江西五十鈴公司轉(zhuǎn)型的人力資源優(yōu)化管理策略.pdf

1、在當(dāng)今全球化經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，從過去的計劃經(jīng)濟導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型過渡過程中，所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。由過去的計劃經(jīng)濟時代發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭也面臨國內(nèi)外的同行競爭，這一形勢必將造成資源的重新配置，國有企業(yè)也需要重新對自身的市場定位進行審視和確認(rèn)，用市場份額占有這一指標(biāo)替代計劃經(jīng)濟指標(biāo)。國有企業(yè)在面對這一變化趨勢，紛紛進行改制，例如：中外合資、強強聯(lián)合、兼并重組，為了達到無論是

2、在技術(shù)方面還是管理方面的優(yōu)化統(tǒng)一，從而創(chuàng)造更好的效益并提升企業(yè)規(guī)模。當(dāng)然，在此過程中，要將此變革貫徹到底，真正在實踐運用中發(fā)揮效果，顯然，人力資源優(yōu)化管理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的首要任務(wù)。
　　在此環(huán)境下，本論文通過對國有企業(yè)及中外合資企業(yè)人力資源管理策略方面的差異進行研究，并尋找中外雙方在經(jīng)營理念及人力資源管理理念上的異同點，結(jié)合江鈴汽車集團與日本五十鈴汽車合資的江西五十鈴發(fā)動機有限公司的現(xiàn)狀，并依托其它優(yōu)秀合資企業(yè)的典型案例，提出

3、人力資源優(yōu)化管理策略，使得本篇論文的研究具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　為了更好地了解中外合資企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的問題，對江鈴集團內(nèi)部多家中外合資型公司進行研究分析，包含江鈴股份有限公司（福特品牌的中美合資公司），江西格特拉克（中德合資公司），江西五十鈴發(fā)動機公司（中日合資）等中外合資企業(yè)進行抽樣調(diào)查，結(jié)果顯示合資公司的人力資源管理策略很難與當(dāng)?shù)氐墓芾砟Ｊ较嗥ヅ?兩者之間的差異是無法消除的。中國企業(yè)的大環(huán)境與跨國企業(yè)有所不同。因

4、此，在管理模式上，如果將跨國企業(yè)的管理模式完全照抄而不考慮中國國情，這顯然放在中國環(huán)境下是不適用的，必須將這些管理模式本地化。由于中國市場的環(huán)境較為特殊，加上國家與國家之間文化和管理理念上的差異，使得合資企業(yè)的雙方領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、管理理念等方面共通的特性較少。本文通過借鑒分析其它優(yōu)秀合資企業(yè)的案例，同時結(jié)合相關(guān)失敗合資企業(yè)案例，通過正反案例對比，并針對江西五十鈴發(fā)動機有限公司在合資背景下的人力資源管理現(xiàn)狀，從而提出適合江西五