HQ公司送電項目進度管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文H Q 公司送電項目進度管理案例研究T h e C a s e S t u d y o n M a n a g e m e n t o fH Q T r a n s m i s s i o nP r o j e c t學 3 1 4 1 1 2 5 8完成日期： 2 Q 羔魚生壘旦至蘭旦大連理工大學D a l i a n U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大

2、學專業(yè)學位碩士學位論文摘 要進度管理是H Q 公司送電項目管理的核心內(nèi)容之一，公司內(nèi)的工程管理中心雖然不是體現(xiàn)公司產(chǎn)值的核心部門，部門人員數(shù)量卻占公司的近7 0 ％，其部門影響送電項目的按時完成責任重大，同時直接影響到市場部門未來的業(yè)務拓展和公司的資金回收。針對送電工程的流程繁瑣，從中總結了一些問題，為了保證H Q 公司送電項目的按時送電和提升公司內(nèi)部管理流程，是本次論文需要解決的主要問題。根據(jù)H Q 公司送電項目的實際情況，本文通過案

3、例分析法對進度管理的進行研究，通過對國內(nèi)一些企業(yè)在進度管理上優(yōu)秀的案例進行分析，針對公司自身在送電項目進度管理上問題與不足，提出了改善的對策和建議。在對H Q 公司的現(xiàn)狀及其管理團隊的特點了解的情況下，對項目管理的流程，及其項目組織形式的基礎上，從送電項目近些年的進度管理情況來分析，并結合項目進度管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了進度問題可能造成的影響。其次，了解并介紹了國內(nèi)外項目的進度管理相關理論和影響項目進度的因素分析，在節(jié)點管控和部分經(jīng)典