論國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理中約束和激勵(lì)機(jī)制

1、管理學(xué)家I201104論國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理中約束和激勵(lì)機(jī)制趙希東／鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司動(dòng)力廠楊明珠／鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司球團(tuán)—廠【擅要】約束和墩勵(lì)機(jī)制作為開(kāi)發(fā)和1鼻理人力資；曩的一葉1f要手段已經(jīng)被越來(lái)鼉多的企業(yè)所應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于前者的約束融勵(lì)機(jī)制使得企業(yè)更有效率。更有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于約束和激勵(lì)譬先是約摹。其次才置漱勵(lì)。冀爭(zhēng)：毛最t要的約束激勵(lì)機(jī)制而法律是約束激勵(lì)有效的終瓴保障?！娟P(guān)鍵詞】約束：激

2、勵(lì)：薪酬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)在于前者的運(yùn)行效率高于后者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅僅在于用價(jià)格優(yōu)化資源配置，更本質(zhì)的是二者背后不同的約束激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)制度安排給予廣大的人民對(duì)生產(chǎn)和對(duì)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)；同時(shí)它又對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，這種約束使得他要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)決策的后果負(fù)責(zé)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置作用已經(jīng)得到人們的重視，但它背后的約束激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。本文強(qiáng)調(diào)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中硬約束激勵(lì)機(jī)制的重要作用。尤其是硬約

3、束的作用，以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。一、約束和激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性約束和激勵(lì)機(jī)制是國(guó)企改革中深層次的問(wèn)題，其中約束機(jī)制的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)中被忽視。從激勵(lì)方面看，實(shí)行按勞分配為主的多種分配方式。承認(rèn)資本、技術(shù)、管理等分配要素，打破平均主義鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)等等，這些都說(shuō)明約束激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)問(wèn)題得到重視，現(xiàn)在激勵(lì)的問(wèn)題是對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)不足，主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評(píng)價(jià)。至于約柬方面。對(duì)所有者(企業(yè))的約束，由于多種

4、所有制并存，國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，破產(chǎn)的實(shí)行。逐步取消對(duì)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的補(bǔ)貼、撥款、特權(quán)、擔(dān)?；蚪杩畹?，基本上形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬約束機(jī)制。當(dāng)然不少?lài)?guó)有企業(yè)依然是約束軟化，硬約束不足。改革后，國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)的實(shí)行，買(mǎi)斷工齡的實(shí)現(xiàn)。下崗、失業(yè)的威脅，面向普通員工的勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，都表明對(duì)普通員T的約束得到顯著加強(qiáng)。然而對(duì)于經(jīng)理人的約束卻依然軟化。在原有約束打破的同時(shí)，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，甚至于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)

5、約束真空。這都使得經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任。更重要的是，由于脫胎于政企不分的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)理人能上不能下。沒(méi)有信托責(zé)任的經(jīng)理人不能被淘汰。從而也不可能形成公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)。本來(lái)：￡會(huì)、職1：代表大會(huì)作為人民當(dāng)家作主的體現(xiàn)，不只是對(duì)企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的推行，作為名義上的主人。_T人已經(jīng)處于無(wú)權(quán)地位，別說(shuō)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)，就是自己最起碼的生存權(quán)益也完全握在經(jīng)理手中。工會(huì)、職工代表大會(huì)的權(quán)力的削弱直至有

6、名無(wú)實(shí)，在強(qiáng)化對(duì)員工約束的同時(shí)，直接導(dǎo)致了對(duì)經(jīng)理人的約束的減少。總的來(lái)看，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠的原因在于沒(méi)有有效的約柬激勵(lì)機(jī)制，主要是約束的問(wèn)題。激勵(lì)的問(wèn)題主要是經(jīng)理人的激勵(lì)不夠完善。約束的問(wèn)題主要是約束軟化，關(guān)鍵足對(duì)經(jīng)理人的約束軟化。其次是對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬約束不夠。當(dāng)前，約束激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題中。首先是約束的問(wèn)題，再者才是激勵(lì)的問(wèn)題。二、企業(yè)如何引入激勵(lì)機(jī)制(一)企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)企業(yè)最關(guān)心的是什么是績(jī)效!企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企

7、業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中。我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見(jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。(二)激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依

8、次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到優(yōu)勢(shì)需要的滿(mǎn)足。只有需要達(dá)到滿(mǎn)足，員工才有較高的積極性。(三)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工

