簡(jiǎn)介：1泉州金控集團(tuán)托管恒大地產(chǎn)項(xiàng)目泉州金控集團(tuán)托管恒大地產(chǎn)項(xiàng)目近日，福建省泉州金控集團(tuán)官方微信公眾號(hào)在發(fā)布消息稱，泉州金控集團(tuán)承接了恒大地產(chǎn)（泉州區(qū)域）泉州金控集團(tuán)承接了恒大地產(chǎn)（泉州區(qū)域）6個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目的托管任務(wù)的托管任務(wù)。泉州金控集團(tuán)表示，8月11日，在泉州市住建局等單位的共同鑒證下，泉州金控集團(tuán)與恒大（泉州區(qū)域）泉州金控集團(tuán)與恒大（泉州區(qū)域）6個(gè)項(xiàng)個(gè)項(xiàng)目各方簽訂了托管協(xié)議，正式受托接管項(xiàng)目后續(xù)工程建目各方簽訂了托管協(xié)議，正式受托接管項(xiàng)目后續(xù)工程建設(shè)、銷售以及與之相關(guān)的其他事項(xiàng)管理工作設(shè)、銷售以及與之相關(guān)的其他事項(xiàng)管理工作。托管協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著恒大（泉州區(qū)域）6個(gè)項(xiàng)目托管工作，遵照“法治化、市場(chǎng)化”原則全面啟動(dòng)，奠定了全面實(shí)現(xiàn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3據(jù)FR資產(chǎn)界統(tǒng)計(jì)自5月以來，恒大集中交樓涉及的區(qū)域北至黑龍江、南到海南，西南云貴，中部湘鄂，東南閩浙蘇均有項(xiàng)目交付萬(wàn)州恒大御景半島、常州恒大御景、溫州恒大悅府、安康恒大未來城、鄭開恒大未來城、重慶恒大國(guó)際文化城、重慶恒大林溪郡、成都恒大西辰綠洲、安吉恒大林溪竹語(yǔ)、長(zhǎng)沙恒大文旅城、貴陽(yáng)恒大金陽(yáng)新世界、南安恒大御景、安陽(yáng)恒大綠洲、高陵恒大雅苑、武漢恒大常青花園、宜昌恒大名都、蚌埠恒大濱河左岸、馬鞍山恒大翡翠灣等項(xiàng)目樓盤。而隨著保交樓進(jìn)度地加速而隨著保交樓進(jìn)度地加速恢復(fù)，一方面可以釋放被監(jiān)管的預(yù)售資金，另一方面項(xiàng)目恢復(fù)，一方面可以釋放被監(jiān)管的預(yù)售資金，另一方面項(xiàng)目樓盤在保交樓后所剩余的現(xiàn)房又開可以開啟銷售從而加速樓盤在保交樓后所剩余的現(xiàn)房又開可以開啟銷售從而加速現(xiàn)金流回現(xiàn)?，F(xiàn)金流回現(xiàn)。而銷售的恢復(fù)不僅僅對(duì)恒大自身恢復(fù)造血功能、預(yù)售款資產(chǎn)的提取大有裨益，而且對(duì)于恒大業(yè)主、對(duì)上下游合作伙伴、對(duì)所有債權(quán)人來說，意義重大。根據(jù)恒大官網(wǎng)此前5月初披露，目前已實(shí)現(xiàn)562個(gè)保交樓項(xiàng)目正常施工、179個(gè)保交樓項(xiàng)目正在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，計(jì)劃5月份完成10萬(wàn)套的交樓目標(biāo)。作為對(duì)比，在去年12月恒大第一波保交樓的小高潮月度完成保交樓為379萬(wàn)套，5月份數(shù)據(jù)相當(dāng)于之前月底數(shù)據(jù)的3倍二、項(xiàng)目的多贏式轉(zhuǎn)讓二、項(xiàng)目的多贏式轉(zhuǎn)讓5月，據(jù)恒大公告，其將位于寧波的恒大城市之光廣場(chǎng)C3–5地塊的國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)、地塊上的在建工程

簡(jiǎn)介：汽車服務(wù)工程課程設(shè)計(jì)豐田卡羅拉車型營(yíng)銷策劃方案主題豐田卡羅拉車型營(yíng)銷策劃方案策劃對(duì)象豐田卡羅拉策劃完成日期2011年12月25日策劃適用時(shí)間段2012年初到年末策劃人第5組曹誠(chéng)（部分一）、陳元昌（部分二）第2頁(yè)一線城市貢獻(xiàn)度則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。其中，西部地區(qū)的增長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度都明顯高于中部、東部。城市與農(nóng)村。各種不同規(guī)模的城市之間，城市與農(nóng)村之間，對(duì)同種產(chǎn)品的需求存在著明顯的差異。這主要是由于地理環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)條件殘次不齊而導(dǎo)致的。顯然，卡羅拉主打城市家庭用戶。地形氣候。不同地形的地區(qū)。如山區(qū)和平原對(duì)汽車有不同的需求，山區(qū)需要抗震、耐磨損穩(wěn)定性好的汽車，而平原則需要速度快、靈活的汽車。不同的氣候類型對(duì)需求的影響也是如此?？_拉針對(duì)平原地區(qū)。222按照人口統(tǒng)計(jì)因素分一、按收入水平分（1）收入較低人群（剛畢業(yè)的大學(xué)生、）購(gòu)買目標(biāo)微型車、經(jīng)濟(jì)型轎車一類價(jià)位相對(duì)較低的（2）收入中等人群（白領(lǐng)、公務(wù)員）購(gòu)買目標(biāo)中級(jí)車、高檔車（3）高收入人群（金領(lǐng)、商人、富二代）購(gòu)買目標(biāo)高檔車卡羅拉主要針對(duì)的是前兩個(gè)群體。二、按性別分（男人購(gòu)車?yán)硇远嘁恍再?gòu)車往往感性多一些）（1）男30的人認(rèn)為汽車代表身份如果在前些年，80的受調(diào)查者都會(huì)認(rèn)為汽車在某種程度上講是身份的象征，是“金屬名片”。（2）女目前市場(chǎng)開拓程度不高現(xiàn)在，不少車型就像是為女性專門打造的一樣，款型和性能都很適合女性。我們的卡羅拉外形適合男女購(gòu)車主。223按消費(fèi)對(duì)象細(xì)分一、購(gòu)買對(duì)象①私家車發(fā)改委預(yù)計(jì)2010年中國(guó)每百人擁有4輛汽車。（中國(guó)是世界第三大汽車消費(fèi)國(guó)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)汽車平均保有量為每千人二十四輛，而美國(guó)和全世界的每千人汽車保有量則分別為七百多輛和一百二十輛，相較之下，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家及世界平均水平尚有較大差距。）卡羅拉針對(duì)這一用戶群體，必然會(huì)擁有較大前景。②單位用車此類車型與私家車具有很強(qiáng)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性。就目前看來中國(guó)的商用車的領(lǐng)軍企業(yè)大部分已經(jīng)是或?qū)⑹怯修I車業(yè)務(wù)的中國(guó)本土綜合型企業(yè)。憑借寬適的空間和商務(wù)多功能性等優(yōu)勢(shì)，MPV成為眾多企業(yè)和政府爭(zhēng)相購(gòu)買的商務(wù)用車。二、購(gòu)買時(shí)間金九銀十，節(jié)假日前后汽車銷售旺季，一般是國(guó)家法定假日前后一段時(shí)間。因?yàn)楝F(xiàn)在購(gòu)車族80以上是我們老百姓，在老百姓眼力，買車可是個(gè)很麻煩的事情，平時(shí)要在車市里，挑選好自己中意的品牌，之后在這休息的時(shí)間內(nèi)就可以貨比三家，挑選自己覺得價(jià)位合適而售服務(wù)比較好的經(jīng)銷尚手中買車。買車之后就是驗(yàn)車、上牌、上保險(xiǎn)、汽車裝潢。。。。如果這些讓銷售人員做，早上提車,這一套手續(xù)都做完，快點(diǎn)的下午5點(diǎn)下班之前就搞定。時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)，兩

