簡介：HUAZHONGUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGY中華人民共和國中華人民共和國湖北武漢WUHAN,,PRCHINATEL027FAX027請假條請假條導(dǎo)因，無法參加這堂課，特此請假，希望您能批準申請人年月日（分割線）請假條請假條老師因，無法參加這堂課，特此請假，希望您能批準申請人年月日輔導(dǎo)員簽字第一聯(lián)（院系輔導(dǎo)員留存）第二聯(lián)（交給任課老師）HUAZHONGUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGY中華人民共和國中華人民共和國湖北武漢WUHAN,,PRCHINATEL027FAX027請假條請假條導(dǎo)因，無法參加這堂課，特此請假，希望您能批準申請人年月日（分割線）請假條請假條老師因，無法參加這堂課，特此請假，希望您能批準申請人年月日輔導(dǎo)員簽字第一聯(lián)（院系輔導(dǎo)員留存）第二聯(lián)（交給任課老師）

簡介：農(nóng)村信用社踐行科學(xué)發(fā)展觀推進風險管理的調(diào)研報告模板隨著農(nóng)村信用社改革步伐的不斷加快，縣聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社的法律關(guān)系由獨立法人變?yōu)榻y(tǒng)一法人，基層信用社成為縣聯(lián)社真正意義上的上下級關(guān)系。為使農(nóng)村信用社達到“加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，增強風險防范能力”改革目標，這就要求農(nóng)村信用社縮短管理鏈條，提高管理效率，降低管理成本，規(guī)范內(nèi)部管理、增強核心競爭力等。隨著新的管理體制和業(yè)務(wù)運行機制重新建立，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)加快，新的業(yè)務(wù)品種不斷推出，各類風險防控成為農(nóng)村信用社提高競爭力和公信力的一項緊迫任務(wù)。一、農(nóng)村信用社頻發(fā)風險案件的成因剖析㈠風險防范意識不強。近幾年來，農(nóng)村信用社存在“重發(fā)展、輕風險”、“重規(guī)模、輕質(zhì)量”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，一定程度上忽視了重要部門、要害崗位人員風險意識教育和監(jiān)督。管理層風險理念淡薄、風險意識不強，風險防控斷鏈，導(dǎo)致網(wǎng)點管理不到位和管理失控；信用社管理者個人主觀決斷、盲目信任、照顧情面等行為，對規(guī)章制度、風險防范視而不見；極少數(shù)員工人生觀、世界觀、價值觀發(fā)生偏差，片面追求個人得失和經(jīng)濟利益，違規(guī)違紀甚至違法，給單位造成經(jīng)濟損失和風險。㈡完善規(guī)章制度和流程，提高執(zhí)行力。一是圍繞內(nèi)控管理的要求，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行認真檢查、梳理和評價，完善獨立審計與監(jiān)督制度、AB角崗位制度、強制休假與離崗審計制度、定期輪換制度與異地交流等制度。二是優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)管理流程，形成崗位相互制約，有效防范關(guān)鍵崗位人員操作風險，設(shè)定崗位職責，實行崗位的檢查、自查、報告制度，做到權(quán)責相關(guān)，崗位制約。部門的設(shè)置以保障業(yè)務(wù)活動的持續(xù)完整為前提，避免職能重復(fù)；崗位的設(shè)定以保證發(fā)揮職工的積極性為條件，避免崗位人員的閑置。三是建立健全對制度執(zhí)行力的考核處罰制度，嚴格落實責任追究制和末尾淘汰制。㈢強化員工教育管理，弱化道德風險。“堅持以人為本”，進一步強化對員工的教育培訓(xùn)，不斷提高全員強化管理和防范風險、防控案件的意識。一是要加強對員工法律法規(guī)的學(xué)習。重點組織抓好對員工的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習培訓(xùn)，讓“合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作、合規(guī)管理”成為每個干部員工的自覺行為和良好習慣。二是抓好警示教育、案件防控教育。采取案件剖析、請紀檢監(jiān)察或檢察院等部門專家講課培訓(xùn)等多種強化警示教育，以實例案件的深刻教訓(xùn)，增強干部職工的責任意識、自我保護意識和案件防控意識。同時，定期組織防搶、防盜、防安全事故、防案件的演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和案件防控水平。三是要抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習。對從事財務(wù)、信貸、儲蓄、票據(jù)、安全保衛(wèi)等重要業(yè)務(wù)崗位人員定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強風險防范意識，提高警覺能力。四是要抓好廉政建設(shè)。加強作風建設(shè)和廉政建設(shè)，自覺約束自身的行為。全面提高金融從業(yè)人

