基于價(jià)值鏈視角的中煤能源集團(tuán)并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間，政府提出了煤炭行業(yè)的總體要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求發(fā)展安全高效煤礦，推進(jìn)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組，組建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。為此，通過并購重組方式建立大型煤炭企業(yè)集團(tuán)成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。然而，并購重組也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦并購失敗，會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至波及相關(guān)企業(yè)和業(yè)務(wù)單位。因此，從價(jià)值鏈視角來探討煤炭企業(yè)的并購戰(zhàn)略問題，分析企業(yè)自身在內(nèi)部價(jià)值鏈與行業(yè)價(jià)值鏈中

2、的優(yōu)勢和劣勢，不斷優(yōu)化資源配置，與相關(guān)企業(yè)或部門建立價(jià)值鏈協(xié)同，可以提高企業(yè)長期的核心競爭力?；趦r(jià)值鏈視角制定煤炭企業(yè)集團(tuán)的并購戰(zhàn)略，不僅可以規(guī)避并購失敗風(fēng)險(xiǎn)，而且也能夠提升煤炭企業(yè)的并購價(jià)值。
　　本文基于價(jià)值鏈整合視角，應(yīng)用PEST模型和波特五力模型，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、案例分析等方法對中煤能源集團(tuán)的并購戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。首先，對國內(nèi)外并購戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和述評，并闡述了價(jià)值鏈、企業(yè)并購和并購戰(zhàn)略等相關(guān)基礎(chǔ)理論。其次

3、，運(yùn)用實(shí)地調(diào)研法和對比分析法對中煤能源集團(tuán)并購現(xiàn)狀、并購歷程、并購動(dòng)因，以及存在問題進(jìn)行分析，并指出在并購過程中出現(xiàn)的主要問題。再次，運(yùn)用PEST模型和波特五力模型對中煤能源集團(tuán)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析以及運(yùn)用價(jià)值鏈理論對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。然后，基于價(jià)值鏈視角對中煤能源集團(tuán)的內(nèi)部價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上全新設(shè)計(jì)了中煤能源集團(tuán)的并購前的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略、并購中的估價(jià)分析戰(zhàn)略和并購后的資源整合戰(zhàn)略，以及并購戰(zhàn)略模式