A公司在中國(guó)多元化戰(zhàn)略研究——以A公司儀表部為例.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下,跨國(guó)公司規(guī)模與實(shí)力不斷壯大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的示范效應(yīng)也吸引了大量來自跨國(guó)公司的投資。隨著跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的不斷增加,跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展也越來越受到人們的重視。特別是面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就更值得我們?nèi)リP(guān)注。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)危機(jī)終究會(huì)過去,經(jīng)濟(jì)形式終究會(huì)轉(zhuǎn)好,跨國(guó)公司如何在環(huán)境巨變當(dāng)中選擇合適自己的戰(zhàn)略,將會(huì)影響到公司的興旺發(fā)達(dá)和長(zhǎng)治久安。作為世界500強(qiáng)的A公司,自進(jìn)入中國(guó)以來,也經(jīng)過逐漸探索,不斷努

2、力,開啟了一條成功之路。目前,A公司的中國(guó)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)兩年超越其它業(yè)務(wù)單元,成為全球最大的業(yè)務(wù)單元。對(duì)其戰(zhàn)略的分析與研究,可以為我們的戰(zhàn)略制定與發(fā)展提供有益的借鑒。
　　 A公司中國(guó)儀表部根據(jù)中國(guó)國(guó)情,依據(jù)自身的資源能力優(yōu)勢(shì),選擇了相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略制定和實(shí)施,使中國(guó)儀表部的業(yè)務(wù)迅速拓展,盈利能力也不斷提高,綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。本文從相關(guān)多元化、全球化、協(xié)同效應(yīng)等基本概念入手,綜合闡述了國(guó)內(nèi)外的戰(zhàn)略理論,著重

3、介紹了多元化理論的歷史、層次及優(yōu)缺點(diǎn)等。筆者綜合運(yùn)用宏觀環(huán)境分析工具PESTEL、價(jià)值鏈、生命周期、波特五力模型和VRIO框架等理論,對(duì)A公司所面對(duì)的宏觀環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行詳盡的分析,闡述了儀表部的資源與能力以及利益相關(guān)者的期望。筆者使用SWOT模型,剖析了儀表部?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)于弱點(diǎn),外部的機(jī)會(huì)和威脅,提出了的可選擇的公司戰(zhàn)略。通過綜合比較,確定了相關(guān)多元化的方向。筆者詳細(xì)闡述了儀表部相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,總結(jié)了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),

4、再結(jié)合相關(guān)多元化的理論與公司的實(shí)際狀況,提出了自己的一些觀點(diǎn)與建議。
　　 筆者通過對(duì)A公司中國(guó)儀表部資源與能力的分析,總結(jié)了儀表部的核心能力:全球資源共享、財(cái)務(wù)資源能力以及管理信息系統(tǒng)等。筆者通過對(duì)儀表部目前一些困境的分析,找出在中國(guó)儀表行業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化需要注意的事項(xiàng)。筆者依據(jù)所觀察到的情況,結(jié)合自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提出了加快產(chǎn)品引進(jìn)速度、加快并購(gòu)整合步伐、加強(qiáng)本土研發(fā)、加強(qiáng)營(yíng)銷規(guī)劃,做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位的行動(dòng)建議,希望這些建議能