簡介：內(nèi)務(wù)管理考核細則模板內(nèi)務(wù)管理考核細則模板考核考核項目項目考評內(nèi)容考評內(nèi)容考評標準考評標準（10分）分）得分工作人員環(huán)境意識差，隨地吐痰、亂倒餐茶剩飯；1工作人員室內(nèi)吸煙；1辦公室、窗口內(nèi)地面有污漬、灰塵；1窗臺、柜頂、辦公桌椅、電腦、打印機等辦公室設(shè)備有灰塵；05環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生4分下班后垃圾簍未及時清空。05辦公桌上擺放雜亂無序；05未網(wǎng)線、電話線、電腦連接線雜亂；05各類印章、印泥、計算器等辦公物品未按規(guī)定擺放于抽屜或工作臺面下的小柜內(nèi)，擺放整齊，隨意亂放；05下班后，文件、資料、辦公用品未及時歸整，隨意堆放于過道、工作臺或辦公桌面上；05柜臺面便民筆缺失或擺放不統(tǒng)一；05未經(jīng)政務(wù)服務(wù)科同意，在柜臺、墻面等公共區(qū)域隨意張貼各種通知告示；1文件柜內(nèi)文件擺放雜亂，標識不明確；05私人物品擺放在可視范圍內(nèi)；05衣服未進柜，搭放在椅背或其他顯眼位置；05下雨天雨傘雨具放于公共區(qū)域晾曬；05物品物品擺放擺放6分綠植未擺放在窗臺、柱旁制定位置，被隨意挪動。05注每周檢查一次，每次扣除標準分值的1/4，月底匯總，得分最高者獲得第一名。內(nèi)務(wù)管理考核細則模板內(nèi)務(wù)管理考核細則模板考核考核項目項目考評內(nèi)容考評內(nèi)容考評標準考評標準（10分）分）得分工作人員環(huán)境意識差，隨地吐痰、亂倒餐茶剩飯；1工作人員室內(nèi)吸煙；1辦公室、窗口內(nèi)地面有污漬、灰塵；1窗臺、柜頂、辦公桌椅、電腦、打印機等辦公室設(shè)備有灰塵；05環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生4分下班后垃圾簍未及時清空。05辦公桌上擺放雜亂無序；05未網(wǎng)線、電話線、電腦連接線雜亂；05各類印章、印泥、計算器等辦公物品未按規(guī)定擺放于抽屜或工作臺面下的小柜內(nèi)，擺放整齊，隨意亂放；05下班后，文件、資料、辦公用品未及時歸整，隨意堆放于過道、工作臺或辦公桌面上；05柜臺面便民筆缺失或擺放不統(tǒng)一；05未經(jīng)政務(wù)服務(wù)科同意，在柜臺、墻面等公共區(qū)域隨意張貼各種通知告示；1文件柜內(nèi)文件擺放雜亂，標識不明確；05私人物品擺放在可視范圍內(nèi)；05衣服未進柜，搭放在椅背或其他顯眼位置；05下雨天雨傘雨具放于公共區(qū)域晾曬；05物品物品擺放擺放6分綠植未擺放在窗臺、柱旁制定位置，被隨意挪動。05注每周檢查一次，每次扣除標準分值的1/4，月底匯總，得分最高者獲得第一名。