簡(jiǎn)介：物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想及策劃提要建立和實(shí)施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系來自物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想及策劃XXXX管理有限公司作為物業(yè)管理行業(yè)極具潛力的后起之秀，完全有能力有信心承擔(dān)起XXXX一期的物業(yè)管理工作，一旦我司受委托管理這個(gè)項(xiàng)目，我們將充分憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，把XXXX一期建設(shè)成為XX首座公寓式的物業(yè)管理的典范。我們的管理總目標(biāo)是自接管XXXX一期之日起，按五級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)，三年內(nèi)成為市級(jí)、省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，并積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)示范。整體的設(shè)想與策劃分為五個(gè)方面1高標(biāo)準(zhǔn)、高水平管理的措施建立和實(shí)施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的物業(yè)管理設(shè)備外，還需投入一筆資金加強(qiáng)和完善物業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備、設(shè)施，如要實(shí)行全電腦化辦公系統(tǒng)、護(hù)衛(wèi)快速反應(yīng)系統(tǒng)和完善的監(jiān)控系統(tǒng)等。營(yíng)造富有特色的社區(qū)文化具體內(nèi)容在后續(xù)章節(jié)中有詳細(xì)描述。實(shí)施辦公、住宅區(qū)人性化的專業(yè)物管崇尚人性，是我們管理工作的精髓。在XXXX一期，我們將廣泛引入人性化物業(yè)管理的理念，關(guān)注業(yè)戶的生活質(zhì)量，關(guān)注員工的不同需求，在管理、環(huán)境、空間各個(gè)層次和環(huán)節(jié)營(yíng)造一種既相互信任、相互尊敬，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧、有序的舒暢環(huán)境和文化氛圍。從而使人們的潛力得到充分發(fā)揮，人們對(duì)工作、生活、文化上的品味需求得到滿足。使我們的管理工作得到業(yè)戶的理解、認(rèn)可和支持。也使公司的經(jīng)營(yíng)管理理念得到管理員工的普遍認(rèn)同，在物業(yè)管理的各處細(xì)節(jié)，要體現(xiàn)出對(duì)人的珍愛和關(guān)懷。注重發(fā)揮業(yè)戶自治、自律的功能以業(yè)主委員會(huì)為代表的廣大業(yè)戶共同參與物業(yè)管理，變單向推動(dòng)為雙向共管，是物業(yè)管理發(fā)展的要求和趨勢(shì)，

簡(jiǎn)介：游泳館營(yíng)銷策劃方案范文游泳館營(yíng)銷策劃方案范文1、從本周開始每周學(xué)在校門前發(fā)放宣傳單，每個(gè)學(xué)校安排兩個(gè)人，歡迎學(xué)生在節(jié)假日去游泳館參觀，可提前報(bào)名參加（可以免費(fèi)體驗(yàn)一小時(shí)）；2、利用學(xué)校教師的資源去宣傳在正式開業(yè)前試營(yíng)業(yè)，打出一條廣告，邀請(qǐng)全市在校教師憑教師從業(yè)資格證在月日前（時(shí)間訂在學(xué)生放假前）可免費(fèi)游泳一次，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，向每個(gè)教師發(fā)放5張免費(fèi)的游泳卷（5小時(shí)），要求是僅限學(xué)生使用，并注明老師是誰(shuí)，若憑免費(fèi)游泳卷直接報(bào)名的給打9折優(yōu)惠。這樣可以讓老師用獎(jiǎng)勵(lì)的方式給學(xué)生，學(xué)生就會(huì)拿著游泳卷為獎(jiǎng)勵(lì)在同學(xué)中炫耀，勾起學(xué)生學(xué)游泳的欲望。（一個(gè)老師可介紹5個(gè)學(xué)生，一個(gè)學(xué)生可能會(huì)帶來10個(gè)學(xué)員，嘴傳比紙傳的速度能快，效果更佳）3、可在每個(gè)中小學(xué)門口的小店設(shè)立一個(gè)招生點(diǎn)，以小店的老板為招生的代表，憑小店的老板的介紹找游泳教練報(bào)名，需注明小店老板的名字及電話，給每個(gè)招來學(xué)生的老板提成（價(jià)格待定）。這樣就可以減少人力的奔波，還可以得到更多的生源。（小店天天有人，可天天宣傳介紹，這樣可減少發(fā)宣傳單的費(fèi)用）4、可以組織在校學(xué)生和在職人士的游泳比賽，比賽一、招生方案1、從本周開始每逢周五或周一，在市區(qū)所有的中小學(xué)門前發(fā)放宣傳單，每個(gè)學(xué)校安排兩個(gè)人（在職院聘請(qǐng)一個(gè)，一次X元），歡迎學(xué)生在節(jié)假日去游泳館參觀，可提前報(bào)名參加；2、利用學(xué)校教師的資源去宣傳在正式開業(yè)前試營(yíng)業(yè)，打出一條廣告，邀請(qǐng)全市中小學(xué)教師憑教師從業(yè)資格證在X月X日前（時(shí)間訂在學(xué)生放假前）可免費(fèi)游泳一次，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，向每個(gè)教師發(fā)放5張免費(fèi)的游泳卷，要求是僅限學(xué)生使用，并注明老師是誰(shuí)，若憑免費(fèi)游泳卷直接報(bào)名的給打9折優(yōu)惠。這樣可以讓老師用獎(jiǎng)勵(lì)的方式給學(xué)生，學(xué)生就會(huì)拿著游泳卷為獎(jiǎng)勵(lì)在同學(xué)中炫耀，勾起學(xué)生學(xué)游泳的欲望。（一個(gè)老師可介紹5個(gè)學(xué)生，一個(gè)學(xué)生可能會(huì)帶來10個(gè)學(xué)員，嘴傳比紙傳的速度能快，效果更佳）3、可在每個(gè)中小學(xué)門口的小店設(shè)立一個(gè)招生點(diǎn)，以小店的老板為招生的代表，憑小店的老板的介紹小票找游泳教練報(bào)名，小票上需注明小店老板的名字及電話，給每個(gè)招來學(xué)生的老板提成20元或者是50元。這樣就可以減少人力的奔波，還可以得到更多的生源。（小店天天有人，可天天宣傳介紹，這樣可減少發(fā)宣傳單的費(fèi)用）二、社會(huì)宣傳推廣方案

簡(jiǎn)介：某市運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型文藝演出策劃方案一、聊城市第四屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的理念口號(hào)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)明和諧二、聊城市第四屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)口號(hào)我運(yùn)動(dòng)我健康我成長(zhǎng)我快樂三、本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型藝演出主題是陽(yáng)光體育和諧發(fā)展四、開幕式大型藝演出策劃創(chuàng)意大型藝演出是東昌府區(qū)中小學(xué)生積極開展“陽(yáng)光體育，每天鍛煉一小時(shí)，強(qiáng)健一個(gè)民族”活動(dòng)的集中體現(xiàn)，表達(dá)中小學(xué)生像初升的太陽(yáng)，蓬勃向上，充滿朝氣，充滿理想，充滿力量。演出活動(dòng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)、現(xiàn)代、民族、時(shí)尚等元素，伴隨著音樂、色彩的變換，展現(xiàn)全市中學(xué)生豐富多彩的校園化生活。旨在充分表現(xiàn)當(dāng)代中學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)；表現(xiàn)當(dāng)代中學(xué)生充滿激情，活力四射的精神風(fēng)貌；表現(xiàn)當(dāng)代中學(xué)生積極向上、健康成長(zhǎng)的人生態(tài)度。五、藝演出共分為四個(gè)篇章第一篇章開場(chǎng)舞有朋自遠(yuǎn)方來第二篇章團(tuán)體操運(yùn)動(dòng)激情（共3個(gè)）（1）少兒搏擊操表演（2）藝術(shù)體操表演（3）毽子舞表演第三篇章特色展示快樂律動(dòng)（共6個(gè)。第一板塊1、2、3同時(shí)進(jìn)行，第二板塊4、5、6同時(shí)進(jìn)行。）（1）抖空竹表演（2）花式籃球表演（3）呼啦圈表演（4）竹竿舞表演（5）足球表演（6）跳皮筋表演第四篇章高潮尾聲陽(yáng)光校園，和諧東昌第一篇章開場(chǎng)舞有朋自遠(yuǎn)方來演出單位東昌府區(qū)東關(guān)陽(yáng)光小學(xué)（責(zé)任人袁英華分包人陳明）呈現(xiàn)形式120名身著古裝的學(xué)生，手持竹簡(jiǎn)高聲吟誦，款款步入場(chǎng)地。