9、績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。(四)企業(yè)激勵(lì)的選擇任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法如下。1為員工提供滿(mǎn)意的工作崗位。培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度。員工進(jìn)人工作的主要目的之一

10、，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。(2)設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。三、國(guó)有企業(yè)改革的思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于有

11、效的約束激勵(lì)制度，明確這一點(diǎn)，可以讓我們更清楚地看待國(guó)有企業(yè)改革。我們的改革就是要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，重要的一環(huán)是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，緣于沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。改革前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不但國(guó)有而且是國(guó)營(yíng)的。政企不分。實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，自然沒(méi)有良好的約束激勵(lì)機(jī)制。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，不存在經(jīng)理人。強(qiáng)調(diào)一大二公，

12、強(qiáng)調(diào)平均分配，當(dāng)然激勵(lì)不足。就約束來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)員工主要是道德上的約束。對(duì)企業(yè)的約束，由于是國(guó)有國(guó)營(yíng)，則主要是預(yù)算軟約束。“預(yù)算軟約束”是匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈首先提出的。預(yù)算約束是指人們的支出要小于他能獲得的所有收入。但是當(dāng)支出不一定小于收入的時(shí)候，約束就被“軟化”了，這時(shí)候過(guò)度的支出可以由其他人來(lái)買(mǎi)單。通常這個(gè)^就是國(guó)家。國(guó)有企業(yè)往往不是利潤(rùn)掛帥，而是政治掛帥，直接結(jié)果就是約束軟化。激勵(lì)不足，約束軟化，必然導(dǎo)致企業(yè)的效率不高，競(jìng)爭(zhēng)力不

13、強(qiáng)。1978年改革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從調(diào)整國(guó)有企業(yè)的利益分配關(guān)系。實(shí)行“承包責(zé)任制”、‘俐潤(rùn)分成”，到擴(kuò)大國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，再到固有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革?！百u(mài)中小國(guó)企”、“國(guó)企資產(chǎn)重組(變相出售y’、“股份制改造”、MBO等，主要是靠‘傲權(quán)”來(lái)解決激勵(lì)不足的問(wèn)題，約束軟化則被忽視。由于過(guò)分重視激勵(lì)問(wèn)題，忽視約束問(wèn)題，以至于不少企業(yè)放權(quán)放過(guò)了頭，把所有者的制約監(jiān)督權(quán)力也下放了，變成了內(nèi)部人控制。造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。沒(méi)有有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制，

14、即使實(shí)行了MBO，實(shí)行了國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化，解決了政策性負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，由于不能對(duì)所有者、經(jīng)理人、普通員工進(jìn)行有效的約束激勵(lì)，同樣不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要從根本上提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就要加快社會(huì)主義法制化建設(shè)建立起有中國(guó)特色的硬約束激勵(lì)機(jī)制。尤其是硬約束機(jī)制。從理論【=看，競(jìng)爭(zhēng)并不必然會(huì)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，只有在國(guó)有企業(yè)、經(jīng)理人和普通員工面臨硬約束激勵(lì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使國(guó)有企業(yè)改進(jìn)績(jī)效。只有加快社會(huì)主義法制化建設(shè)，真正做到‘有法可依、

15、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，給企業(yè)、個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓所有的企業(yè)、每個(gè)人都進(jìn)行公平霓爭(zhēng)，面I怕自硬約束激勵(lì)，這樣才能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，船鼬去制化建設(shè)。建立有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制才是國(guó)有企業(yè)改革的根本。一133—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12011.04論國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理中約束和激勵(lì)機(jī)制跑精珉鞍鋼集朋礦業(yè)公司鳴崎礦業(yè)公啕刮刀廣榻陰~I黯鋼黛困礦業(yè)公啕咨悵盹礦業(yè)公甜球團(tuán)叩廣細(xì)串串1約束和現(xiàn)t.1機(jī)制悻.:l!)贊成和管堪