簡介：公務(wù)接待清單模板公務(wù)接待清單模板來賓單位來賓單位領(lǐng)隊人職務(wù)職務(wù)人數(shù)來訪目的來訪目的接待天數(shù)接待天數(shù)接待地點接待地點接待場所接待場所公務(wù)活動項目公務(wù)活動項目1會議2座談3調(diào)研4考察5走訪6慰問7檢查8工作餐其他接待費用接待費用我局承擔接待費共人民幣元，具體為部門負責人簽字部門負責人簽字經(jīng)手人簽字經(jīng)手人簽字公務(wù)接待清單模板公務(wù)接待清單模板來賓單位來賓單位領(lǐng)隊人職務(wù)職務(wù)人數(shù)來訪目的來訪目的接待天數(shù)接待天數(shù)接待地點接待地點接待場所接待場所公務(wù)活動項目公務(wù)活動項目1會議2座談3調(diào)研4考察5走訪6慰問7檢查8工作餐其他接待費用接待費用我局承擔接待費共人民幣元，具體為部門負責人簽字部門負責人簽字經(jīng)手人簽字經(jīng)手人簽字

簡介：抱歉，您當日下載次數(shù)已經(jīng)達到限制，不能繼續(xù)下載了如果需要請聯(lián)系管理員驗證碼看不清換一個下載文件抱歉，您當日下載次數(shù)已經(jīng)達到限制，不能繼續(xù)下載了如果需要請聯(lián)系管理員驗證碼看不清換一個下載文件

簡介：公務(wù)接待審批單模板公務(wù)接待審批單模板來賓單位來賓單位領(lǐng)隊人領(lǐng)隊人職務(wù)職務(wù)人數(shù)人數(shù)來訪目的來訪目的來訪時間來訪時間月日抵達，月日離開，共天。局領(lǐng)導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)意見意見擬辦意見擬辦意見牽頭接待牽頭接待部門部門配合接待配合接待部門部門附件附件1公函2接待方案3人員名單備注備注公務(wù)接待審批單模板公務(wù)接待審批單模板來賓單位來賓單位領(lǐng)隊人領(lǐng)隊人職務(wù)職務(wù)人數(shù)人數(shù)來訪目的來訪目的來訪時間來訪時間月日抵達，月日離開，共天。局領(lǐng)導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)意見意見擬辦意見擬辦意見牽頭接待牽頭接待部門部門配合接待配合接待部門部門附件附件1公函2接待方案3人員名單備注備注

簡介：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范指導(dǎo)范本二〇一一年十月目錄一、目標1、安全生產(chǎn)方針和總體目標12、年度安全生產(chǎn)目標23、安全生產(chǎn)指標考核辦法34、從業(yè)人員對目標知曉7二、組織機構(gòu)和職責21組織機構(gòu)1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和相關(guān)人員任命的文件82、三級安全管理網(wǎng)絡(luò)圖922職責1、主要負責人的職責102、簽訂的安全目標責任書113、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及管理人員和從業(yè)人員職責15三、安全投入1、安全生產(chǎn)投入保障制度232、投保安全生產(chǎn)責任險或繳納風險抵押金資233、安全費用使用臺賬24四、法律法規(guī)和安全管理制度41法律法規(guī)、標準規(guī)范1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別和獲取管理制度