論語(yǔ)中的經(jīng)典名句響徹耳畔。身著校服的256名學(xué)生高舉手牌，拼組出巨幅竹簡(jiǎn)，呈現(xiàn)中國(guó)古代最早的書籍形式四書大學(xué)中庸孟子論語(yǔ)。通過隊(duì)形變換，呈現(xiàn)立體活字印刷板，表現(xiàn)方塊漢字“仁”“和”兩字的凸凹起伏和不斷變化，以金色手牌作映襯。（參演人數(shù)393人，其中古裝120人，背景257人，鼓手16人）表達(dá)內(nèi)涵“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”全市各縣區(qū)的朋友。表演采用多種元素變化形式，展現(xiàn)出一幅幅意境幽遠(yuǎn)、氣勢(shì)磅礴、畫面雅致的中國(guó)歷史畫卷。體現(xiàn)儒化的中國(guó)漢字“仁”“和”，承載著中華明久遠(yuǎn)深邃的歷史，也是齊魯化的精髓。表達(dá)了孔子的人理念“仁和”為貴，彰顯出中華民族的和諧觀。第二篇章團(tuán)體操（共3個(gè)）運(yùn)動(dòng)激情1少兒搏擊操表演和諧拳風(fēng)2藝術(shù)體操表演青春飛揚(yáng)3毽子舞表演童年的記憶1少兒搏擊操表演和諧拳風(fēng)演出單位東昌府區(qū)東昌路小學(xué)（責(zé)任人毛武峰分包人楊春盈）呈現(xiàn)形式整個(gè)團(tuán)體操表演400人。以激情、動(dòng)感的搏擊操音樂為主旋律。參演的男女學(xué)生各穿色彩鮮明的上黑下白和上紅下白的搏擊操服裝，手戴球，變幻多端，眼花繚亂，美輪美奐。花式籃球表演變化出的花朵造型。表達(dá)內(nèi)涵整個(gè)節(jié)目動(dòng)感激蕩、活力四射?；ㄊ交@球作為一種新興的籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，受到廣大中學(xué)生的熱愛。它帶給學(xué)生的是享受運(yùn)動(dòng)的理念，蓬勃向上的活力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)?；ㄊ交@球表演是學(xué)校體育特色，豐富了學(xué)生的業(yè)余體生活。隨著五角星圖案的變化，寓意偉大祖國(guó)的繁榮昌盛?；ǘ湓煨?，寓意少年兒童生活在祖國(guó)母親的懷抱。讓我們用動(dòng)感的節(jié)奏、熱烈的舞步，在運(yùn)動(dòng)的征程上同享健康、同享樂。3呼啦圈表演演出單位聊城八中（責(zé)任人姬生印分包人趙本成）呈現(xiàn)形式表演人數(shù)100人，進(jìn)行呼啦圈表演。充分利用隊(duì)列和呼啦圈的變化，組合成不同的圖案。圍成的一個(gè)圖案（），隨著音樂的律動(dòng)綻放、轉(zhuǎn)動(dòng)，組成漢字“春”。表達(dá)內(nèi)涵以時(shí)尚動(dòng)感的呼啦圈表演，展現(xiàn)校園化的現(xiàn)代氣息。營(yíng)造大氣而又蓬勃向上的氛圍，展現(xiàn)當(dāng)代中學(xué)生的風(fēng)采。圖案象征本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)充滿青春朝氣，運(yùn)動(dòng)員充滿無限的生機(jī)和活力，同時(shí)這也是聊城八中的?；諛?biāo)志。（二）第二板塊4竹竿舞表演（演出單位聊城市實(shí)驗(yàn)中學(xué)）（責(zé)任人竇艷麗分包人王棟臣高麗娜）呈現(xiàn)形式表演人數(shù)112名同學(xué)，身著少數(shù)民族服裝，伴隨著竹竿敲擊的節(jié)奏，翩翩起舞。跳動(dòng)的青春，充滿活力。表達(dá)內(nèi)涵獨(dú)特的少數(shù)民族風(fēng)情化竹竿舞，已漸漸成為學(xué)生們課間活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。學(xué)習(xí)竹竿舞，鍛煉學(xué)生的下肢肌肉、關(guān)節(jié)、韌帶的力量及協(xié)調(diào)性。跳動(dòng)的青春，跳出身體強(qiáng)健。營(yíng)造了人人參與、生氣勃勃的校園體育活動(dòng)氛圍，創(chuàng)造良好的體育鍛煉條件，確保了學(xué)校陽(yáng)光體育活動(dòng)豐富多彩地開展。5魅力足球表演演出單位聊城六中（責(zé)任人王觀江分包人李長(zhǎng)海）呈現(xiàn)形式以運(yùn)球動(dòng)作變換成五環(huán)形狀，做顛球、倒退踩拉球、橫拖球，動(dòng)作使五環(huán)可以旋轉(zhuǎn)、擴(kuò)大、縮小，小小足球變化多端。表達(dá)內(nèi)涵緊扣活動(dòng)主題，魅力足球展現(xiàn)豐富多彩的校園生活，展現(xiàn)我們熱愛生活、熱愛運(yùn)動(dòng)的激情。運(yùn)用奧運(yùn)五環(huán)，象征五大洲團(tuán)結(jié)，運(yùn)動(dòng)員以公正坦率的比賽態(tài)度和友好精神，在奧運(yùn)相見。五環(huán)相扣象征五大洲人民團(tuán)結(jié)，共振奧運(yùn)精神。突出友誼第一，比賽第二。象征運(yùn)動(dòng)健兒聚賽場(chǎng)，奮勇拼搏、積極進(jìn)取、眾志成城，以比賽的競(jìng)技體現(xiàn)人生價(jià)值。6跳皮筋表演（演出單位東昌府區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)）（責(zé)任人劉志令分包人張桂杰）呈現(xiàn)形式表演人數(shù)96人，充分利用皮筋為道具，變化不同的隊(duì)形，形成多種學(xué)校生活場(chǎng)景。表達(dá)內(nèi)涵活動(dòng)體現(xiàn)學(xué)生的校園課間化生活，陽(yáng)光體育有聲有色。創(chuàng)意編排的課間皮筋操，豐富多彩的課間活動(dòng)，充滿童心童趣，學(xué)生的身心健康得到了發(fā)展。這是開展陽(yáng)光體育活動(dòng)的一個(gè)縮影，孩子們跳出了樂，跳出了激情，跳出了快樂的童年。第四篇章高潮尾聲陽(yáng)光校園和諧東昌演出單位聊城二中

簡(jiǎn)介：淺談房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建與落地執(zhí)行淺談房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建與落地執(zhí)行當(dāng)前，在國(guó)家的頻繁調(diào)控下，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨成熟理性，房企的競(jìng)爭(zhēng)開始從拼資金，拼政府管理逐漸進(jìn)入到拼成本，拼品牌階段。這一時(shí)期，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控更多來自內(nèi)部管理的漏洞，特別是多區(qū)域，多項(xiàng)目的企業(yè)和快速擴(kuò)張的企業(yè)，會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，降低企業(yè)管理成本和產(chǎn)品成本，已經(jīng)成為下階段房地產(chǎn)企業(yè)勝出的必然選擇。一、未來房地產(chǎn)企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部管理房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樗牟淮_定性和廣泛性，通常不易把握，影響也是全行業(yè)的普遍影響，不會(huì)直接造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性失敗，且隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，政策層面的風(fēng)險(xiǎn)影響愈來愈小。因此，未來地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)內(nèi)部管理。二、房地產(chǎn)企業(yè)管理失控的主要表現(xiàn)1發(fā)展遇到瓶頸，規(guī)模停滯不前。企業(yè)多年本地發(fā)展積聚一定力量，但是走出去信心不足，主要顧慮是異地?cái)U(kuò)張階段，管理和人員捉襟見肘，企業(yè)管理主要靠核心人員“人治”管理，沒有建立規(guī)范的企業(yè)管理制度和流程。3組織管理混亂，職能交叉不清。企業(yè)異地?cái)U(kuò)張階段，原有人員一人多崗，組織和職能相互交錯(cuò)，出現(xiàn)多頭管理。管理者和員工都疲于應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)消極怠工和頻繁工作失誤，績(jī)效考核激勵(lì)無法公平公正，導(dǎo)致部門2、產(chǎn)品定位階段很多企業(yè)在產(chǎn)品策劃定位階段投入的精力明顯不足，正本咨詢?cè)谄髽I(yè)管理咨詢中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)80的成本，在前期策劃定位階段已經(jīng)確定了。