國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策

1、國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新隨著知識經(jīng)濟占據(jù)社會主導地位，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運用中，逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性，人逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。在這樣的大環(huán)境下，作為我國國民經(jīng)濟的主要支柱的國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭立于不敗的地位，必須堅持以人為本，堅持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)建新的人力資源管理方式，新的激勵和約束機制，新的制度，要充分激發(fā)勞動

2、者的積極性，激勵勞動者勇敢創(chuàng)新，形成具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.人力資源管理的認識目前，我國對人力資源管理的理論知識和管理方法還是缺乏深刻的認識。第一，在管理方面每個企業(yè)都有自己的一套方法，沒有形成一套行之有效的管理方法，由于國有企業(yè)比較大，員工較多，總體的素質(zhì)不高，不便于統(tǒng)一管理，但是目前還沒有有效的分層管理方法。第二，國有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有，但是每個地區(qū)的國有企業(yè)發(fā)展嚴重不平衡，在西部地區(qū)，國有企

3、業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠，經(jīng)濟也比較落后，西部工業(yè)發(fā)展水平本來就不及東部，又分布在偏遠交通不發(fā)達的地區(qū)，更是不利于國有企業(yè)的發(fā)展。相對而言，東部企業(yè)就發(fā)展的比較好，由于東部地區(qū)地理位置優(yōu)越，又在改革開放的過程中吸收了國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，經(jīng)過實踐消化吸是，從實質(zhì)上看還是沒有從根本上解決問題，沒有實現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，沒有建立相對完善的現(xiàn)代機制。在選人方面，企業(yè)不知道要選用什么樣的人，沒有衡量的標準。招聘的人才直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，很多

4、企業(yè)在選人方面都沒有長遠規(guī)劃，在招聘時沒有做系統(tǒng)的人才需求計劃，只是憑借現(xiàn)階段公司缺乏什么樣的人才，就急急忙忙的從市場中招聘這樣的人才，只重視解決公司的燃眉之急，沒有進行長期的規(guī)劃。還有一些企業(yè)只是在公司缺乏這樣的人才的時候才開始招聘，由于時間的問題，招聘就只是很簡單的走流程，篩選簡歷安排面試，沒有對面試人進行進一步的考察，這是一種極其不負責任的招聘。2.用人方面人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是用人機制，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。國有企業(yè)的

5、用人制度比較僵化，沒有競爭力和嚴重缺乏靈活性?，F(xiàn)階段我國的人力資源管理制度主要是依靠勞動合同來約束員工，沒有其他更為靈活的激勵政策。在用人方面表現(xiàn)出缺乏公平性，用人制度缺乏透明性、公開性，人事的任用主要是依靠領(lǐng)導的推薦、部門的考察來確定，公開、公平、公正的管理制度沒有得到真正的落實。在育人升值方面企業(yè)做的不好，育人是維持和提高企業(yè)競爭力的基本手段，企業(yè)如果想在長期的發(fā)展中立于不敗的地位，并能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，最重要的就是培養(yǎng)員工，