16、入放貸銀崎一個(gè)世罷箏，段已經(jīng)帚坦然呆地步的企且也局應(yīng)用。常揭簸濟(jì)悅于鐘劃給濟(jì)d島IIt1!t.，..愉曲紐約束.樵脫機(jī)制~且佛食此又聽(tīng)蟲(chóng)也雄.Jl御況，唱....齒。對(duì)于約旦饑陽(yáng)城刷.曾先統(tǒng)的3民?:也次才也混戰(zhàn)雄?，F(xiàn)吩巍巍:t4S1約束轍捕機(jī)制.7i霄蜂臂且隱約束珉翩有浪的秘串民幣疇恥。[鈴庵錦]約3侃稍t.1:婚酬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)在于前者的運(yùn)行效率高于后者。市場(chǎng)綴濟(jì)優(yōu)于討劃經(jīng)濟(jì)不僅僅在于用價(jià)格優(yōu)化資源配嫂，更本質(zhì)的是二者背

17、后不同的約束激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)制度安排給予廣大的人民對(duì)生產(chǎn)和對(duì)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)問(wèn)時(shí)它又對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，這種約束使得他姿對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)決策的后果負(fù)貨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配策作用已經(jīng)得到人們的意視，但它背后的約束激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。本文強(qiáng)調(diào)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中便約束激勵(lì)機(jī)制的1重要作用.尤其是使約束的作用，以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。…、的束和激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的震要性約束和激勵(lì)機(jī)制是同食改革中深層次的問(wèn)題，其中約束機(jī)制的建設(shè)

18、在閏有企業(yè)改革推進(jìn)中被忽視。從激勵(lì)方面肴，實(shí)行按勞分配為主的多種分配方式.承認(rèn)資本、技術(shù)、管理等分配要求，打破平均主義.鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)等等，這些都說(shuō)明約束激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)問(wèn)題得到重視，現(xiàn)在激勵(lì)的問(wèn)題是對(duì)經(jīng)灣人的有效激勵(lì)不足，守主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評(píng)價(jià)。至于約來(lái)方面，對(duì)所有者(企業(yè))的約束，由于多種所有制并存，閡有企業(yè)和外資企業(yè)、民健企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，破產(chǎn)的實(shí)行，逐步取消對(duì)大多數(shù)同有企業(yè)的補(bǔ)貼、撥款、特權(quán)、擔(dān)?；蚪杩畹?，基本

19、上形成了對(duì)間有企業(yè)的硬約束機(jī)制。當(dāng)然不少間有企業(yè)依然是約束軟化，破約束不足。改革后，倒有企業(yè)破產(chǎn)的實(shí)行.買(mǎi)斷I齡的實(shí)現(xiàn)，下崗、失業(yè)的威脅，麗向普通員工的勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，都表明對(duì)靜通員士的約束得到顯著加強(qiáng)。然而對(duì)于經(jīng)理人的約束卻依然軟化。在原有約束打破的問(wèn)時(shí)，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，擊事交于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空，這都使得經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任。5夜景耍的是，由于脫胎于政企不分的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)理人能上不能下，沒(méi)有信托資任的經(jīng)理

20、人不能被淘汰，從而也不可能形成公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)。本來(lái)E會(huì)、職L代表大會(huì)作為人民當(dāng)家作寵的體現(xiàn)，不只是對(duì)企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的推行，作為名義上的主人，工人已經(jīng)處于完權(quán)地位，別說(shuō)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)，就是自己最起碼的生存權(quán)益也究會(huì)擺在經(jīng)現(xiàn)手中。工會(huì)、職工代表大會(huì)的權(quán)力的削弱稟至有名無(wú)實(shí)，在強(qiáng)化對(duì)員工約束的同時(shí)，直接導(dǎo)敖了對(duì)經(jīng)理人的約束的減少。總的來(lái)看，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠的原因在于沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，

21、主要即悚的問(wèn)題。激勵(lì)的問(wèn)題交接魁經(jīng)理人的激勵(lì)不夠完善。約束的問(wèn)題主要要是約束軟化，關(guān)鍵是對(duì)經(jīng)理人的約束軟化，其次是對(duì)閱有也險(xiǎn)的硬約束不夠。當(dāng)前，約束激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題中，首先黠悚的問(wèn)題，得者才是激勵(lì)的問(wèn)題。工、企業(yè)如何引人激勵(lì)機(jī)制(一)企業(yè)管理中為什么要引人激勵(lì)企業(yè)最關(guān)心的是什么是績(jī)效!企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求筑工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接薪硬拍莒榻畹膯T工的績(jī)放卻低于…些才能明顯不如自己