產(chǎn)品定位不清晰，導(dǎo)致后面營(yíng)銷招商出現(xiàn)問題，再改設(shè)計(jì)，甚至蓋好的項(xiàng)目砸了重新蓋的也屢屢皆是，造成巨大的成本浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來講是巨大的隱性風(fēng)險(xiǎn)。3、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)對(duì)接和設(shè)計(jì)優(yōu)化方面，完善的設(shè)計(jì)優(yōu)化可幅度節(jié)省工程成本，保障項(xiàng)目工期。正本咨詢?cè)谄髽I(yè)管理過程中發(fā)展，設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于甲方設(shè)計(jì)要求的表達(dá)和設(shè)計(jì)審圖過程，一定要讓聽得見炮火聲音的一線人員參與的設(shè)計(jì)審圖當(dāng)中，比如銷售和物業(yè)，可以大大減少后期的設(shè)計(jì)變更和返修。其次就是設(shè)計(jì)各個(gè)版本圖紙的歸檔存放，保證各個(gè)部門，各個(gè)歸口的圖紙版本統(tǒng)一，避免小失誤釀成大錯(cuò)誤。4、施工階段施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控主要來源于工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全文明施工三個(gè)方面。房地產(chǎn)的工程管理比較復(fù)雜，各項(xiàng)工程承包對(duì)接較多，工期交錯(cuò)進(jìn)行，施工人員素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)薄弱，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，安全問題對(duì)企業(yè)都是致命的打擊，工期也是影響企業(yè)信譽(yù)度的重要指標(biāo)，一旦不能按時(shí)竣工交房，造成業(yè)主聚集鬧事，對(duì)企業(yè)的品牌損傷巨大，因此施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控不容忽視。5、營(yíng)銷階段

簡(jiǎn)介：淺析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析論文淺析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析論文房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀論文篇1淺談我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀【摘要】本文對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做了分析，分析出房地產(chǎn)投資的總體規(guī)模逐年增大信貸比重有所降低，但對(duì)銀行的依賴度依然過高銷售量持續(xù)增長(zhǎng)，商品房銷售面積、銷售額持續(xù)上升房?jī)r(jià)大幅攀升開發(fā)規(guī)模快速增長(zhǎng)完善土地供應(yīng)制度建立房地產(chǎn)價(jià)格預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)住房?jī)r(jià)格的檢測(cè)與調(diào)控完善住房供應(yīng)體系和住房保障體系規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的行為?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)類投資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的行業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)。主要包括土地開發(fā)、房屋的建設(shè)、轉(zhuǎn)讓、租賃、維修、管理以及由此形成的市場(chǎng)。房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)起步晚，歷史短，發(fā)展過于迅速，近年來房?jī)r(jià)不斷攀升，國(guó)家不斷出臺(tái)政策仍然無法阻止房?jī)r(jià)的上漲。在房地產(chǎn)行業(yè)表面繁榮，房?jī)r(jià)持續(xù)攀升的今天，我們有必要窺視一下這些表面繁榮背后隱藏的一些問題，并且找到有效的解決問題的對(duì)策和途徑，以保證房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康。1房地產(chǎn)業(yè)的重要作用了商品房供應(yīng)量的增加，推動(dòng)了價(jià)格增長(zhǎng)。由于我國(guó)政府的土地出讓制度造成房地產(chǎn)進(jìn)入壁壘和房地產(chǎn)產(chǎn)品完全差別的內(nèi)在特性導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)性，形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇了房地產(chǎn)產(chǎn)品的差別性，加強(qiáng)了房地產(chǎn)商的市場(chǎng)力量，提高了他們進(jìn)行壟斷定價(jià)的能力，這是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲的原因。3房地產(chǎn)存在的主要問題房地產(chǎn)地區(qū)差異地區(qū)發(fā)展不平衡，房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模和增長(zhǎng)速度存在地區(qū)差異。由于東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較早所致中部的增長(zhǎng)速度基本處于領(lǐng)先水平，并明顯高于全國(guó)平均水平。隨著東部地區(qū)土地資源偏緊，房地產(chǎn)價(jià)格的上升和競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些房地產(chǎn)開發(fā)商開始向中、西部轉(zhuǎn)移，房地產(chǎn)的地區(qū)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，尤其是隨著中部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中部的各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度均高于其他兩部。房地產(chǎn)需求與供給之間矛盾目前，我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展期，快速城市化為城市帶來大量的新增人口。城區(qū)面積迅速擴(kuò)大。這個(gè)階段還伴隨著以城市舊區(qū)改造和基礎(chǔ)設(shè)施重建為主的城市更新過程，因而，城市在規(guī)模和品質(zhì)方

