國有企業(yè)多元化用工形式下的員工關(guān)系管理模式研究.pdf

1、自改革開放以來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放與活躍發(fā)展，面對新的用工環(huán)境以及現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，在市場調(diào)節(jié)的推動下我國勞動力市場由國家統(tǒng)一控制轉(zhuǎn)向市場化發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)變過程中，國有企業(yè)用工靈活性也逐漸加強(qiáng)，多元化的用工模式也成為了國有企業(yè)用工制度改革發(fā)展的必然方向。用工方式的這種轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)面臨許多問題，需要相關(guān)的政策作為支撐，以適應(yīng)社會與企業(yè)發(fā)展需要。然而，由于歷史的沉淀，用工的復(fù)雜化，相關(guān)用工管理機(jī)制不健全，使得國有企業(yè)無法合理有效

2、地應(yīng)對現(xiàn)代員工關(guān)系管理。本文基于此背景研究了國有企業(yè)多元化用工形式下的員工關(guān)系管理模式。
　　通過總結(jié)已有的研究成果和分析收集的數(shù)據(jù)，形成主要研究成果和特點(diǎn)如下：
　?。?）多元化用工的界定。針對目前學(xué)術(shù)界對多元化用工沒有統(tǒng)一的界定，文章通過分析與對比相關(guān)概念，指出多元化用工是企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)與員工建立以合作為基礎(chǔ)的交易或交換行為，采取不同的工作方式建立不同形式的雇傭關(guān)系。
　　（2）多元用

3、工形式下的員工關(guān)系管理模式。隨員工關(guān)系在企業(yè)中得以廣泛運(yùn)用，研究者從社會交換理論到心理契約理論對員工關(guān)系管理進(jìn)行了深入的研究。隨觀念的引進(jìn)，我國學(xué)者根據(jù)不斷變化的狀況，針對員工關(guān)系管理的時代特征，提出了員工關(guān)系管理對策。國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于多元化雇傭背景下企業(yè)人力資源管理理論研究較多，但大多數(shù)是從職業(yè)生涯、薪酬、企業(yè)文化建設(shè)等角度出發(fā)。然而，多種雇傭方式并存和交叉所帶來的員工關(guān)系管理復(fù)雜、混亂的窘境不是某一方面改善所能解決的，而是需要從整體上

4、處理企業(yè)與員工及員工與員工的關(guān)系?？紤]國企的特殊性質(zhì)及其用工情況，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度及其表現(xiàn)出的與企業(yè)的合作性，對現(xiàn)有用工方式進(jìn)行四方位的分類。由于員工關(guān)系管理涉及到人力資源管理的方方面面，文章根據(jù)已有的理論成果對員工關(guān)系管理范疇進(jìn)行了分類，并針對四種用工方式建立四類員工關(guān)系管理模式。
　　（3）理論分析與案例分析方法相結(jié)合。以A公司為例探索員工關(guān)系管理四維模式的實(shí)踐性，根據(jù)其用工現(xiàn)狀及員工關(guān)系管理存在的問題，提出A公司多元用