基于平衡記分卡的軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、現(xiàn)代公司制度誕生之后，所有者與經(jīng)營(yíng)者形成一種委托代理關(guān)系，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)運(yùn)而生，所有者通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)維護(hù)自身的利益，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化和信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)用不再僅僅在于評(píng)價(jià)，而更要通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。所以，績(jī)效評(píng)價(jià)體系有必要為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而做相應(yīng)的改變。正是基于這種必要性，本文圍繞企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

2、進(jìn)行研究，探討了目前評(píng)價(jià)體系的不足，以委托代理理論、管理控制理論、戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以軍工企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和案例分析等方法，通過(guò)定量研究和定性分析相結(jié)合，設(shè)計(jì)了以平衡記分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這對(duì)軍工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的完善、企業(yè)及其利益相關(guān)者做出正確的決策有著重要意義。
　　首先，本文系統(tǒng)地總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)外對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀。并在此基礎(chǔ)上對(duì)委托代理理論、管理控制理論以及戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了融合，形成了本文的理論

3、基礎(chǔ)，為下文的研究提供了理論支撐與指導(dǎo)。
　　其次，本文對(duì)軍工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了構(gòu)建。本文以平衡記分卡為核心，結(jié)合軍工企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建了新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的構(gòu)建包括兩部分：指標(biāo)的設(shè)計(jì)和權(quán)重的測(cè)量。本文充分考慮了軍工企業(yè)的盈利性、軍事性和科研性特點(diǎn)，在平衡記分卡的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)指標(biāo)，并采用層次分析法對(duì)各維度各指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重測(cè)量，從而構(gòu)建了完整的軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　最后，本文對(duì)所建立的績(jī)效評(píng)