簡(jiǎn)介：文化旅游區(qū)策劃服務(wù)合同文化旅游區(qū)策劃服務(wù)合同文化旅游區(qū)策劃服務(wù)合同年7月（JULY，XX）甲方XX縣XX鎮(zhèn)人民政府乙方XX發(fā)展有限公司甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則和中華人民共和國(guó)合同法有關(guān)觃定，就甲方委托乙方完成“XX古城文化旅游區(qū)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)、導(dǎo)規(guī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、情境氛圍包裝設(shè)計(jì)等服務(wù)達(dá)成如下條款，并承諾共同遵守。第一條項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱XX古城文化旅游區(qū)（以下稱本項(xiàng)目）。2、項(xiàng)目地址湖北省XX縣XX鎮(zhèn)。第二條合作方式1、乙方為XX縣XX古城文化旅游區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位策劃、運(yùn)營(yíng)策劃等服務(wù)乙方通過詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)取得、人員走訪等形式進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，并結(jié)合XX古城旅游資源實(shí)際情冴，結(jié)合XX全域旅游發(fā)展觃劃，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊脱芯?，從而得出真正適合XX古城文化旅游發(fā)展的策劃定位不策劃報(bào)告，并應(yīng)根據(jù)合同要求出具相關(guān)報(bào)告。2、乙方就本項(xiàng)目成立情景氛圍包裝設(shè)計(jì)與案小組，成員包括創(chuàng)意指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)筑不景觀園林等主要元素，進(jìn)行主題性，文化再生性的包裝設(shè)計(jì)（如旅游區(qū)入口，游客服務(wù)中心區(qū)域，四街，古城內(nèi)，天子渡口等重要節(jié)點(diǎn)）。2）、通過包裝，提升旅游區(qū)的文化氛圍，商業(yè)氛圍，環(huán)境氛圍等，達(dá)到使游客產(chǎn)生購(gòu)買沖勱的效果，愿意停留時(shí)間長(zhǎng)的效果；包裝范圍包括但丌限亍旅游區(qū)內(nèi)氛圍性補(bǔ)充景觀、廣場(chǎng)創(chuàng)意景觀小品、主題雕塑，軟性文化氛圍布置等。3）、街區(qū)，廣場(chǎng)，古城，渡口等重點(diǎn)區(qū)域的軟性創(chuàng)意設(shè)計(jì)，文化主題包裝，創(chuàng)意景觀小品等形式旅游品牌的規(guī)視不覺點(diǎn)。3、XX古城文化旅游區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)1）、一級(jí)導(dǎo)規(guī)G70高速XX收費(fèi)站口至古城旅游區(qū)沿線導(dǎo)規(guī)；漫川古鎮(zhèn)至XX古鎮(zhèn)沿線交通導(dǎo)規(guī)；G70XX縣城到XX收費(fèi)站沿線的導(dǎo)規(guī)。2）、二級(jí)導(dǎo)規(guī)XX鎮(zhèn)城區(qū)的古鎮(zhèn)外圍導(dǎo)規(guī)。3）、三級(jí)導(dǎo)規(guī)XX古城旅游區(qū)內(nèi)所有導(dǎo)規(guī)，包含各個(gè)景區(qū)節(jié)點(diǎn)，如古城內(nèi)、四街、天子渡口以及文化旅游區(qū)內(nèi)所觃劃的其他重要節(jié)點(diǎn)；景區(qū)全景導(dǎo)覓標(biāo)識(shí)、景點(diǎn)區(qū)域?qū)б挊?biāo)識(shí)、景區(qū)服務(wù)導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、景區(qū)內(nèi)道路交通指示牌、景區(qū)說明牌、停車場(chǎng)、售票處、游客服務(wù)中心導(dǎo)引標(biāo)識(shí)；購(gòu)物、餐飲、廁所、醫(yī)療急救、公共電話、警戒忠告、溫

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)員工手冊(cè)員工手冊(cè)編制日期2013年4月11日審核日期批準(zhǔn)及頒布日期精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)54品德惡劣，曾被開除者。55在原公司任職，或未和原公司辦清離職手續(xù)者。56某方面經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第三章第三章考勤及加班管理制度考勤及加班管理制度一、考勤方式與統(tǒng)計(jì)一、考勤方式與統(tǒng)計(jì)每月5日之前將考勤記錄報(bào)給行政綜合部、辦公室、工程部、銷售部。二、工作時(shí)間規(guī)定二、工作時(shí)間規(guī)定1、工勤人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，具體工作由所轄部門根據(jù)實(shí)際情況安排。2、上班時(shí)間上午830830～12001200下午14001400～18001800因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由行政綜合部另行通知。三、出勤規(guī)定三、出勤規(guī)定1、在職能部門員工上下班均指紋打卡，每天須指紋打卡四次，上下班各2次。2、遲到、曠工、早退規(guī)定21遲到公司員工上班時(shí)間開始30分鐘之內(nèi)打卡到崗的，按遲到處理。22曠工無正當(dāng)理由，未經(jīng)請(qǐng)假者，上班時(shí)間開始30分鐘（不含）至上午下班以后打卡到崗的，按曠工半天處理。無正當(dāng)理由，未經(jīng)請(qǐng)假者，上午未到崗，下午1400以后打卡到崗的，按曠工1天處理。23早退未經(jīng)請(qǐng)假，提前30分鐘（含）脫崗按早退處理。提前30分鐘1小時(shí)（含）脫崗按曠工半天處理。提前超過1小時(shí)脫崗按曠工1天處理。

簡(jiǎn)介：1（附件一）（附件一）方案階段設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容方案階段設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容1，拓展規(guī)劃方案評(píng)審，拓展規(guī)劃方案評(píng)審評(píng)審目的確定概念規(guī)劃、概念方案，以及產(chǎn)品定位指標(biāo)。評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容文件要求或備注文件要求或備注宗地區(qū)域分析宗地地理位置；據(jù)地標(biāo)方位（如市中心、高速公路口等）的距離宗地現(xiàn)狀分析周邊環(huán)境、道路、交通、配套、有利或不利因素宗地分析宗地分析（如已給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過，可不再重復(fù)）土地價(jià)值分析對(duì)宗地土地性質(zhì)進(jìn)行價(jià)值分類；復(fù)雜地形需進(jìn)行宗地“坡度、坡向分析”概念設(shè)計(jì)過程概念設(shè)計(jì)過程對(duì)過程中階段方案進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）重點(diǎn)分析各階段方案的優(yōu)缺點(diǎn)（與領(lǐng)導(dǎo)階段溝通的結(jié)論意見），目的為說明最終方案設(shè)計(jì)是如何形成的提供設(shè)計(jì)意向參考圖片（總體、風(fēng)格、理念）設(shè)計(jì)意向提供可參考意向的項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)意向單位及團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)，主創(chuàng)設(shè)計(jì)師及過往業(yè)績(jī)介紹，設(shè)計(jì)資源評(píng)估對(duì)比表設(shè)計(jì)意向設(shè)計(jì)意向（過程匯報(bào)）設(shè)計(jì)單位意向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間安排及設(shè)計(jì)費(fèi)用要求需表示總圖各建筑物布置、層數(shù)、高度需表示各類主要出入口、主要道路需考慮規(guī)劃要點(diǎn)中各類退線、建筑間距等要求需考慮周邊（如高壓走廊等）有可能的特定要求。復(fù)雜地形的設(shè)計(jì)思考，前后主要剖面圖關(guān)系。（1）概念規(guī)劃總平面如有分期，各期分期范圍需在總圖中表示概念方案概念方案（2）產(chǎn)品分布示意圖產(chǎn)品組合平面總圖，不同戶型用不同顏色表示；在本圖上，需統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品住宅面積配比表競(jìng)品樓盤分析，分析“戶型”及“價(jià)值點(diǎn)”產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品分析需提供意向產(chǎn)品平面，需表示主要尺寸總用地面積、凈用地、容積率、計(jì)容建筑面積、建筑密度、綠地率、車位配比、公建配套要求及面積、≤90㎡套型建筑面積戶型比例等規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表需明確“可售比”指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)戶型配比表及產(chǎn)品比例表戶型配比表及產(chǎn)品比例表財(cái)務(wù)測(cè)算成本、利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)測(cè)算經(jīng)營(yíng)測(cè)算（成本、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)）經(jīng)營(yíng)性物業(yè)經(jīng)營(yíng)判斷，其他草模規(guī)劃提供1100011500總體工作模型或鳥瞰圖3發(fā)電機(jī)房的位置、面積項(xiàng)目總體的電氣消防及弱電方案（設(shè)備房的數(shù)量、位置、面積）。