CH公司新產品開發(fā)項目進度管理優(yōu)化研究.pdf

1、分類號U DC密 級學校代碼《南財侄幺萼Y U N N 矯U N [ V E R S r r Y O F F I N A I s l E A N D E C O N O M I C S專業(yè)碩士研究生學位論文C H 公司新產品開發(fā)項目進度管理優(yōu)化研究學院( 部、所) l 直堂瞳專 業(yè)： 工直篁理姓 名： 汪麗掛導 師： 堂送型塾拯論文起止時間：2 0 1 6 年5 月“ - - - 2 0 1 6 年1 1 月摘要摘 要2 l 世紀的今天

2、，隨著知識經濟的深入和電子商務的普及，世界經濟格局和商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，消費者對產品的需求越來越多樣化，這種快速變化的消費需求使得產品的生命周期縮短，技術的發(fā)展也使產品被快速模仿。尤其在手袋行業(yè)這樣一個典型的時尚行業(yè)，消費者對手袋產品的需求也呈現(xiàn)出多樣化、個性化、品牌化特征，時尚行業(yè)如果沒有了新產品開發(fā)能力也就沒有了生命。另一方面由于時尚產品的生命周期短所以要求企業(yè)必須具備一定的快速開發(fā)能力，否則就會被其它同類型的品牌搶占市場

3、先機。因此各企業(yè)迫切需要開展對新產品開發(fā)項目進度管理的研究，科學，有效地進行新產品開發(fā)項目管理特別是進度管理可以為新產品按期I l i O N 完成提供保障，減少各個環(huán)節(jié)的延誤，為新產品開發(fā)和快速上市贏得時間上的優(yōu)勢，從而搶占商機。本論文運用了項目管理，進度管理理論和分析工具，以C H 公司實際新產品開發(fā)項目進度管理實踐為導向，首先對當前公司新產品開發(fā)項目現(xiàn)狀進行梳理，分析，找出進度管理存在的問題主要包括項目團隊人力資源管理粗放，進度計

4、劃編制不夠詳細，進度控制不到位和多項目同時進行，資源不足。這些問題都導致了進度延誤，開發(fā)成本的上升甚至產品延期上市。然后本文通過對這些問題進行分析研究提出針對性優(yōu)化方案，對人力資源管理進行優(yōu)化，使項目經理和項目團隊成員權責分明，讓每個環(huán)節(jié)的進度計劃落實到位。編制詳細的里程碑計劃表和多項目甘特圖，讓進度計劃詳細到具體的工作包，并且通過嚴密的進度控制手段讓進度計劃能夠貫徹落實到位。通過有效利用內外部資源，緩解多項目并行遇到的資源不足，進度難