同的制造商所組成的供應鏈。在研究中，假定進行聯(lián)合采購的制造商存在一定協(xié)調(diào)成本，先研究兩個制造商在未考慮供應鏈系統(tǒng)的情況下進行聯(lián)合采購的動力問題，再研究聯(lián)合采購下的供應鏈協(xié)調(diào)策略。
　　研究發(fā)現(xiàn)在一般聯(lián)合采購情形下只要協(xié)調(diào)成本小于一定臨界值，制造商進行聯(lián)合采購可以對雙方都有利，同時也對供應商有利。但同時研究也表明，在需求量相差比