論物業(yè)管理企業(yè)的人力資源開發(fā)

1、論物業(yè)管理企業(yè)的人力資源開發(fā)論物業(yè)管理企業(yè)的人力資源開發(fā)當前物管企業(yè)必須樹立起科學的人力資源管理理念加強人力資源開發(fā)意識運用現(xiàn)代管理方法實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.一、目前行業(yè)的人力資源狀況1、很多企業(yè)在觀念上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。近年來，大部分企業(yè)都將過去的人事部門改成了“人力資源部”，這一方面表明人力資源管理正日益受到企業(yè)領導的關注，但是另一方面很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的勞動人事管理，其管

2、理思想和管理方式?jīng)]有根本變化，管理上注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”，把員工視為一種“工具”，關注的是成本、使用和控制，忽視了對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理。2、企業(yè)的人力資源管理部門定位低，無法統(tǒng)籌管理全公司的人力資源管理。下面是某網(wǎng)站一項對31家企業(yè)集團人力資源管理部門在有關政策領域中的影響和權力的抽樣調(diào)查資料：人力資源管理的影響和權力統(tǒng)計表政策領域百分比（％）完全控制很大影響有限影響幾乎無影響精力用在為公司戰(zhàn)略提

3、供人力支持。大量的基本管理工作令人事經(jīng)理們疲于奔命，還得不到其他經(jīng)理和員工的認同。在這種情況下，人力資源管理職能只能是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，無法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，不能在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。3、知識結構現(xiàn)況北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司于不久前對深圳物業(yè)行業(yè)知識結構及薪酬福利進行了調(diào)查。從太和公司提供的數(shù)據(jù)來看，深圳物業(yè)管理行業(yè)的人員素質(zhì)已經(jīng)有

4、了很大提高，戰(zhàn)略管理層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)人員中碩士以上的占到9.1%，本科畢業(yè)的占到59.1%，大專以下的占31.8%。中層管理人員中，碩士以上為4.2%，本科59.4%，大專以下36.4%。而深圳房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)戰(zhàn)略管理層的學歷比例為碩士以上6.25%，本科37.5%，大專以下56.25%，中層管理人員的學歷比例為碩士以上15.2%，本科72.2%，大專以下12.6%。比之房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)人員素質(zhì)的差距并不大，可能存在的問