基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)并購(gòu)事后活動(dòng)分析

1、基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)并購(gòu)事后活動(dòng)分析摘要：價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略分析中具有重要地位，企業(yè)并購(gòu)的最終動(dòng)機(jī)是為了優(yōu)化和整合企業(yè)價(jià)值鏈。從價(jià)值鏈角度出發(fā)，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度和外部?jī)r(jià)值鏈角度分析和評(píng)價(jià)了企業(yè)并購(gòu)的事后活動(dòng)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)有了新的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；戰(zhàn)略分析；企業(yè)并購(gòu)中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）170083021引言根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別和度量，價(jià)值鏈上的并購(gòu)評(píng)價(jià)也自然水到渠成。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以財(cái)務(wù)

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)為主，這樣容易造成追求短期目標(biāo)、做出次優(yōu)化決策、忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)等問(wèn)題，所以說(shuō)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)角度表現(xiàn)為單一化，側(cè)重性不強(qiáng)，相關(guān)性也不夠。而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有更新、更全面的特點(diǎn)，于富生、張敏（2008）認(rèn)為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該具有如下特點(diǎn)：評(píng)價(jià)對(duì)象時(shí)空維度的拓展，評(píng)價(jià)目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)指標(biāo)多元化、動(dòng)態(tài)化，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿為主。2并購(gòu)評(píng)價(jià)與價(jià)值增值企業(yè)并購(gòu)的核心是通過(guò)整合資源來(lái)實(shí)施并購(gòu)從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值?；谪?cái)務(wù)分

3、析角度，張紅云（2007）認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)前凈資產(chǎn)價(jià)值確定的情圖1并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)分解圖3并購(gòu)后內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的評(píng)價(jià)結(jié)合并購(gòu)決策、整合階段預(yù)測(cè)或設(shè)想達(dá)到的并購(gòu)結(jié)果，企業(yè)可以從內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系兩方面來(lái)考慮：3.1考察企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)本身的增值情況基于價(jià)值鏈視角進(jìn)行分析，將合并之后企業(yè)整體價(jià)值活動(dòng)及單個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本與合并之前企業(yè)相比來(lái)確定合并之后新企業(yè)所具有的成本優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素的分析來(lái)確定其成本方

4、面的價(jià)值增值；另一方面企業(yè)并購(gòu)之后發(fā)生戰(zhàn)略重整，可以通過(guò)集中精力創(chuàng)造高差異化產(chǎn)品、了解顧客的需求和價(jià)值取向來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，對(duì)此可以根據(jù)顧客價(jià)值需求來(lái)考察并購(gòu)后新企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上對(duì)于顧客需求的滿足程度以此來(lái)評(píng)價(jià)差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，也就是衡量差異化戰(zhàn)略的價(jià)值增值情況。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于成本動(dòng)因的量化是做到良好評(píng)價(jià)的保障。而成本動(dòng)因的量化可以分為有形成本動(dòng)因和無(wú)形成本動(dòng)因，有形成本動(dòng)因的研究較多也更具有直觀性和可操作性，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)