A變電站建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、電力工業(yè)作為國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活不可缺少的生產(chǎn)資料和生活資料的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，用電的安全可靠性直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會正常的生活秩序。
　　進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容，而進(jìn)度控制則是項目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)。對項目進(jìn)度實施有效地控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，是項目進(jìn)度控制的中心任務(wù)。進(jìn)度控制工作的好壞直接影響項目的成功與否。
　　在上?；S35KV變電站建設(shè)項目的進(jìn)度管理過程中，組建了強(qiáng)矩陣式的項目

2、組織結(jié)構(gòu)，編制了責(zé)任分配矩陣，進(jìn)行了項目工作結(jié)構(gòu)分解，編制了項目進(jìn)度計劃。建立一套包括進(jìn)度控制組織系統(tǒng)、進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)、進(jìn)度控制跟蹤系統(tǒng)、進(jìn)度控制數(shù)據(jù)資料分析系統(tǒng)、進(jìn)度控制實施系統(tǒng)在內(nèi)的進(jìn)度控制系統(tǒng)。實時追蹤、核查項目的進(jìn)度，運(yùn)用多種技術(shù)手段和分析方法，以追蹤項目時所得出的信息資源為基礎(chǔ)，和以往初始的計劃進(jìn)行比對，分析差異、誤差等多種因素，找到出現(xiàn)偏差、誤差的多重因素，最終判定出應(yīng)該采用何種策略進(jìn)行項目的調(diào)整，用多種方法彌補(bǔ)誤差、差異