供應(yīng)鏈管理在CPM公司的應(yīng)用研究.pdf

1、物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)鏈中的最后一環(huán)，在我國通過近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物與居民生活的必需品，在城市發(fā)展和社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，且發(fā)展勢頭迅猛，同時(shí)獨(dú)立成為服務(wù)行業(yè)的一個(gè)重要分支。
　　 進(jìn)入21世紀(jì)，成本的持續(xù)上升，客戶的多元及需求的持續(xù)提高，使傳統(tǒng)的“大而全”、“綜合一體化”的物業(yè)服務(wù)模式受到了極大挑戰(zhàn)，這直接導(dǎo)致了物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要尋找新的經(jīng)營方式與經(jīng)營理念來求得企業(yè)的生存與發(fā)展。作

2、為當(dāng)前最先進(jìn)的管理思想--供應(yīng)鏈管理來整合物業(yè)服務(wù)，建立高效的物業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為一種必然趨勢。研究的熱點(diǎn)也主要集中在物業(yè)服務(wù)集成商模式及網(wǎng)絡(luò)物業(yè)供應(yīng)鏈管理模式。
　　 本文以CPM公司運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來整合物業(yè)服務(wù)這一實(shí)例，對物業(yè)服務(wù)集成商模式進(jìn)行了探討論證。論文通過對深圳市物業(yè)管理在全國的地位及深圳物業(yè)管理企業(yè)競爭力狀況進(jìn)行研究，通過對CPM公司的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，得出CPM公司探索新的運(yùn)營模式成為必然；論