簡介：企業(yè)管理咨詢調(diào)研提綱企業(yè)管理咨詢調(diào)研提綱一、調(diào)研目的一、調(diào)研目的1、對被調(diào)研企業(yè)的意義。要了解被調(diào)研企業(yè)的哪些情況，解決什么問題。2、對調(diào)研小組成員的意義。將課本所學(xué)知識應(yīng)用到實踐，學(xué)以致用。二、調(diào)研對象二、調(diào)研對象被調(diào)研企業(yè)的名稱，部門、主要負責人、員工、企業(yè)的客戶、競爭對手、相關(guān)政府部門等等三、調(diào)研方式三、調(diào)研方式1、普遍調(diào)查、普遍調(diào)查即對調(diào)查對象總體內(nèi)所有單位無一例外進行調(diào)查。這是了解某一個問題全面情況的最可靠的方式，可以獲得系統(tǒng)、完整、多項目的數(shù)據(jù)和資料，獲得的信息最準確最權(quán)威。但工作量大，難度高，一般多用于重大項目，如工業(yè)普查、國有資產(chǎn)普查等。2、非普遍調(diào)查、非普遍調(diào)查即對調(diào)查對象總體中一部分單位所進行的調(diào)查。根據(jù)選擇“一部分單位”的標準、方法、和數(shù)量，非普遍調(diào)查又可分為下列四種①典型調(diào)查是在一定的調(diào)查總體范圍里，選擇有代表性的典型樣本為對象進行調(diào)查。這是一種解剖麻雀的方式。②重點調(diào)查是在一定的調(diào)查總體范圍里，選取重點樣本為對象進行調(diào)查。重點樣本是指統(tǒng)計總體中各單位所共同具有的特征，因此重點調(diào)查的樣本雖然為數(shù)不多，在數(shù)量上卻占整個調(diào)查總體的絕大多數(shù)比重。③個別調(diào)查是對某個特殊單位進行的全面、深入調(diào)查。由于調(diào)查對象單一，調(diào)查必須講究深度和廣度。個別調(diào)查應(yīng)注意挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提供給人們理性的思考。④抽樣調(diào)查是在一定的總體調(diào)查范圍里，抽出部分樣本作為調(diào)查對象進行調(diào)查。抽樣調(diào)查，可以進行大規(guī)模調(diào)查，它是非普遍調(diào)查方式中用來推算全面情況的最完善、最科學(xué)的方式。當然，怎樣選擇調(diào)查對象，以何種方式進行調(diào)查要根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容、對象、時間、條件等來決定，不能一律采取某種方式來進行。20、主要的關(guān)聯(lián)方有哪些，關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來；21、公司13年的愿景規(guī)劃22、公司員工懲罰制度23、公司規(guī)章制度24、公司管理人員行為準則25、公司部門績效考核指標26、公司崗位責任書27、公司人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計28、公司職位體系29、假期管理制度30、員工培訓(xùn)、晉升辭退管理制度31、勞動合同管理制度32、考勤管理制度33、薪酬福利管理制度34、產(chǎn)品現(xiàn)在在市場的營銷情況如何，客戶對它的反映和評價怎樣35、公司的產(chǎn)品市場定位是如何的，是一個什么樣的目標市場36、公司有關(guān)產(chǎn)品的定價，銷售，和客戶的關(guān)系是如何處理的37、與該產(chǎn)品有關(guān)的品牌策略38、公司市場營銷競爭策略、產(chǎn)品策略、價格策略、分銷渠道策略、促銷策略各是什么樣的六、調(diào)查問卷六、調(diào)查問卷問卷的設(shè)計還要注意科學(xué)性，與調(diào)查目的緊密結(jié)合，問題設(shè)計應(yīng)簡明清楚，不致引起歧義或令被調(diào)查者無從作答。除客觀題外，也可配合少量主觀題，讓調(diào)查對象暢談自己的看法。由于問卷調(diào)查可避免調(diào)查者與被調(diào)查者之間的直接接觸，可減少被調(diào)查者的疑慮，表達出自己的真實想法和實際情況。特別是現(xiàn)在有了電子計算機等先進的統(tǒng)計手段，提高了問卷調(diào)查的效率，有利于節(jié)省時間，節(jié)約開支。而且問卷調(diào)查可通過郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式進行，不受時間地點的限制，是大型調(diào)查的常用有效方式。七、調(diào)研小組成員及分工七、調(diào)研小組成員及分工調(diào)研小組成員，及調(diào)研前的分工，和在實際的調(diào)研過程中各成員完成的任務(wù)。八、附八、附錄未盡事宜可將其列在附錄中加以說明。報告中有關(guān)的數(shù)據(jù)圖表、符號說明、計算程序、名詞解釋、問卷結(jié)果、數(shù)據(jù)分析等均可列在附錄中。

