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文檔簡介
1、隨著六西格瑪管理在摩托羅拉和通用電器取得巨大成就，六西格瑪已得到世界管理界的普遍認可。目前，六西格瑪已不再僅僅被視為一個統(tǒng)計學上的概念或一種過程改進工具，用來幫助制造企業(yè)改進制造過程，降低產(chǎn)品缺陷，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N提升制造企業(yè)競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織變革的方法。我國制造企業(yè)大約在上世紀九十年代末開始接觸六西格瑪，面對日益激烈的市場競爭，越來越多的制造企業(yè)嘗試導入六西格瑪管理，希望提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強企業(yè)競爭力。
本文首先介紹
2、了連接器制造業(yè)的發(fā)展趨勢以及我國連接器制造業(yè)的現(xiàn)狀，其次對紅付公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量管理中存在的問題進行了詳細的分析，然后應用六西格瑪管理中的定義-測量-分析-改進-控制的方法，借助Wn分析，因果矩陣，柏拉圖分析等六西格瑪工具對制程進行了全面的分析，用量化測量及分析方法找出變異的根本原因，用數(shù)據(jù)化的語言來描述產(chǎn)品制程的表現(xiàn)，用實驗設計的方法來優(yōu)化制程參數(shù)。研究證明，六西格瑪管理的成功實施使紅付公司SH-01產(chǎn)品合格率由69.76％提高到
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