燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目進度管理研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目進度管理研究Dengliaohighwayqualitymonitoringsystemprojectschedulemanagementresearch學號：墨1211墨壘!大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要在工程建設領域，項目管理理論已深入人心。項目進度管理作為項目管理中的重要組成內(nèi)容直接關系到項目的成敗。本文研究的重點

2、是項目進度管理在燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目中的具體應用。高速公路質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目是公司的核心產(chǎn)品項目，在已交付的同產(chǎn)品項目中雖然采用了進度管理手段，但是由于影響項目進度的不確定性因素較多，所以進度管理仍然存在許多問題。如何科學有效地實行進度管理，確保項目按時完工是公司急需解決的問題。項目進度管理的核心內(nèi)容是要對項目制訂一個具體的項目進度計劃，并對項目計劃進行進度控制，使項目進度符合項目的運行軌跡，按時完成項目總體目標。本文以燈遼高速質(zhì)量監(jiān)

3、控系統(tǒng)項目為實例，對該項目的實施及管理現(xiàn)狀進行了描述，找出了在項目管理過程中存在的問題并進行了分析。針對項目目前存在的問題，采用項目進度管理理論和項目實際情況相結合的方法，著重對燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目進行進度計劃和進度控制。在進度計劃方面，綜合運用類比法和由上而下法對該項目的工作進行了分解，進而把項目進度計劃編制工作分為了定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算項目活動時間和制訂進度計劃五個步驟，在制訂項目進度計劃過程中運用了關鍵路