項目管理過程控制和進(jìn)度管理在路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)項目中的應(yīng)用.pdf

1、隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市照明系統(tǒng)的運(yùn)行對信息系統(tǒng)的依賴性越來越大，現(xiàn)有的路燈照明管理手段已無法滿足大規(guī)模照明設(shè)施的運(yùn)行需求。路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)的建立對提高天津道路照明管理水平具有重要的意義。系統(tǒng)的開發(fā)工作是一個龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文基于項目管理過程控制和進(jìn)度管理對路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)項目管理進(jìn)行研究。
　　本文對天津道路照明情況進(jìn)行簡要介紹，概括性分析了系統(tǒng)開發(fā)背景和系統(tǒng)研究現(xiàn)狀。從對系統(tǒng)開發(fā)所應(yīng)用的項目管理基本概念出發(fā)，

2、提出路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)項目管理過程控制。詳細(xì)介紹了路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)決策準(zhǔn)備階段系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和系統(tǒng)的設(shè)計方案。重點(diǎn)闡述了路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)實施階段和竣工階段的項目管理。在此過程中對項目的范圍管理、項目的人力資源管理、項目的采購管理、項目的質(zhì)量管理和項目的溝通管理等方面進(jìn)行介紹，重點(diǎn)對項目的進(jìn)度管理在此系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解。最后對項目的驗收、成效評估、系統(tǒng)展望及取得經(jīng)驗等方面進(jìn)行介紹。本文將對今后應(yīng)用項目管理開發(fā)路燈無線監(jiān)控系統(tǒng)具有一定