淄博齊華置業(yè)公司臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、住房問題是重要的民生問題。黨中央、國務(wù)院高度重視解決城市居民住房問題。由于項目開發(fā)周期長，投資大，參與項目的組織和人員眾多，需要動用大量的物資和設(shè)備，這就使得房地產(chǎn)項目管理復(fù)雜度高、風(fēng)險大。而進(jìn)度遲延是導(dǎo)致房地產(chǎn)項目質(zhì)量和投資目標(biāo)失控，以及項目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，因此對房地產(chǎn)項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，實現(xiàn)預(yù)定項目進(jìn)度目標(biāo)具有重要的意義。
　　本文采用文獻(xiàn)分析法及案例研究法對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀、影響因素、

2、項目進(jìn)度管理計劃的編制與項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了分析與研究。首先，本文對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度管理的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的研究思路與方法、研究創(chuàng)新點進(jìn)行了概述，從而引出全文的研究思路;其次，本文針對項目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析與概述，分析了項目及項目管理的概念，探究了項目管理的內(nèi)容、特征及職能，進(jìn)而分析了項目進(jìn)度計劃與項目進(jìn)度控制的相關(guān)理論，從而為全文的研究奠定堅實的理論基礎(chǔ);再者，本文對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度管理案

3、例進(jìn)行了介紹，從項目基本概況、項目部門設(shè)置、項目難點等方面對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)行了簡要介紹，從項目施工現(xiàn)狀及進(jìn)度管理現(xiàn)狀對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究;然后，本文對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度管理的影響因素、項目進(jìn)度控制的問題及原因進(jìn)行了分析;第四部分，分析了臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度控制計劃編制的原則、項目進(jìn)度控制計劃編制的方法、項目進(jìn)度控制計劃編制等方面進(jìn)行了研究與分析;最后，本文對臨淄棕櫚城建設(shè)項目進(jìn)度控制措施進(jìn)行了研究，分析了項