22、的人。可見(jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。(二)激勵(lì)是以筑工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)耍弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要“。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種索要東兩的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重婆的理論。它把員℃的簡(jiǎn)要害從低到高分為五個(gè)層次，依次為:處理需要、安會(huì)需要、社交需要、尊戴需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有種是1材虧為起決定作用的

23、需宴，稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到優(yōu)勢(shì)需要的滿(mǎn)足。只有常要恩達(dá)到滿(mǎn)足，員工才有較高的積極性。(三)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)守在段有被性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定.是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本闊的就是為了讓員工創(chuàng)造出衡的績(jī)放水平。沒(méi)有…個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)

24、價(jià)體系也就元法評(píng)定激勵(lì)是否有效。(四)企業(yè)激勵(lì)的選擇任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)坯有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法如下。1.為員工提供滿(mǎn)意的工作崗位。培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是因的。2.制定激勵(lì)性的薪酬利福利制度。員工遜人工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低荔至可以代表員工的價(jià)值大小。所以.合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。

25、(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。雙因絮認(rèn)為.薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)筑工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。(2)設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利瑣間。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯暗母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。三、固有企業(yè)改革的思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于有效的約束激勵(lì)制度，明確這一點(diǎn)，可以讓我們更清楚地滿(mǎn)待國(guó)有企業(yè)改革。找們的改革就是要耳邊.L社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，重要

26、的一環(huán)是對(duì)閱有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。間有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，緣于t量有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。改革前，我國(guó)的周有企業(yè)不但國(guó)有而且是因稽的。政企不分.實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，自然沒(méi)有良好的約束激勵(lì)機(jī)制。所有權(quán)利經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，不存在經(jīng)理人。強(qiáng)調(diào)一大二公，強(qiáng)調(diào)平均分配，當(dāng)然激勵(lì)不足。就約束來(lái)說(shuō)，對(duì)=f企業(yè)員工主要是道德上的約束。對(duì)企業(yè)的約束.由于是間有國(guó)臂，則烹要

27、是預(yù)算軟約束?！邦A(yù)算軟約束“是匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈首先提出的。預(yù)算約束是指人們的支出要小子他能獲得的所有收入o但是當(dāng)交出不一定小子收入的時(shí)候.約束就被“軟化“了，這時(shí)候過(guò)度的支出可以副其他人來(lái)實(shí)麟，通常這個(gè)人就是同家。闊有企業(yè)k往往不是利潤(rùn)技帥，而是政治操帥，贏接結(jié)果就是約束軟化。激勵(lì)不足，約束軟化，必然導(dǎo)致企業(yè)的效率不寓，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。1978年改南革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從調(diào)整倒有企業(yè)的利益分配關(guān)系，實(shí)行“承包責(zé)任制“、“利潤(rùn)分成到

28、擴(kuò)太困企自烹絞蕾儀，再到同有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革賣(mài)中小國(guó)企“、“國(guó)企資產(chǎn)重組(變相出售y、“股份制改造“、翩。等，主要是靠..放權(quán)“來(lái)解決激勵(lì)不足的問(wèn)題.約束軟化則被忽視。由于過(guò)分道視激勵(lì)問(wèn)題，忽視約束問(wèn)題，以交子不少企業(yè)放權(quán)放過(guò)了頭.把所有者的制約監(jiān)督權(quán)力1J!下放了，變成了內(nèi)部人控制，造成國(guó)有資產(chǎn)太最流失。f量有有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制，即使實(shí)行了MBO.擁于了固有企業(yè)民膏化，解決了政策性負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，由于不能對(duì)所有者、經(jīng)理人、普通員工進(jìn)行有效的

29、約束激勵(lì)，同樣不能提高企險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。要從根本上提高國(guó)有創(chuàng)k的競(jìng)爭(zhēng)力.就呈陽(yáng)H快社會(huì)主義法制化建設(shè).建立起有中閔特色的髓約束激勵(lì)機(jī)制，尤其是硬的柬機(jī)制。從理論上肴，黨爭(zhēng)并不必然會(huì)提高國(guó)有制k的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，只有在國(guó)有制k、經(jīng)理人和帶通員工面臨硬要悚激勵(lì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使固有企業(yè)改進(jìn)績(jī)效。只有加快社會(huì)主義法制化建設(shè).真正做到j(luò)啃法可依、有法必4艇、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究給制k、個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.讓所有的企業(yè)每個(gè)人都冊(cè)7公Jf竟?fàn)?，面臨硬約