防災(zāi)害設(shè)計(jì)總用地面積、凈用地、容積率、計(jì)容建筑面積、建筑密度、綠地率、車位配比、公建配套要求及面積、≤90㎡套型建筑面積戶型比例等規(guī)劃指標(biāo)需明確“可售比”指標(biāo)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表戶型配比表及產(chǎn)品比例表建筑風(fēng)格風(fēng)格類型、整體色調(diào)調(diào)性、主要用材用料草模或鳥瞰圖提供總體工作模型、鳥瞰圖主要公建配套（重點(diǎn)為商業(yè)、會(huì)所、示范區(qū)）1）主要表示配套公建的平面圖、位置、層數(shù)、面積2）商業(yè)日后的業(yè)態(tài)（例如是大的主力店或小型單元式店鋪等等；層高是普通3642米一層層高還是456米假?gòu)?fù)式層高等等）物業(yè)管理模式1說明大的物管方案幾級(jí)管理/主要出入口管理方案。并說明物業(yè)管理用房擬定的位置、面積2）本圖不用單獨(dú)表示，可在道路交通分析圖上說明產(chǎn)品分布示意圖產(chǎn)品組合平面總圖，不同戶型用不同顏色表示；在本圖上，需統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品住宅面積配比表項(xiàng)目分期開發(fā)構(gòu)思如有分期，各期分期范圍需在總圖中表示；需考慮開發(fā)節(jié)奏及順序。分期開發(fā)分期開發(fā)各期示范區(qū)構(gòu)思示范區(qū)范圍、售樓部、樣板房位置，看樓路線，施工管理。1，建筑單體方案評(píng)審建筑單體方案評(píng)審評(píng)審目的確定主力戶型平面方案，確定設(shè)備等技術(shù)方案。評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容文件要求或備注文件要求或備注主力戶型圖平面布置、開間尺寸基本準(zhǔn)確表達(dá)。戶型家具初步布置設(shè)計(jì)。需表示每戶面積、標(biāo)準(zhǔn)單元每層及每棟的面積。架空及上部局部退臺(tái)需說明。如平面組合拼接，需復(fù)核開口天井等要求。戶型配比表及產(chǎn)品比例表附加值面積統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)戶型配比表及產(chǎn)品比例表戶型特點(diǎn)分析戶型設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品定位要求戶型競(jìng)爭(zhēng)力分析景觀利用。戶型附加值的挖掘。并考慮報(bào)建難度。戶型單體戶型單體結(jié)構(gòu)布置方案、總高度復(fù)核1結(jié)構(gòu)方案應(yīng)合理優(yōu)化，設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧質(zhì)量與成本，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下力求節(jié)約，堅(jiān)持成本最優(yōu)原則。構(gòu)件尺寸及配筋若不是計(jì)算和概念設(shè)計(jì)需要，應(yīng)取最小值。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)，城市公司各分管副總的年度績(jī)效指標(biāo)也需包括其中對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。年初定目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)，總經(jīng)辦主任組織總經(jīng)辦依據(jù)各項(xiàng)目的總控計(jì)劃與各項(xiàng)目的目標(biāo)收益模型，制定城市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初稿，提交總經(jīng)理及分管副總，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定提供參考。年中目標(biāo)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)過程中，總經(jīng)辦定期（按月、季）對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書中經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、回顧，并將重大風(fēng)險(xiǎn)提供給總經(jīng)理及城市公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。年未指標(biāo)考核年度目標(biāo)責(zé)任書中所有指標(biāo)經(jīng)集團(tuán)各分管部門審核評(píng)價(jià)后，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。年終，在城市公司對(duì)年度目標(biāo)達(dá)成情況自查基礎(chǔ)上，集團(tuán)本部相關(guān)職能部門將對(duì)各年度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核?？己私Y(jié)果即為城市公司年度績(jī)效，直接影響城市公司上自董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至最基層員工的年度收入。3設(shè)置“41”管理指標(biāo)體系（1）4大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照房企管理指標(biāo)的各自實(shí)踐，我們最終總結(jié)歸納為四大類管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類、銷售類、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)類指標(biāo)（圖2）。經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)此為最常用的管理指標(biāo)，它具體包含施工面積、新開工面積、竣工面積和拆遷面積指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)大多以項(xiàng)目面積為核心，經(jīng)營(yíng)面積本身也是銷售額、現(xiàn)金流和其他財(cái)務(wù)類指標(biāo)的具體轉(zhuǎn)化。銷售類指標(biāo)具體包含銷售面積、銷售金額、回款金額、結(jié)算面積和結(jié)算金額指標(biāo)。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司章程房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司章程導(dǎo)讀深圳市三秦房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司章程第一章總那么第一條公司宗旨通過設(shè)立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為振興經(jīng)濟(jì)做付出。依照中華人民共和國(guó)公司法和中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，制定本公司章深圳市三秦房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司章程第一章總那么第一條公司宗旨通過設(shè)立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為振興經(jīng)濟(jì)做付出。依照中華人民共和國(guó)公司法和中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，制定本公司章程。