簡介：學(xué)習必備歡迎下載20XX年九年級模擬考試數(shù)學(xué)答題卡19．（本小題滿分8分）20本小題9分平均數(shù)標準差中位數(shù)甲隊1720038乙隊0025170二、填空題填空題（每小題3分，共24分）9．____________________10．____________________11．____________________12．____________________13．____________________14．____________________15．____________________16．____________________三17計算（6分）120112COS6032233????????18先化簡，再求代數(shù)式的值，其中X是不等式組231122XXX?????的整數(shù)解。（8分）240218XX????????請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效一、選擇題一、選擇題（每小題3分，共24分）______中學(xué)九年___班_____號姓名______________貼條形碼區(qū)1、答題前，考生先將自己的姓名、準考證號填寫清楚，并認真核準條形碼上的準考證號、姓名。2、選擇題部分必須使用2B鉛筆填涂非選擇題部分必須使用05毫米及以上書寫黑色字跡的鋼筆或簽字筆作答，字體工整、筆跡清楚。3、請按照題號順序在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效；在草稿紙、試卷上答題無效。4、保持卷面清潔，不折疊，不破損。注意事項正確填涂錯誤填涂●√考生禁填考生禁填缺考考生，由監(jiān)考員用2B鉛筆填涂右面的缺考標記裝訂線ABCD1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效21．（本小題滿分9分）請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效22．（本小題滿分10分）請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效學(xué)習必備歡迎下載請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效25．（本小題滿分12分）24．（本小題滿分10分）（1）若點P為等邊△ABC內(nèi)一點，且到三△ABC三邊的距離相等，請判斷點P是否為△ABC的準外心；（3分）（2）如圖2，CD為等邊三角形ABC的高，準外心P在高CD上，若∠APB，請?zhí)骄縋D與AB的數(shù)量關(guān)系．90?拓展應(yīng)用已知△ABC為直角三角形，斜邊BC5，AB3，準外心P在AC邊上，試探究PA的長請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效請在各題目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效

簡介：1機械工業(yè)出版社量化管理系列叢書有效制訂年度經(jīng)營計劃有效制訂年度經(jīng)營計劃王磊王磊著3第二節(jié)構(gòu)成年度經(jīng)營計劃的基本單位●事件結(jié)構(gòu)模型●項目管理的具體內(nèi)容○項目的六個主要特征A明確的目標其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等B獨立性質(zhì)項目與項目之間相對獨立C資源成本的約束性每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的D項目實施的一次性每個項目只進行一次E項目的不確定性項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性項目主要特征F結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項目結(jié)束時

簡介：表423施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評分表施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評分表工程名稱施工階段基礎(chǔ)分部檢查日期2009年5月13日施工單位甘肅金山建筑實業(yè)集團有限公司評價單位監(jiān)理單位、建設(shè)單位判定結(jié)果序號檢查項目應(yīng)得分1008570實得分備注1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及質(zhì)量責任制度現(xiàn)場組織機構(gòu)、質(zhì)保體系，材料設(shè)備進場驗收制度、抽樣檢驗制度，崗位責任制及獎罰制度30100//302施工操作標準及質(zhì)量驗收規(guī)范配置30100//303施工組織設(shè)計、施工方案2095//194質(zhì)量目標及措施20100//20檢查結(jié)果權(quán)重值10分。應(yīng)得分合計實得分合計施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評分1099評價人員2009年5月13日實得分應(yīng)得分表523地基及樁基工程質(zhì)量記錄評分表工程名稱施工階段基礎(chǔ)分部檢查日期2009年8月12日施工單位甘肅金山建筑實業(yè)集團有限公司評價單位監(jiān)理單位、建設(shè)單位判定結(jié)果序號檢查項目應(yīng)得分1008570實得分備注材料合格證（出廠試驗報告）及進場驗收記錄及鋼筋、水泥復(fù)試報告3095//1材料、預(yù)制樁合格證（出廠試驗報告）及進場驗收記錄預(yù)制樁合格證（出廠試驗報告）及進場驗收記錄（30）///285地基處理、驗槽、釬探施工記錄30100//預(yù)制樁接頭施工記錄（10）///打（壓）樁試樁記錄及施工記錄（20）///灌注樁成孔、鋼筋籠、混凝土灌注檢查記錄及施工記錄（30）///2施工記錄檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄10100//40灰土、砂石、注漿樁及水泥、粉煤灰、碎石樁配合比試驗報告30////鋼筋連接試驗報告（15）95//1425混凝土試件強度試驗報告（15）100//153施工試驗預(yù)制樁齡期及試件強度試驗報告（30）////檢查結(jié)果權(quán)重值35分。應(yīng)得分合計實得分合計地基及樁基工程質(zhì)量記錄評分35342評價人員2009年8月12日實得分應(yīng)得分

