我國國有企業(yè)高層管理人員培訓遷移影響研究.pdf

1、自十八屆三中全會以來，國有企業(yè)改革成為我國全面深化改革的重中之重，如何破解頂層設(shè)計難題，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊伍成為國企改革過程中必須跨過的“大山”。我國國有企業(yè)的高管人員是企業(yè)最寶貴的智力財富，他們的綜合管理能力的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)發(fā)展的活力和可持續(xù)性。培訓作為提升高管人員綜合素質(zhì)，宣貫企業(yè)戰(zhàn)略，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效方式，將在國企職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)過程中發(fā)揮越來越重要的作用。
　　目前，國內(nèi)外學者對高管培訓進行了系列研

2、究，其中從組織層面研究培訓體系建設(shè)一直是研究者關(guān)注的重點，但從高管個人層面對培訓遷移效果的研究依然不足，尤其對于高管人員如何產(chǎn)生遷移行為以及遷移影響因素的運行機制還須做進一步研究和探索。
　　本文將研究背景定位于新經(jīng)濟形勢下的國有企業(yè)，以YC集團以及下屬18家二級子公司為研究對象，采用質(zhì)性研究方法，基于培訓實施的不同階段對國有企業(yè)高管培訓遷移的影響因素以及運行機制進行探索性研究。首先，本文對國有企業(yè)高管培訓、培訓遷移的已有研究進行

3、回顧，挖掘本文的研究方向和研究框架。其次，通過德爾菲法和文獻查詢法構(gòu)建國有企業(yè)高管培訓指標模型。進而，通過質(zhì)性分析和關(guān)鍵事件分析對不同培訓實施階段的影響因素進行分析和驗證。最后，探索性提出國有企業(yè)高管培訓遷移模型。
　　研究發(fā)現(xiàn)，首先，影響國有企業(yè)高管培訓遷移的影響因素在不同培訓實施階段存在顯著差異，影響因素分為組織層面、個人層面和組織一個人層面三個層面，高管個人特征因素、培訓動機因素、培訓環(huán)境因素和培訓設(shè)計因素四個主要影響因素。