華晨中華汽車公司供應鏈管理優(yōu)化問題研究.pdf

1、供應鏈管理問題是關(guān)于供應鏈中涉及到的組織集成以及對物流、信息流與資金流等協(xié)同配合，以滿足用戶的需求，進而增強供應鏈整體競爭能力。簡而言之，供應鏈管理即為優(yōu)化以及改進供應鏈的活動。
　　華晨中華汽車公司隸屬于華晨汽車集團控股有限公司，是一家從華晨金杯汽車有限公司分離出來汽車制造公司，生產(chǎn)中華品牌的所有車型。目前，公司沿用了原華晨金杯的供應鏈管理模式，但時代在進步、社會在發(fā)展，供應鏈管理也在不斷完善，尤其是華晨和國外著名汽車制造企業(yè)的

2、合作，使華晨中華汽車公司融入到了全球市場，國際先進的供應鏈管理模式在給華晨中華汽車公司帶來了全新的視野的同時，也帶來的強大的沖擊。
　　本論文對華晨中華汽車公司供應鏈管理的現(xiàn)狀及問題進行了深入的分析，并在分析的基礎上，針對華晨中華汽車公司供應鏈管理的現(xiàn)狀及問題，就華晨中華汽車公司如何進一步優(yōu)化供應鏈管理，提出了相應的對策。
　　本論文主要包括以下五個部分:
　　第一部分是緒論。緒論中關(guān)于論文研究背景與意義、國內(nèi)外的研究

3、現(xiàn)狀、研究方法和內(nèi)容開展了簡單的總結(jié)與闡述。
　　第二部分提出了供應鏈的管理相關(guān)定義與理論。本部分重點闡述了供應鏈管理的相關(guān)概念定義，同時還包括供應鏈優(yōu)化相關(guān)理論。
　　第三部分對于華晨中華汽車公司的供應鏈管理現(xiàn)有狀況和問題進行分析。這一部分主要描述了華晨中華汽車公司供應鏈管理的現(xiàn)狀，并對存在的問題進行了分析。首先介紹了華晨中華汽車公司的基本情況;其次，重點從生產(chǎn)流程、配送流程、信息系統(tǒng)、物料采購、生產(chǎn)計劃、供應商管理等方面