H物業(yè)管理公司人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展的研究.pdf

1、1981年，在深圳誕生了我國(guó)第一家物業(yè)公司，時(shí)至今日，物業(yè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了三十多年。規(guī)模已經(jīng)達(dá)到10.5萬(wàn)家，從業(yè)人員也已經(jīng)達(dá)到七百多萬(wàn)人。而隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐的加快，物業(yè)行業(yè)也飛速發(fā)展。但是，由于該行業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)成本急劇上漲、物業(yè)費(fèi)價(jià)格調(diào)控缺失、人力資源匱乏等困境，造成發(fā)展受到制約。物業(yè)企業(yè)紛紛嘗試各種突破，希望通過(guò)提升自身的管理運(yùn)營(yíng)水平，提高盈利能力，獲得發(fā)展機(jī)遇。然而，提高管理的前提就是人，特別是具有工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型管理

2、人才。所以，人力資源就成為了物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必要條件。
　　本文所研究的H物業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱H公司），是一家成立近二十年的老牌物業(yè)管理企業(yè)。該公司目前正是面臨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，盈利下降的困境。企業(yè)為了走出困境就必然需要尋求發(fā)展，而這發(fā)展的基礎(chǔ)就是人力資源，因此培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。H公司已經(jīng)具有自己的人力資源培訓(xùn)體系，而且這個(gè)體系一直在按部就班的運(yùn)行，但是明顯的能夠感覺(jué)到已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)該公司的人

3、力資源培訓(xùn)體系中存在著一系列的問(wèn)題，例如：對(duì)人力資源培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出不足，培訓(xùn)的制度不健全，培訓(xùn)的內(nèi)容、師資不充足等。
　　為了解決這些問(wèn)題，本文以創(chuàng)新的思路構(gòu)建了新的人力資源培訓(xùn)體系。首先，通過(guò)公司培訓(xùn)職能架構(gòu)的調(diào)整，使人力資源培訓(xùn)獲得公司的重視和更多的投入。通過(guò)建立企業(yè)學(xué)校解決培訓(xùn)的師資不足、內(nèi)容單一以及考核不足的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新，構(gòu)建了一個(gè)能夠確保新體系有效運(yùn)行，并能夠自我學(xué)習(xí)，自我調(diào)整的培訓(xùn)體系