30、束激勵(lì)，這樣才能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，加快法制化建設(shè)，建立有效的腳悚激勵(lì)機(jī)制才是閡有企業(yè)改革的根本。133管理學(xué)家I201104論國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理中約束和激勵(lì)機(jī)制趙希東／鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司動(dòng)力廠楊明珠／鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司球團(tuán)—廠【擅要】約束和墩勵(lì)機(jī)制作為開(kāi)發(fā)和1鼻理人力資；曩的一葉1f要手段已經(jīng)被越來(lái)鼉多的企業(yè)所應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于前者的約束融勵(lì)機(jī)制使得企業(yè)更有效率。更有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于

31、約束和激勵(lì)譬先是約摹。其次才置漱勵(lì)。冀爭(zhēng)：毛最t要的約束激勵(lì)機(jī)制而法律是約束激勵(lì)有效的終瓴保障?！娟P(guān)鍵詞】約束：激勵(lì)：薪酬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)在于前者的運(yùn)行效率高于后者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅僅在于用價(jià)格優(yōu)化資源配置，更本質(zhì)的是二者背后不同的約束激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)制度安排給予廣大的人民對(duì)生產(chǎn)和對(duì)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)；同時(shí)它又對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，這種約束使得他要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)決策的后果負(fù)責(zé)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置作用已經(jīng)得到

32、人們的重視，但它背后的約束激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。本文強(qiáng)調(diào)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中硬約束激勵(lì)機(jī)制的重要作用。尤其是硬約束的作用，以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。一、約束和激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性約束和激勵(lì)機(jī)制是國(guó)企改革中深層次的問(wèn)題，其中約束機(jī)制的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)中被忽視。從激勵(lì)方面看，實(shí)行按勞分配為主的多種分配方式。承認(rèn)資本、技術(shù)、管理等分配要素，打破平均主義鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)等等，這些都說(shuō)明約束激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)問(wèn)題得到重視，現(xiàn)在激勵(lì)的

33、問(wèn)題是對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)不足，主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評(píng)價(jià)。至于約柬方面。對(duì)所有者(企業(yè))的約束，由于多種所有制并存，國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，破產(chǎn)的實(shí)行。逐步取消對(duì)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的補(bǔ)貼、撥款、特權(quán)、擔(dān)保或借款等，基本上形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬約束機(jī)制。當(dāng)然不少?lài)?guó)有企業(yè)依然是約束軟化，硬約束不足。改革后，國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)的實(shí)行，買(mǎi)斷工齡的實(shí)現(xiàn)。下崗、失業(yè)的威脅，面向普通員工的勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，都表明對(duì)普通員T的約束得到顯著加

34、強(qiáng)。然而對(duì)于經(jīng)理人的約束卻依然軟化。在原有約束打破的同時(shí)，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，甚至于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空。這都使得經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任。更重要的是，由于脫胎于政企不分的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)理人能上不能下。沒(méi)有信托責(zé)任的經(jīng)理人不能被淘汰。從而也不可能形成公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)。本來(lái)：￡會(huì)、職1：代表大會(huì)作為人民當(dāng)家作主的體現(xiàn)，不只是對(duì)企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的推行，作為名義上的主人。_T人已

35、經(jīng)處于無(wú)權(quán)地位，別說(shuō)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)，就是自己最起碼的生存權(quán)益也完全握在經(jīng)理手中。工會(huì)、職工代表大會(huì)的權(quán)力的削弱直至有名無(wú)實(shí)，在強(qiáng)化對(duì)員工約束的同時(shí)，直接導(dǎo)致了對(duì)經(jīng)理人的約束的減少?？偟膩?lái)看，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠的原因在于沒(méi)有有效的約柬激勵(lì)機(jī)制，主要是約束的問(wèn)題。激勵(lì)的問(wèn)題主要是經(jīng)理人的激勵(lì)不夠完善。約束的問(wèn)題主要是約束軟化，關(guān)鍵足對(duì)經(jīng)理人的約束軟化。其次是對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬約束不夠。當(dāng)前，約束激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題中。首先是約束的問(wèn)題，再者才是激勵(lì)的問(wèn)

36、題。二、企業(yè)如何引入激勵(lì)機(jī)制(一)企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)企業(yè)最關(guān)心的是什么是績(jī)效!企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中。我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。(二)激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺

