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文檔簡介
1、在科技發(fā)展飛速騰飛的當(dāng)今社會，作為制造型企業(yè)要持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造出超過顧客預(yù)期的產(chǎn)品，創(chuàng)新是必不可少的手段，也是一個品牌立于不敗之地的重中之重。在很長一段時間內(nèi)，人們都認(rèn)為，創(chuàng)新是思想中偶然生出的念頭，是隨機(jī)發(fā)生，無據(jù)可循的。一位偉大的俄羅斯人，用他的一生的研究成果告訴我們，創(chuàng)新是存在有效的理論和方法的，也就是說，創(chuàng)新是可以通過系統(tǒng)的分析論證得出結(jié)果的，這就是TRIZ理論。
本文主要通過對TRIZ理論的研究，將TRIZ創(chuàng)新方法
2、應(yīng)用到S公司產(chǎn)品X的質(zhì)量改善項目中，分析導(dǎo)出解決方案并投入試生產(chǎn)，最后根據(jù)試生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行改善效果的論證總結(jié)。由于TRIZ理論側(cè)重創(chuàng)新解決方案的導(dǎo)出，對問題的定位、分析和度量相對欠缺一套系統(tǒng)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，所以引入了六西格瑪對TRIZ的這一弱勢加以彌補(bǔ)。
使用六西格瑪?shù)腄MAIC管理模式進(jìn)行前期的定義、測量、分析工作，分析定位到需要改善產(chǎn)品 X的產(chǎn)品質(zhì)量，主要包括組裝造成的破碎不良以及異物不良，再使用TRIZ進(jìn)行解決方案的研究。
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