大型設備備件供應鏈協(xié)調研究——以北京B汽車公司為例.pdf

1、生產企業(yè)的大型設備備件管理是保障其設備的正常運轉水平的重要手段之一。設備備件的缺貨，可能會造成設備所生產產品的供應中斷，造成大量的缺貨成本與中斷損失。但鑒于設備備件自身需求預測難度高，專業(yè)性強，相對價值高，品種繁多等特性，生產企業(yè)的備件供應商為其就近儲備的備件庫存偏小與生產企業(yè)實際需求的趨勢日益明顯，這導致了備件供應時間拉長、設備停機風險的增大。針對這一實際問題，本文通過研究設備備件供應鏈協(xié)調，激勵備件供應商提高備件供應服務水平，做了一

2、些討論與研究。
　　本文所研究的備件供應鏈是由單個生產企業(yè)為供應鏈核心企業(yè)，多個備件供應商與之合作的供應鏈。本文在備件供應鏈協(xié)調的理論基礎上，提出生產設備所生產的相應產品的管理目標對設備備件供應鏈存在影響。因此，分別討論了產品處于生命周期初期時，相應生產設備的備件供應鏈不考慮備件缺貨成本，而注重設備可用率(equipment availability)的實際表現;以及產品處于生命周期成熟期時，相應生產設備的備件供應鏈考慮備件缺貨成

3、本，注重縮減供應鏈總成本的兩種情況進行建模分析與討論。在供應鏈協(xié)調研究中，采取懲罰機制與激勵機制并用的供應鏈契約，研究其協(xié)調備件供應鏈的可能性，并且通過談判議價模型(bargainingmodel)以及最優(yōu)化算法確定合理的備件供應契約條款以及最優(yōu)備件庫存量。模型考慮了備件庫存成本、故障率、采購提前期、以及備件缺貨造成的設備停產損失等因素。最后，本文通過對B公司的案例分析研究，討論了模型的可行性。
　　本文的創(chuàng)新點在于:
　　

4、(1)從備件供應鏈的角度研究設備備件管理問題，研究通過備件供應鏈協(xié)調，使備件供應商自覺地做出滿足生產企業(yè)備件需求的供應服務水平。
　　(2)考慮生產設備所生產產品的管理目標對設備備件需求的影響，考慮在產品處于不同生命周期階段，設備備件供應鏈協(xié)調的目標變化（不考慮備件缺貨成本，注重設備運轉可靠性;考慮備件缺貨成本，注重備件管理成本的縮減）。
　　(3)運用談判議價模型(bargaining model)，得出滿足供應鏈雙方談判