其次條公司名稱深圳市三秦房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司第三條公司居處深圳市寶安區(qū)福永街道白石廈社區(qū)石龍頭舊村十一巷9號(hào)1000000005室辦公場(chǎng)所第四條公司由2個(gè)股東出資設(shè)立，股東以認(rèn)繳出資額為限對(duì)公司承受責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承受責(zé)任。公司享有股東投資形成的全部法人財(cái)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3出資額人民幣壹萬(wàn)元實(shí)繳出資額人民幣壹萬(wàn)元已于2022年8月19日全額出資。第九條各股東認(rèn)繳、實(shí)繳的個(gè)公司注冊(cè)資本應(yīng)在申請(qǐng)公司登記前，囑托會(huì)計(jì)師事務(wù)所舉行驗(yàn)證。第十條公司登記注冊(cè)后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)載明公司名稱、公司成立日期、公司注冊(cè)資本、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書的編號(hào)和日期。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份，股東和公司個(gè)執(zhí)一份。出資證明書遺失，應(yīng)立刻想公司申報(bào)注銷，經(jīng)公司法定代表人審核后予以補(bǔ)發(fā)。第十一條公司應(yīng)設(shè)置股東名冊(cè)，記載股東的姓名、居處、出資額及出資證明書編號(hào)等內(nèi)容。第三章股東的權(quán)利、義務(wù)和轉(zhuǎn)讓出資的條件第十二條股東作為出資者按出資比例享有全體者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并承受相應(yīng)的義務(wù)。第十三條股東的權(quán)利一、出席股東會(huì)，并根據(jù)出資比例享有表決權(quán)；二、股東有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入后暴利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)也必將進(jìn)入精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理時(shí)期。這一時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)營(yíng)上的任何重大失誤，哪怕是些許的風(fēng)浪，都有可能使企業(yè)前功盡棄。特別是那些多地域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，面對(duì)政策、市場(chǎng)等諸多不確定性，會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)不重視或者沒有充分預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)造成重大損失的示例有很多。例如，某業(yè)界知名企業(yè)在取得北京一個(gè)“地王”地塊后，因?yàn)橹两駱敲娴貎r(jià)還高于周邊樓盤的銷售均價(jià)，所以遲遲沒有開工建設(shè)，土地面臨被收回的風(fēng)險(xiǎn)。還有一家業(yè)界知名企業(yè)，在與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)簽訂了“對(duì)賭協(xié)議”后，因?yàn)槭苁袌?chǎng)影響業(yè)績(jī)下滑，沒有達(dá)到協(xié)議所決定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，導(dǎo)致上市受挫，還損失了數(shù)億元。另有一家外資企業(yè)，在其總經(jīng)理跳槽到另一家企業(yè)后，整個(gè)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)月陷入無序狀態(tài)，對(duì)企業(yè)品牌和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了較大的不利影響。類似的例子不勝枚舉。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識(shí)。一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念原文來自WWWDICHANLINKCOM引用請(qǐng)注明其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理在金融、投資等很多行業(yè)早已廣泛應(yīng)用。例如，各大金融機(jī)構(gòu)幾乎都設(shè)立有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部。萬(wàn)科在新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，也增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，并把風(fēng)險(xiǎn)降至最低的管理過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍涉及從法人治理、組織管理體系到開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。因?yàn)楣芾砟繕?biāo)和對(duì)象不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體涵蓋公司董事會(huì)、經(jīng)理、職能機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司等項(xiàng)目組織或一線公司。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。即使有效企業(yè)重視，也是不系統(tǒng)。比如決策階段重視，但運(yùn)營(yíng)階段不重視；領(lǐng)導(dǎo)人員重視，但其他人員不重視；或者重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，而不重視流程風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四類風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)流程風(fēng)險(xiǎn)第六類風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)下面分別簡(jiǎn)要說明各類風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵點(diǎn)。（一）第一類風(fēng)險(xiǎn)政策和政府風(fēng)險(xiǎn)1、市場(chǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)今和未來一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響的主要涉及三個(gè)重要政策二套房政策，物業(yè)稅，貨幣政策（特別是供應(yīng)量及利率）。2、土地政策風(fēng)險(xiǎn)原文來自WWWDICHANLINKCOM引用請(qǐng)注明今年財(cái)政收入下降幾乎已成為現(xiàn)實(shí)，至少是增長(zhǎng)速度急劇減緩。例如上半年，全國(guó)財(cái)政收入3397614億元，比去年同期減少83205億元，下降24。年底前后極可能或采取查稅補(bǔ)繳行動(dòng)。前一段時(shí)間，稅務(wù)部門突查萬(wàn)科、金地、保利、萬(wàn)達(dá)、SOHO中國(guó)、北辰、華遠(yuǎn)和綠城等八家企業(yè)，或許就是某種苗頭。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，主要有兩種稅費(fèi)可能面臨稽查。一是土地增值稅。自從土地增值稅暫行條例頒布、實(shí)施以來，部分房地產(chǎn)企業(yè)利用種種手段鉆土地增值稅暫行條例的空子，遲遲不進(jìn)行決算，或留下一兩套尾房，致使整個(gè)項(xiàng)目不能決算，逃避土地增值稅的清算。地方政府從保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)利益和“救市”出發(fā)，對(duì)條例也沒有認(rèn)真執(zhí)行。另外近些年來，一線房地產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)設(shè)立的項(xiàng)目公司，非常多，也特別龐雜。在許多一線企業(yè)中，各個(gè)項(xiàng)目公司的納稅情況與匯總的情況往往有不小的差距。相信國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)了解到了這些情況，但可能不了解的是這種情況有多普遍，有多嚴(yán)重。二是土地閑置費(fèi)。近年來，建設(shè)用地閑置的問題較為嚴(yán)重，2008年我國(guó)建設(shè)用地中閑置土地、空閑土地、批而未供土地大約有400萬(wàn)畝。8月，位于上海的中原中國(guó)地產(chǎn)研究中心發(fā)表了一份名為地價(jià)透支房?jī)r(jià)，半數(shù)地王難解套的研究報(bào)告，報(bào)告顯示，包括萬(wàn)科、金地、富力、保利、北辰、遠(yuǎn)洋、龍湖等在內(nèi)的40家全國(guó)知名開發(fā)商于2003年至2009年上半年間在全國(guó)12個(gè)城市獲得的270幅住宅土地中，目前“在售”和“售完”的地塊占43，剩余57的土地尚未形成實(shí)際供應(yīng)，其中27的土地“待開

