建筑工程項目管理的成本、進度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文建筑工程項目管理的成本、進度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析姓名：王靜申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：楊恭輔20030401第1章緒論11研究意向在當(dāng)今禮會中，大到阿波羅贊月，奧運會舉辦，新產(chǎn)品、新軟件的開發(fā)和投資，小到家庭購房、裝修等，這些一切都是項目。因此我們洗，現(xiàn)代項目是幽家文化的標(biāo)志、兇力的象征，是人類歷史的里程碑。自我困于1991年正式成立傘國性的項目管理研究會以來，眾多學(xué)者對項目管理進行了深入的研究，

2、結(jié)合中國國情，翻譯、編寫了用于培訓(xùn)項目管理人才的教材，初步建立了具有中圍特色的項目管理知識理論體系。如今我國在各種項目上的投資以萬億訓(xùn)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，：L業(yè)企業(yè)技改項目，環(huán)保項目，扶貧項目，科研、教育項目，體制改革項目，以及文化活動項目等。項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及項目上的復(fù)雜性大大超過以往任何時期。大型建設(shè)項

3、目具有建設(shè)規(guī)模大、投資量大、建設(shè)工期長、技術(shù)復(fù)雜、參與單位多、風(fēng)險大、組織實施困難等特點。許多大型建設(shè)項目的目標(biāo)往往不能很好地實現(xiàn)。據(jù)我國有關(guān)資料統(tǒng)計，一九九三年至一九九七年，五年期間固定資產(chǎn)交付使用率在598％～715％之間，均未達到1963年一1965年872％的歷史最好水平‘。令人擔(dān)憂的是許多大型建設(shè)項目的工程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量事故屢見于報端。例如：1998年特大洪災(zāi)期間決口的九江長江大堤；1999年4月出現(xiàn)的重慶綦江彩虹橋坍塌；寧

4、波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故；北京西客站的質(zhì)量問題等。這一系列的工程事故不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。與此同時，項目管理本身還存在很多問題，對項目缺乏監(jiān)控，造成項目交付延期、超支以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情形眾多；對項目缺乏監(jiān)控，我們有～大批參與項目管理的國家高級干部在項目管理中貪污受賄、以權(quán)謀私，使眾多的工程項目成了滋生腐敗的溫床：對項目缺乏監(jiān)控，而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果讓我們觸目驚心：如某大橋驟然塌毀、某某希望小

5、學(xué)倒塌，出現(xiàn)眾多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。一【：期、投資，質(zhì)量目標(biāo)不能很好實現(xiàn)有多種原因，每一個具體的項目都會有不同的原因，但是最主要的并不是技術(shù)上的問題，而是項目管理的問題。都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。因此，我們迫切需要對項目實施嚴(yán)格的監(jiān)督控制來促進項日管理模式在我國健康有序的發(fā)展。本文擬結(jié)合工程實例，著重討論對建筑工程項目管理的監(jiān)控問題。通過項f=|管理的可控因素的對比研究，從項目成本、進度、質(zhì)量三方面來探討對