大型企業(yè)變革中的管理層考核及激勵機(jī)制分析——以通用電氣公司為例.pdf

1、為了適應(yīng)組織內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，公司需要定期進(jìn)行徹底變革，使公司重塑，應(yīng)對未來發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)，提高公司價值。然而對大型多元化跨國企業(yè)實施組織變革，會遇到極大的從個人/團(tuán)體/組織各個層面各方面而來的阻力，還需解決各國不同文化與環(huán)境對變革的不同反應(yīng)，成本巨大。大型企業(yè)的管理層層級多，人員數(shù)量多，管理層既是變革的執(zhí)行者又是變革的受影響者，對管理層在企業(yè)變革中考核和激勵機(jī)制的設(shè)計，需要擺在突出的地位。如果組織變革無法得到管理層的有力執(zhí)行，無

2、法適應(yīng)新的環(huán)境且又付出了巨大成本，會將使企業(yè)處于一個進(jìn)退兩難的境地。
　　現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)高科技企業(yè)往往會把企業(yè)的績效考核作為一次性單純的管理活動來對待，而且更加注重考核結(jié)果，建立的考核體系發(fā)揮的更多的是控制與監(jiān)督的作用，而很少發(fā)揮對員工的鞭策和激勵。根據(jù)傳統(tǒng)的績效考核體系，考核的單位是部門，考核的具體對象是員工個體，這種無差別的考核制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，所以必須按照員工的特點和崗位重新建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。