簡(jiǎn)介：地產(chǎn)銷售百問地產(chǎn)銷售百問目錄1、能否按時(shí)交房2、質(zhì)量問題3、價(jià)格問題4、客戶要求回家商量、考慮時(shí)5、資金周轉(zhuǎn)有問題，暫不能買6、銷售的三板斧7、按揭的好處8、期房風(fēng)險(xiǎn)大，等建好以后再買9、看到現(xiàn)房再買10、買房實(shí)際上是怎樣用錢11、宣傳單上的價(jià)格與現(xiàn)實(shí)價(jià)格有差異12、如何幫客戶分析、參謀13、談客技巧14、現(xiàn)在還未開工，就爭(zhēng)著買，為什么15、要求退定，先摸清后再說16、預(yù)約見客戶的技巧17、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程18、勸訂技巧19、業(yè)務(wù)洽談注意事項(xiàng)20、銷使工作體會(huì)，應(yīng)答話題21、如何抓好銷使22、價(jià)格能否優(yōu)惠，打95折就買23、談判中必須講到的24、談話的要領(lǐng)25、投資好的物業(yè)與其它投資的比較53、社交環(huán)境是生意和生活的一部分54、花園價(jià)格太貴了，其它山莊都是送花園的55、銷售別墅的說法56、陪同客戶去山莊參觀的注意事項(xiàng)57、我只買別墅，不買花園58、離市區(qū)太遠(yuǎn)了59、加代收費(fèi)后與其它的房?jī)r(jià)也差不多，并不便宜60、高層與多層孰好61、人民幣貶值問題62、如何提高談判能力63、商業(yè)方面64、總結(jié)1、能否按時(shí)交房能否按時(shí)交房是每個(gè)買房者擔(dān)心的事，我很能理解，但請(qǐng)您放心⑴說實(shí)話，我們比您更擔(dān)心，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在開發(fā)的是一期工程，下面還有二期、三期，土地都已經(jīng)買好了，這是我們的第一個(gè)項(xiàng)目，就是創(chuàng)口碑的，如果不能按時(shí)交，再怎么做二期工程，誰(shuí)還敢買我們又怎敢做，敢在呼市發(fā)展何況我們?cè)谌珖?guó)各大城市都又有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，從還未出現(xiàn)過逾期交房現(xiàn)象，只有提前交樓的。⑵能否按時(shí)交房，關(guān)鍵是看資金能夠同時(shí)到位，有的開發(fā)商為什么不能按時(shí)交房，并不是不想建，而是資金缺口，我們是拿客戶的錢，為客戶建房子，資金能夠按時(shí)到位要看項(xiàng)目的整個(gè)銷售過程。況且房子賣得這么好，資金絕對(duì)是沒問題的。⑶沒有理由不按期交樓，您說是不是再說交房期我們都是嚴(yán)格寫進(jìn)合同的，違約是要交違約金的，肯定沒問題，先生，武建集團(tuán)二公司，是六獲魯班獎(jiǎng)的明星公司，建筑工程質(zhì)量您肯定能放心吧絕對(duì)不會(huì)有問題。2、質(zhì)量問題

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)領(lǐng)域影響社會(huì)穩(wěn)定的主要問題及對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，人民群眾生活水平和人口城鎮(zhèn)化率的不斷提高，城市房地產(chǎn)業(yè)也快速發(fā)展,各地新建樓盤如雨后春筍般拔地而起，城市面貌日新月異。但是也迎來了房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域涉穩(wěn)矛盾糾紛的高發(fā)期，特別是近幾年因城市征地拆遷、企業(yè)資金斷鏈、物業(yè)管理不善等引發(fā)的矛盾糾紛和群體性事件不斷出現(xiàn)，涉及的問題縱橫交錯(cuò)，紛繁復(fù)雜難處理，不僅嚴(yán)重?fù)p害了老百姓的切身利益，也給政府工作帶來了嚴(yán)重壓力和負(fù)面影響，在某種程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響到社會(huì)和諧穩(wěn)定。、存在的主要問題及原因分析（一）征地拆遷問題。征地拆遷是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)系拆遷居民切身利益、容易引發(fā)社會(huì)矛盾的工作。如我轄區(qū)的集貿(mào)后側(cè)動(dòng)遷問題，位于集貿(mào)后側(cè)的口腔醫(yī)院、大臺(tái)北、舊磚樓、天然珠寶等四棟居民樓，于2011年動(dòng)遷，由于開發(fā)商原因?qū)е鹿こ掏?，百余戶回遷居民只能在外租房，現(xiàn)已形成群體性上訪事件，對(duì)社會(huì)造成一定的不穩(wěn)定因素。主觀，程序不到位，沒充分征求大部分業(yè)主意愿就決定處理方式，造成業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)有意見和誤解。（四）歷史產(chǎn)權(quán)登記問題。此類問題屬個(gè)案，主要是對(duì)產(chǎn)權(quán)登記的面積權(quán)屬有爭(zhēng)議，一般不會(huì)引發(fā)群體性事件，但處理不好容易引發(fā)個(gè)人上訪。產(chǎn)生問題的主要原因是當(dāng)時(shí)的登記工作比較粗放，登記程序和要件上存在瑕疵和錯(cuò)誤。雖然是個(gè)案，但因時(shí)間久遠(yuǎn)，依據(jù)欠缺,處理時(shí)存在許多問題和困難。二、建議與對(duì)策（一）建議由政府組織相關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行一次專題研究，對(duì)存在的問題進(jìn)行一次全面梳理，并認(rèn)真分析查找產(chǎn)生問題的原因，找出處理問題的辦法，為今后的管理和問題的處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（二）建立房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域涉及部門聯(lián)席會(huì)議制度并定期召開會(huì)議，為相關(guān)部門就相關(guān)問題協(xié)調(diào)溝通和全面掌握開發(fā)建設(shè)情況提供平臺(tái)，為政府領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。（三）建議決策層要充分了解分析該領(lǐng)域的市場(chǎng)行情，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，科學(xué)控制開發(fā)規(guī)模，重點(diǎn)考慮供需平衡關(guān)系，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展（四）要正確處理好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境與依法管理的關(guān)系。招商引資難度大，可以從政策上吸引外資，但不能放松對(duì)開發(fā)企業(yè)依法依規(guī)的管理；領(lǐng)導(dǎo)要重視、理解和支持部門對(duì)企業(yè)的依法管理和對(duì)違法違規(guī)行為的打擊處理，要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和行政審批關(guān)，應(yīng)堅(jiān)決杜絕‘先上車,