37、乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到優(yōu)勢(shì)需要的滿(mǎn)足。只有需要達(dá)到滿(mǎn)足，員工才有較高的積極性。(三)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包

38、括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。(四)企業(yè)激勵(lì)的選擇任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法如下。1為員工提供滿(mǎn)意

39、的工作崗位。培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度。員工進(jìn)人工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。(2)設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目

40、。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵(lì)效果的。三、國(guó)有企業(yè)改革的思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于有效的約束激勵(lì)制度，明確這一點(diǎn)，可以讓我們更清楚地看待國(guó)有企業(yè)改革。我們的改革就是要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，重要的一環(huán)是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，緣于沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。改革前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不但國(guó)有而且是國(guó)營(yíng)的

41、。政企不分。實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，自然沒(méi)有良好的約束激勵(lì)機(jī)制。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，不存在經(jīng)理人。強(qiáng)調(diào)一大二公，強(qiáng)調(diào)平均分配，當(dāng)然激勵(lì)不足。就約束來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)員工主要是道德上的約束。對(duì)企業(yè)的約束，由于是國(guó)有國(guó)營(yíng)，則主要是預(yù)算軟約束。“預(yù)算軟約束”是匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈首先提出的。預(yù)算約束是指人們的支出要小于他能獲得的所有收入。但是當(dāng)支出不一定小于收入的時(shí)候，約束就被“軟化”了，這時(shí)候過(guò)度的支出可以由其他人來(lái)買(mǎi)單。通常這個(gè)^就是國(guó)家。

42、國(guó)有企業(yè)往往不是利潤(rùn)掛帥，而是政治掛帥，直接結(jié)果就是約束軟化。激勵(lì)不足，約束軟化，必然導(dǎo)致企業(yè)的效率不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。1978年改革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從調(diào)整國(guó)有企業(yè)的利益分配關(guān)系。實(shí)行“承包責(zé)任制”、‘俐潤(rùn)分成”，到擴(kuò)大國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，再到固有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革?！百u(mài)中小國(guó)企”、“國(guó)企資產(chǎn)重組(變相出售y’、“股份制改造”、MBO等，主要是靠‘傲權(quán)”來(lái)解決激勵(lì)不足的問(wèn)題，約束軟化則被忽視。由于過(guò)分重視激勵(lì)問(wèn)題，忽視約束問(wèn)題，以至于不少企

43、業(yè)放權(quán)放過(guò)了頭，把所有者的制約監(jiān)督權(quán)力也下放了，變成了內(nèi)部人控制。造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。沒(méi)有有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制，即使實(shí)行了MBO，實(shí)行了國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化，解決了政策性負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，由于不能對(duì)所有者、經(jīng)理人、普通員工進(jìn)行有效的約束激勵(lì)，同樣不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要從根本上提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就要加快社會(huì)主義法制化建設(shè)建立起有中國(guó)特色的硬約束激勵(lì)機(jī)制。尤其是硬約束機(jī)制。從理論【=看，競(jìng)爭(zhēng)并不必然會(huì)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，只有在國(guó)有企業(yè)、經(jīng)理

44、人和普通員工面臨硬約束激勵(lì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使國(guó)有企業(yè)改進(jìn)績(jī)效。只有加快社會(huì)主義法制化建設(shè)，真正做到‘有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，給企業(yè)、個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓所有的企業(yè)、每個(gè)人都進(jìn)行公平霓爭(zhēng)，面I怕自硬約束激勵(lì)，這樣才能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，船鼬去制化建設(shè)。建立有效的硬約束激勵(lì)機(jī)制才是國(guó)有企業(yè)改革的根本。一133—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12011.04論國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理中約束和激勵(lì)機(jī)制跑精珉鞍鋼集朋礦業(yè)公

45、司鳴崎礦業(yè)公啕刮刀廣榻陰~I黯鋼黛困礦業(yè)公啕咨悵盹礦業(yè)公甜球團(tuán)叩廣細(xì)串串1約束和現(xiàn)t.1機(jī)制悻.:l!)贊成和管堪入放貸銀崎一個(gè)世罷箏，段已經(jīng)帚坦然呆地步的企且也局應(yīng)用。常揭簸濟(jì)悅于鐘劃給濟(jì)d島IIt1!t.，..愉曲紐約束.樵脫機(jī)制~且佛食此又聽(tīng)蟲(chóng)也雄.Jl御況，唱....齒。對(duì)于約旦饑陽(yáng)城刷.曾先統(tǒng)的3民?:也次才也混戰(zhàn)雄?，F(xiàn)吩巍巍:t4S1約束轍捕機(jī)制.7i霄蜂臂且隱約束珉翩有浪的秘串民幣疇恥。[鈴庵錦]約3侃稍t.1:婚酬市場(chǎng)經(jīng)

