XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略評價研究.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種全局性和長遠性戰(zhàn)略，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，其受到市場經(jīng)濟條件的影響也更大。雖然多元化經(jīng)營戰(zhàn)略給企業(yè)帶來更好的發(fā)展契機，使企業(yè)競爭力有所增強，但與此同時多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，讓企業(yè)管理變得更加困難。首先它會將企業(yè)的經(jīng)營資源分散開來，使企業(yè)的運營成本增加。其次如果多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施不當(dāng)則有可能會導(dǎo)致企業(yè)品牌弱化和降低其產(chǎn)品的核心競爭力。通過國內(nèi)外大量的企業(yè)經(jīng)營實踐表明，始終堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略并最后

2、生存下來的企業(yè)均成為業(yè)界精英，都擁有在某個領(lǐng)域中核心競爭力的品牌。也正因為如此，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，一定要理性和慎重。
　　本文基于文獻分析法、調(diào)查訪談法等研究方法，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)等理論，在總結(jié)、提煉XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略影響因素的基礎(chǔ)上，采用實證研究的方法，通過問卷調(diào)查和因子分析法對這些因素進行分析與修正，建立了XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系，通過對XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略中

3、22個產(chǎn)品的評價研究，結(jié)合現(xiàn)實情況，提出了提升XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化措施。首先，緒論部分，主要概述了本文背景及意義，多元化發(fā)展戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文的研究思路及研究方法；其次，多元化發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論部分，綜合分析了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的含義及模式，探究了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的利弊之處；再者，XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略影響因素分析。從外部因素和內(nèi)部因素兩方面對XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略因素進行分析，根據(jù)前面的分析總結(jié)，得出XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

4、影響因素體系；第四，XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系構(gòu)建，根據(jù)已經(jīng)建立的XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略影響因素體系，設(shè)計調(diào)查問卷并進行調(diào)查，利用因子分析法對所收集的數(shù)據(jù)進行分析，提煉出XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵影響因素，建立了XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系；第五，XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略綜合評價，利用已經(jīng)建立的評價指標(biāo)體系，對XLH公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略中22個產(chǎn)品樣本進行評價分析，得出這些產(chǎn)品的多元化發(fā)展戰(zhàn)略情況；第六，根據(jù)XLH產(chǎn)