簡介：1建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162200832術(shù)語、符號術(shù)語、符號21術(shù)語術(shù)語211面板SURFACESLAB直接接觸新澆混凝土的承力板。并包括拼裝的板和加肋楞帶板。面板的種類有鋼、木、膠合板、塑料板等。212支架SUPPORT支撐面板用的楞梁、立柱、連接件、斜撐、剪刀撐和水平拉條等構(gòu)件的總稱。213連接件PITMAN面板與楞梁的連接、面板自身的拼接、支架結(jié)構(gòu)自身的連接和其中二者相互間連接所用的零配件。包括卡銷、螺栓、扣件、卡具、拉桿等。214模板體系（簡稱模板）SHUTTERING由面板、支架、和連接件三部分系統(tǒng)組成的體系，也可統(tǒng)稱為“模板”。215小梁MINORBEAM直接支承面板的小型楞梁，又稱次楞或次梁。216主梁MAINBEAM直接支承小楞的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，又稱主楞。一般采用鋼、木梁或鋼桁架。217支架立柱SUPPORTCOLUMN直接支承主楞的受壓結(jié)構(gòu)構(gòu)件，又稱支撐柱、立柱。218配模MATCHINGSHUTTERING在施工設(shè)計中所包括的模板排列圖、連接件和支承件布置圖，以及細部結(jié)構(gòu)、異形模板和特殊部位詳圖。219早拆模板體系EARLYUNWEAVINGSHUTTERING在模板支架立柱的頂端，采用柱頭的特殊構(gòu)造裝置來保證國家現(xiàn)行規(guī)范所規(guī)定的拆模原則下，達到早期拆除部分模板的體系。2110滑動模板GLIDESHUTTERING模板一次組裝完成，上面設(shè)置有施工作業(yè)人員的操作平臺。并從下而上采用液壓或其他提升裝置沿現(xiàn)澆混凝土表面邊澆筑混凝土邊進行同步滑動提升和連續(xù)作業(yè)，直到現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的作業(yè)部分或全部完成。其特點是施工速度快、結(jié)構(gòu)整體性能好、操作條件方便和工業(yè)化程度較高。2111爬模CRAWLSHUTTERING以建筑物的鋼筋混凝土墻體為支承主體，依靠自升式爬升支架使大模

簡介：附錄A水運工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A001施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按表A001的規(guī)定，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系進行檢查并填寫記錄。水運工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表A001工程名稱開工日期建設(shè)單位項目負責人設(shè)計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目部負責人項目部技術(shù)負責人檢查情況序號檢查項目施工單位監(jiān)理單位1質(zhì)量責任制2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3工程質(zhì)量檢驗制度4施工技術(shù)標準5施工圖審查情況6施工組織設(shè)計、施工方案及審批7主要專業(yè)工種操作上崗證8分包方資質(zhì)和分包管理制度9拌合站及計量設(shè)置10試驗室、施工檢測設(shè)備及計量設(shè)置11材料、設(shè)備管理制度檢查結(jié)論總監(jiān)理工程師年月日411B002分項工程質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)由施工單位分項工程技術(shù)負責人填寫，監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員等進行檢驗與確認，并按表B002的規(guī)定記錄。（）分項工程質(zhì)量檢驗記錄表表B002單位工程分部工程檢驗部位施工單位項目負責人序號檢驗批部位施工單位檢驗結(jié)果監(jiān)理單位驗收結(jié)果12345678910說明施工單位檢驗結(jié)論分項工程技術(shù)負責人年月日質(zhì)量檢查員年月日監(jiān)理單位檢驗結(jié)論監(jiān)理工程師年月日413

