基于權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織變革的案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，組織變革已成為企業(yè)組織中越來(lái)越重要的戰(zhàn)略決策之一，如何讓企業(yè)在變革中規(guī)避不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，取得變革成功，獲得正面收益，即保證變革的質(zhì)量是人們最為關(guān)心的話(huà)題。
　　組織變革的成功涉及到很多因素，領(lǐng)導(dǎo)則是最為主要的因素之一。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織變革產(chǎn)生決策差異。本文對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論和組織變革理論進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中，重點(diǎn)闡述菲德勒提出的菲德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型；組織變革理論中，簡(jiǎn)單介紹變革的動(dòng)因、

2、實(shí)施方式和盧因的變革過(guò)程三階段模型。采用案例研究的方法，選取中國(guó)IT行業(yè)的杰出代表——聯(lián)想集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部員工進(jìn)行訪談等形式收集案例素材，針對(duì)聯(lián)想集團(tuán)兩個(gè)時(shí)期的主要變革進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，用盧因的變革三階段理論對(duì)其加以驗(yàn)證，剖析其不同階段存在的不同背景環(huán)境及主要問(wèn)題。通過(guò)上述分析，提出領(lǐng)導(dǎo)與組織變革模型，從兩個(gè)方面對(duì)模型加以解釋。在案例分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其形成原因，驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)與組織變革模型，

3、總結(jié)出最后結(jié)論：一、聯(lián)想集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同導(dǎo)致在組織變革情境中決策結(jié)果和實(shí)施方式的差異化；二、在聯(lián)想集團(tuán)組織內(nèi)部，可以通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)——員工關(guān)系來(lái)改變情境特征，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配，實(shí)現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)效能；三、有效的變革管理需要同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)條件，即決策質(zhì)量和實(shí)施效率。在組織變革情境中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革動(dòng)因的互動(dòng)決定著決策質(zhì)量和實(shí)施效率，即有效的變革管理；四、聯(lián)想集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成與其不同的童年影響和職業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。