46、濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)在于前者的運(yùn)行效率高于后者。市場(chǎng)綴濟(jì)優(yōu)于討劃經(jīng)濟(jì)不僅僅在于用價(jià)格優(yōu)化資源配嫂，更本質(zhì)的是二者背后不同的約束激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)制度安排給予廣大的人民對(duì)生產(chǎn)和對(duì)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)問(wèn)時(shí)它又對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，這種約束使得他姿對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)決策的后果負(fù)貨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配策作用已經(jīng)得到人們的意視，但它背后的約束激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。本文強(qiáng)調(diào)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中便約束激勵(lì)機(jī)制的1重要作用.尤其是使約束的作用，以及

47、對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用?！⒌氖图?lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的震要性約束和激勵(lì)機(jī)制是同食改革中深層次的問(wèn)題，其中約束機(jī)制的建設(shè)在閏有企業(yè)改革推進(jìn)中被忽視。從激勵(lì)方面肴，實(shí)行按勞分配為主的多種分配方式.承認(rèn)資本、技術(shù)、管理等分配要求，打破平均主義.鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)等等，這些都說(shuō)明約束激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)問(wèn)題得到重視，現(xiàn)在激勵(lì)的問(wèn)題是對(duì)經(jīng)灣人的有效激勵(lì)不足，守主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評(píng)價(jià)。至于約來(lái)方面，對(duì)所有者(企業(yè))的約束，由于多種所有制并存

48、，閡有企業(yè)和外資企業(yè)、民健企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，破產(chǎn)的實(shí)行，逐步取消對(duì)大多數(shù)同有企業(yè)的補(bǔ)貼、撥款、特權(quán)、擔(dān)?；蚪杩畹?，基本上形成了對(duì)間有企業(yè)的硬約束機(jī)制。當(dāng)然不少間有企業(yè)依然是約束軟化，破約束不足。改革后，倒有企業(yè)破產(chǎn)的實(shí)行.買(mǎi)斷I齡的實(shí)現(xiàn)，下崗、失業(yè)的威脅，麗向普通員工的勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，都表明對(duì)靜通員士的約束得到顯著加強(qiáng)。然而對(duì)于經(jīng)理人的約束卻依然軟化。在原有約束打破的問(wèn)時(shí)，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，擊事交于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空

49、，這都使得經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任。5夜景耍的是，由于脫胎于政企不分的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)理人能上不能下，沒(méi)有信托資任的經(jīng)理人不能被淘汰，從而也不可能形成公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)。本來(lái)E會(huì)、職L代表大會(huì)作為人民當(dāng)家作寵的體現(xiàn)，不只是對(duì)企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的推行，作為名義上的主人，工人已經(jīng)處于完權(quán)地位，別說(shuō)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)，就是自己最起碼的生存權(quán)益也究會(huì)擺在經(jīng)現(xiàn)手中。工會(huì)、職工代表大會(huì)的權(quán)力的削弱稟至有名無(wú)實(shí)，在強(qiáng)

50、化對(duì)員工約束的同時(shí)，直接導(dǎo)敖了對(duì)經(jīng)理人的約束的減少?？偟膩?lái)看，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠的原因在于沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，主要即悚的問(wèn)題。激勵(lì)的問(wèn)題交接魁經(jīng)理人的激勵(lì)不夠完善。約束的問(wèn)題主要要是約束軟化，關(guān)鍵是對(duì)經(jīng)理人的約束軟化，其次是對(duì)閱有也險(xiǎn)的硬約束不夠。當(dāng)前，約束激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題中，首先黠悚的問(wèn)題，得者才是激勵(lì)的問(wèn)題。工、企業(yè)如何引人激勵(lì)機(jī)制(一)企業(yè)管理中為什么要引人激勵(lì)企業(yè)最關(guān)心的是什么是績(jī)效!企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)

