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文檔簡介
1、績效管理系統(tǒng)目前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的意義和作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理體系最重要的構(gòu)成,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和核心競爭力不斷提升的重要保障。傳統(tǒng)的績效考核不同于績效管理,只是對員工個人工作的績效考評,而績效管理是進(jìn)行人力資源管理的最有效措施,是一個系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過程??冃Ч芾硗ㄟ^將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解層層傳遞到企業(yè)的每個部門、每個個人,并且通過持續(xù)的績效考核反饋和改進(jìn),聚集企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo),共同促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、r> 隨著GT集團(tuán)的發(fā)展,GT集團(tuán)原先的績效考核模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)也意識到必須引入現(xiàn)代化的科學(xué)合理的績效管理體系。所以,根據(jù)GT集團(tuán)自身的具體情況,認(rèn)識到原有的績效考核在GT集團(tuán)績效考評中存在的問題,也意識到建立科學(xué)的、合理的,適應(yīng)GT集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的績效管理體系具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本文以GT集團(tuán)為研究對象,筆者在 GT集團(tuán)人力資源部工作,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和筆者一起分析了GT集團(tuán)的人力資源管理的現(xiàn)狀和目前
3、績效考評中所面臨的不足,根據(jù)國內(nèi)外績效管理的理論和方法,在把理論引入到GT集團(tuán)績效管理中來的思路里面,重新設(shè)計(jì)并架構(gòu)了GT集團(tuán)的績效管理體系。構(gòu)建符合 GT集團(tuán)實(shí)際情況的績效考核指標(biāo)。在績效管理的以下幾個環(huán)節(jié):績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)與實(shí)施、績效評估、績效反饋與面談還有績效結(jié)果應(yīng)用各個環(huán)節(jié)做出適應(yīng)GT集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的、科學(xué)合理的、可行的設(shè)計(jì)。通過大半年的運(yùn)行實(shí)踐,GT集團(tuán)員工的工作積極性和主動性得到加強(qiáng),公司和部門的執(zhí)行力得到了大幅的提高,并且
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