基于平衡計分卡的H公司全面預算管理優(yōu)化.pdf

1、全面預算管理是以全面預算為手段對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種活動進行規(guī)劃，并對相關(guān)財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標。全面預算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段，戰(zhàn)略目標可以通過預算管理來實現(xiàn)。要想清晰的表達企業(yè)戰(zhàn)略目標，可以借助平衡計分卡系統(tǒng)，將具體預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)長期目標與短期計劃的有效銜接，保證戰(zhàn)略的順利實施，最終達成戰(zhàn)略目標和保證企業(yè)健康發(fā)展。融合了平衡計分

2、卡的全面預算管理體系將真正集結(jié)果導向與過程控制為一體，是全面預算管理未來發(fā)展的方向。
　　本文以H公司為案例對象，通過實地調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，H公司的全面預算管理工作存在的最主要問題是以短期的年度預算作為預算工作重點，沒有編制能體現(xiàn)戰(zhàn)略目標的中長期預算，存在預算與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象，使得公司的預算無法與戰(zhàn)略目標結(jié)合?；诖耍疚奶岢鰬闷胶庥嫹挚?，通過繪制戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成中長期預算目標，從而達到優(yōu)化H公司全面預算管理工作的目