公益類國有企業(yè)高層管理人員考核及薪酬激勵研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的到來和我國改革開放程度的加深，我國國有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。加之，我國的市場經(jīng)濟體制還不夠健全，國有企業(yè)所有者不明確、國資委監(jiān)管不到位、剩余索取權(quán)小等問題導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重、國有企業(yè)機構(gòu)臃腫，人浮于事。另外，國有企業(yè)肩負(fù)著國民經(jīng)濟增長和保障國計民生的雙重任務(wù)，不同類型的國有企業(yè)擁有不同的企業(yè)使命和目的。其中，公益類國有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，其提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)是滿足社會基本發(fā)

2、展需要和居民日常生活需要的，經(jīng)營結(jié)果的好壞關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈。同時，企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)的高級人力資本，其道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)（溝通能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力等）決定影響企業(yè)的管理水平和盈利能力。因此，如何激發(fā)公益類國有企業(yè)高層管理人員的工作潛力和工作積極性是本文的研究重點。
　　針對上述問題，本文從六個部分進(jìn)行分析。第一部分是緒論，主要介紹了本文研究背景和研究意義，對公益類國有企業(yè)的定義和類別進(jìn)行界

3、定，闡述了國內(nèi)外關(guān)于高管績效考核、薪酬激勵的研究現(xiàn)狀，最后指出了本文的創(chuàng)新點。第二部分為公益類國企高管激勵現(xiàn)狀分析，主要從政策層面、具體實踐層面、存在的問題等方面分別對公益類國企高管績效考核、薪酬激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第三部分為公益類國企高管績效考核，主要從考核指標(biāo)構(gòu)建原則、績效考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核主體和考核周期、考核結(jié)果的運用等方面進(jìn)行分析。第四部分為公益類國企高管薪酬激勵研究，主要從高管績效薪酬、高管薪酬結(jié)構(gòu)以及公益類國企高管薪酬

4、制度的優(yōu)化建議等方面進(jìn)行較為全面的分析。第五部分為J公交集團公司高層管理人員激勵分析，主要是從J公司的基本概況，高管的激勵現(xiàn)狀，并進(jìn)一步從績效考核和薪酬管理等方面對高管激勵提出了相關(guān)建議。第六部分為結(jié)語，主要介紹了本文主要的研究結(jié)論、研究局限性和未來研究方向。
　　通過研究，本文得出兩點結(jié)論：一是在建立公益類國企高管績效考核指標(biāo)體系時，要從其財務(wù)類指標(biāo)、運營類指標(biāo)、客戶滿意類指標(biāo)、創(chuàng)新類指標(biāo)等方面進(jìn)行指標(biāo)的選取，重點考核公益類國企