51、效水平就要求筑工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接薪硬拍莒榻畹膯T工的績(jī)放卻低于…些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。(二)激勵(lì)是以筑工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)耍弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要“。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種索要東兩的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重婆的理論。它把員℃的簡(jiǎn)要害從低到高分為五個(gè)層次，依次為:處理需

52、要、安會(huì)需要、社交需要、尊戴需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有種是1材虧為起決定作用的需宴，稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到優(yōu)勢(shì)需要的滿(mǎn)足。只有常要恩達(dá)到滿(mǎn)足，員工才有較高的積極性。(三)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)守在段有被性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定.是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依

53、據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本闊的就是為了讓員工創(chuàng)造出衡的績(jī)放水平。沒(méi)有…個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就元法評(píng)定激勵(lì)是否有效。(四)企業(yè)激勵(lì)的選擇任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)坯有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。現(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法如下。1.為員工提供滿(mǎn)意的工作崗位。培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是因的。2.制定激勵(lì)性的薪酬利福利制度。員工遜人工作的主要目的之一，就

54、是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低荔至可以代表員工的價(jià)值大小。所以.合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。雙因絮認(rèn)為.薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)筑工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。(2)設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利瑣間。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。“恰到好處“的福利也是具有激勵(lì)效果的。三、固有企業(yè)改革的思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于有效

55、的約束激勵(lì)制度，明確這一點(diǎn)，可以讓我們更清楚地滿(mǎn)待國(guó)有企業(yè)改革。找們的改革就是要耳邊.L社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，重要的一環(huán)是對(duì)閱有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。間有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，緣于t量有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。改革前，我國(guó)的周有企業(yè)不但國(guó)有而且是因稽的。政企不分.實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，自然沒(méi)有良好的約束激勵(lì)機(jī)制。所有權(quán)利經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，不存在經(jīng)理人。強(qiáng)調(diào)一大二

56、公，強(qiáng)調(diào)平均分配，當(dāng)然激勵(lì)不足。就約束來(lái)說(shuō)，對(duì)=f企業(yè)員工主要是道德上的約束。對(duì)企業(yè)的約束.由于是間有國(guó)臂，則烹要是預(yù)算軟約束?！邦A(yù)算軟約束“是匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈首先提出的。預(yù)算約束是指人們的支出要小子他能獲得的所有收入o但是當(dāng)交出不一定小子收入的時(shí)候.約束就被“軟化“了，這時(shí)候過(guò)度的支出可以副其他人來(lái)實(shí)麟，通常這個(gè)人就是同家。闊有企業(yè)k往往不是利潤(rùn)技帥，而是政治操帥，贏接結(jié)果就是約束軟化。激勵(lì)不足，約束軟化，必然導(dǎo)致企業(yè)的效率不寓，

57、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。1978年改南革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從調(diào)整倒有企業(yè)的利益分配關(guān)系，實(shí)行“承包責(zé)任制“、“利潤(rùn)分成到擴(kuò)太困企自烹絞蕾儀，再到同有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革賣(mài)中小國(guó)企“、“國(guó)企資產(chǎn)重組(變相出售y、“股份制改造“、翩。等，主要是靠..放權(quán)“來(lái)解決激勵(lì)不足的問(wèn)題.約束軟化則被忽視。由于過(guò)分道視激勵(lì)問(wèn)題，忽視約束問(wèn)題，以交子不少企業(yè)放權(quán)放過(guò)了頭.把所有者的制約監(jiān)督權(quán)力1J!下放了，變成了內(nèi)部人控制，造成國(guó)有資產(chǎn)太最流失。f量有有效的硬約束激勵(lì)

58、機(jī)制，即使實(shí)行了MBO.擁于了固有企業(yè)民膏化，解決了政策性負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，由于不能對(duì)所有者、經(jīng)理人、普通員工進(jìn)行有效的約束激勵(lì)，同樣不能提高企險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。要從根本上提高國(guó)有創(chuàng)k的競(jìng)爭(zhēng)力.就呈陽(yáng)H快社會(huì)主義法制化建設(shè).建立起有中閔特色的髓約束激勵(lì)機(jī)制，尤其是硬的柬機(jī)制。從理論上肴，黨爭(zhēng)并不必然會(huì)提高國(guó)有制k的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，只有在國(guó)有制k、經(jīng)理人和帶通員工面臨硬要悚激勵(lì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使固有企業(yè)改進(jìn)績(jī)效。只有加快社會(huì)主義法制化建設(shè).真正做到j(luò)啃