基于價值鏈視角的企業(yè)并購事后活動分析

1、基于價值鏈視角的企業(yè)并購事后活動分析摘要：價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略分析中具有重要地位，企業(yè)并購的最終動機是為了優(yōu)化和整合企業(yè)價值鏈。從價值鏈角度出發(fā)，從內(nèi)部價值鏈角度和外部價值鏈角度分析和評價了企業(yè)并購的事后活動，對企業(yè)并購有了新的認識。關(guān)鍵詞：價值鏈；戰(zhàn)略分析；企業(yè)并購中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2015）170083021引言根據(jù)競爭優(yōu)勢的識別和度量，價值鏈上的并購評價也自然水到渠成。傳統(tǒng)的業(yè)績評價以財務(wù)

2、評價指標(biāo)為主，這樣容易造成追求短期目標(biāo)、做出次優(yōu)化決策、忽略非財務(wù)指標(biāo)等問題，所以說傳統(tǒng)的評價角度表現(xiàn)為單一化，側(cè)重性不強，相關(guān)性也不夠。而價值鏈會計下的企業(yè)業(yè)績評價體系具有更新、更全面的特點，于富生、張敏（2008）認為企業(yè)業(yè)績評價應(yīng)該具有如下特點：評價對象時空維度的拓展，評價目標(biāo)以企業(yè)價值為導(dǎo)向，評價指標(biāo)多元化、動態(tài)化，評價標(biāo)準(zhǔn)以競爭對手標(biāo)桿為主。2并購評價與價值增值企業(yè)并購的核心是通過整合資源來實施并購從而實現(xiàn)價值增值?；谪攧?wù)分

3、析角度，張紅云（2007）認為在企業(yè)當(dāng)前凈資產(chǎn)價值確定的情圖1并購績效評價分解圖3并購后內(nèi)部價值鏈的評價結(jié)合并購決策、整合階段預(yù)測或設(shè)想達到的并購結(jié)果，企業(yè)可以從內(nèi)部價值活動和內(nèi)部價值活動之間的關(guān)系兩方面來考慮：3.1考察企業(yè)內(nèi)部價值活動本身的增值情況基于價值鏈視角進行分析，將合并之后企業(yè)整體價值活動及單個價值鏈環(huán)節(jié)的成本與合并之前企業(yè)相比來確定合并之后新企業(yè)所具有的成本優(yōu)勢環(huán)節(jié)，并通過對每一項價值活動的成本驅(qū)動因素的分析來確定其成本方

4、面的價值增值；另一方面企業(yè)并購之后發(fā)生戰(zhàn)略重整，可以通過集中精力創(chuàng)造高差異化產(chǎn)品、了解顧客的需求和價值取向來實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，對此可以根據(jù)顧客價值需求來考察并購后新企業(yè)內(nèi)部價值鏈上對于顧客需求的滿足程度以此來評價差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，也就是衡量差異化戰(zhàn)略的價值增值情況。在這個過程中，對于成本動因的量化是做到良好評價的保障。而成本動因的量化可以分為有形成本動因和無形成本動因，有形成本動因的研究較多也更具有直觀性和可操作性，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)