簡介：棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施EPCEPC總承包項目總承包項目承包人實施計劃方案、承包人管理組織方案承包人實施計劃方案、承包人管理組織方案目錄WORDWORD文檔可編輯文檔可編輯承包人實施計劃模板一７一、項目概述７1、項目概況７2、項目范圍７3、項目特點７二、總體實施方案８1、項目目標８2、總承包服務(wù)目標９3、項目實施組織形式１１三、項目實施要點１６1、總承包管理原則１６2、總承包管理模式１７四、項目管理要點１８1、總承包管理的要點１８2、質(zhì)量控制要點１９3、進度控制要點２７4、安全管理要點３４5、文明施工管理４２6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點４７五、竣工驗收要點５２1、竣工驗收的計劃５２2、竣工驗收的承諾５４3、竣工驗收的組織５４兩個投標模板兩個投標模板57會議紀要７９6、總承包與工程監(jiān)理工作程序７９7、總承包管理手冊８０71施工前的必備條件８０72執(zhí)行工程會議制度８４73施工過程的質(zhì)量管理要求８７74時間管理和進度控制要求８７75施工安全、消防、現(xiàn)場標準化管理要求８８76進場物資管理要求８９77勞動力管理要求９０78工程款的申請和支付９０79深化設(shè)計管理要求９０8、總承包對分包的施工配合內(nèi)容９１81生活及辦公設(shè)施９１82水、電設(shè)施９２83施工場地９２84預(yù)埋件配合９２85測量儀器及測量的配合９３86現(xiàn)場運輸、施工設(shè)備的使用９３承包人實施計劃模板二９４（一）概述９４1、項目簡要介紹９４2、項目范圍９４3、項目特點９４（二）總體實施方案９５1、項目目標及實施組織形式９５2、項目階段劃分及工作分解１０３3、對項目各階段工作及文件的要求１０４

簡介：大學(xué)班主任個人工作總結(jié)模板大學(xué)班主任個人工作總結(jié)模板做優(yōu)秀班主任之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”。下面是我為您精心整理的大學(xué)班主任個人工作總結(jié)模板。大學(xué)班主任個人工作總結(jié)模板1根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃，為了做好12安裝班學(xué)生的教育工作，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下我擔任了安裝專業(yè)的理論教師和班主任。一年多以來，我以認真、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇、堅持不懈的精神從事教學(xué)工作。作為專業(yè)理論課的老師，課前認真?zhèn)湔n，依據(jù)自己對教材的生疏，多方面去搜集相關(guān)進行資料。認真制定計劃，注重研究教學(xué)理論，積極參教研組的活動。經(jīng)常聽各老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗，取長補短，提高自己的教學(xué)水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在講臺上，以和藹、輕松、認真的形象去面對學(xué)生。此外，為提高講課效果和教學(xué)質(zhì)量，我除了注重研究教材，把握好基儲重點難點，還采用多媒體教學(xué)多樣形式。通過培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習實用技術(shù)課的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習的積極性、主動性，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，按時完成教學(xué)任務(wù)。我通過教學(xué)，穩(wěn)定優(yōu)等生成績，提高中等生成績，幫助差生進步，讓不同層次的學(xué)生掌握都了專業(yè)理論知識。光輝是教師辛勞汗水的反射，是忙碌身影的浮現(xiàn)，是無私愛心的閃耀。如果說教師是太陽底下最光輝的事業(yè)，那班主任老師就是這個事業(yè)中最靚麗的一抹色彩?；仡櫛緦W(xué)期工作，總結(jié)如下一加強學(xué)生思想品德教育這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級工作的重點。首先要關(guān)心愛護學(xué)生，再對他們進行思想品德教育教育他們增強集體觀念，培養(yǎng)高尚的情操，形成一個遵守紀律、團結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。除了學(xué)習，我想更為重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學(xué)習怎樣做人。因此我利用每周一的班會，結(jié)合國旗下講話的內(nèi)容，在班會課上做相應(yīng)的安排。二、選好班干部，發(fā)揮小干部作用酒吧交際花如狼似虎，下藥迷暈12男俗話說火車跑得快必須車頭帶。同樣的道理，要帶好一個班級，班干部的作用是老師也無法取代的，所以，我在班級管理中特別重視班干部的選拔和培養(yǎng)，本學(xué)期，我采用了崗位聘任制，先出示了崗位名稱和崗位職責，然后讓學(xué)生自愿報名競選。班干部產(chǎn)生后，我和他們經(jīng)常召開班干部會議，要求他們在各方面嚴格要求自己，明確自己的職責，做好自己的工作。這樣選出來的班干部在工作中積極主動，而且工作起來也得心應(yīng)手。每過一段時間，我