簡(jiǎn)介：作者簡(jiǎn)介周紅梅女，桂林電子科技大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院碩士研究生，研究方向和諧社會(huì)與區(qū)域發(fā)展。（桂林電子科技大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院廣西桂林541004）一、綠色經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及適應(yīng)性（一）綠色經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵第一種含義是指經(jīng)濟(jì)要環(huán)保，即要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不損害環(huán)境或有利于保護(hù)環(huán)境。在這里，綠色是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外在限定，它要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不以犧牲環(huán)境為代價(jià)或不付出過(guò)大的環(huán)境代價(jià)。在這個(gè)意義上，綠色經(jīng)濟(jì)并非單指某些產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，而是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的要求，它實(shí)際上是指要把原有經(jīng)濟(jì)體系的面貌由非環(huán)保型轉(zhuǎn)到環(huán)保型，因此，此時(shí)綠色經(jīng)濟(jì)又可稱(chēng)為環(huán)保型經(jīng)濟(jì)或環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)。第二種含義是指從環(huán)保要經(jīng)濟(jì)，即從環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境保護(hù)可以成為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一個(gè)來(lái)源，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2（二）綠色經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性從中看到，第Ⅰ象限是綠色經(jīng)濟(jì)的境界，是最理想的狀況；第Ⅱ象限是有經(jīng)濟(jì)無(wú)環(huán)保的狀況，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期階段容易出現(xiàn)的情況；第Ⅲ象限是既無(wú)發(fā)展也無(wú)環(huán)保的情況，反映了有些地方破壞了環(huán)境結(jié)果經(jīng)濟(jì)也無(wú)法發(fā)展的“雙輸”局面；第Ⅳ象限是限制開(kāi)發(fā)、保存原始環(huán)境的特殊情況。3其核心內(nèi)容是綠色經(jīng)濟(jì)是以改善生態(tài)環(huán)境、節(jié)約自然資源為前提，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益兼得為目標(biāo)的一種發(fā)展模式。二、桂林市Y村綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式面臨現(xiàn)狀（一）發(fā)展方式過(guò)于傳統(tǒng)、發(fā)展的思想觀念陳舊，自然資源與生態(tài)環(huán)境的代價(jià)較大，新的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變受阻。Y村基層黨組織在帶領(lǐng)農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村過(guò)程中取得了一定的成績(jī)。農(nóng)民收入有一定幅度的增長(zhǎng)，6774依賴(lài)于傳統(tǒng)水果種植，個(gè)體經(jīng)營(yíng)的生態(tài)旅游、餐飲業(yè)只有2903，從事手工業(yè)和外出打工的農(nóng)民很少。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)民僅以擴(kuò)大果樹(shù)種植面積為主要增收渠道，發(fā)展還停留在粗放的經(jīng)營(yíng)模式。果樹(shù)的落葉與未成熟的落果未進(jìn)行有效的處理對(duì)環(huán)境造成一定的污染；同時(shí)影響到旅游業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效益；對(duì)于水果的深加工方面嘗試較少，產(chǎn)品的附加值不高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分農(nóng)民小富后自滿(mǎn)心理較強(qiáng)，不思進(jìn)取的小農(nóng)意識(shí)較濃，在新的致富門(mén)路面前，多持觀望態(tài)度、靠自家的幾畝果園過(guò)活，雖然收入可觀，但增長(zhǎng)緩慢，基層黨組織應(yīng)該把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和農(nóng)民的保守觀念作為工作的著力點(diǎn)。（二）農(nóng)民科技文化素質(zhì)水平較低，農(nóng)民增收愿望強(qiáng)烈但增收較為困難。據(jù)調(diào)查，桂林市農(nóng)民的科技文化素質(zhì)與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求確有差距。從文化水平與受教育教育程度看，初中文化程度較普遍（占6128％），高中占2501％，中專(zhuān)占323，大專(zhuān)占323，大學(xué)文化程度僅有08％。雖然自治區(qū)開(kāi)展了農(nóng)村教育“312工程”，但仍有輟學(xué)現(xiàn)象。在生產(chǎn)技能素質(zhì)方面，有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的勞動(dòng)者依然匱乏，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)受過(guò)職業(yè)技術(shù)教育和技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占農(nóng)民勞動(dòng)力的15％左右，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員尤為缺乏，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的技術(shù)人員更是鳳毛麟角，農(nóng)村近乎是“科技荒漠”，文化科技水平低已成為農(nóng)民增收的強(qiáng)大阻力。（見(jiàn)表一）表一農(nóng)民增收的主要難點(diǎn)自2004年以來(lái)，農(nóng)民的人均收入始終徘徊在40008000元之間，農(nóng)民增收非常緩慢，物價(jià)卻一直在上漲，人們的生后水平一直處于相對(duì)較低的狀態(tài)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，3754發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)農(nóng)村基層黨組織大有可為以桂林市Y村為例周紅梅【內(nèi)容摘要】2008年10月，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署發(fā)起了“綠色經(jīng)濟(jì)倡議”，指出綠色經(jīng)濟(jì)模式能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境收益。其中，特別具有發(fā)展前景的領(lǐng)域包括開(kāi)發(fā)清潔能源和清潔技術(shù)，開(kāi)發(fā)包括生物物質(zhì)在內(nèi)的農(nóng)村能源，發(fā)展包括有機(jī)農(nóng)業(yè)在內(nèi)的可持續(xù)農(nóng)業(yè)。1在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，全球領(lǐng)導(dǎo)者以及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等部門(mén)的政策制定者推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的“綠色化”，創(chuàng)造新的綠色工作機(jī)會(huì)，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。世界各國(guó)政府政府大力倡導(dǎo)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，我國(guó)政府在此國(guó)際境遇下，積極推行綠色經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式獲得經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)文化的和諧、有序發(fā)展。【關(guān)鍵詞】綠色經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀基層黨組織大有可為社科縱橫新理論版SOCIALSCIENCESREVIEW2011年6月總第26卷選項(xiàng)科技文化水平低缺乏致富途徑消息閉塞需高成本投入比例406％287％212％95％98的人對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收入狀況不滿(mǎn)意；6257的人期望收入能有較大幅度升高，年均人收入可以達(dá)到25000元。怎樣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式利用科學(xué)技術(shù)引導(dǎo)農(nóng)民致富是當(dāng)前基層黨組織最為迫切要解決的難題。（三）基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力有待提高?；鶎狱h組織作為地方的父母官，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力在絕大程度上決定了該村的發(fā)展水平。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Y村基層黨組織雖然帶領(lǐng)村民進(jìn)行了一系列的建設(shè)與改革，但是當(dāng)前發(fā)展呼聲卻越來(lái)越高。如表二顯示455和的人對(duì)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力認(rèn)為一般和199的人認(rèn)為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展關(guān)鍵在基層黨組織；而對(duì)政府的確信度是739，這說(shuō)明基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。表二Y村村民對(duì)政府及基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)狀況三、加快綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，基層黨組織大有可為（一）變傳統(tǒng)的發(fā)展模式為綠色經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的唯一路徑加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。推廣清潔環(huán)保生產(chǎn)方式，治理農(nóng)業(yè)面源污染。4這是中央作出未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大決策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展指明方向。Y村基層黨組織要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)粗放型增長(zhǎng)發(fā)展模式，積極實(shí)行綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式迫在眉睫?！肮С墙ǔ?條生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)‘吃’干柿葉和柑橙落果”，5這一生產(chǎn)線(xiàn)的建成將會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀粡U棄資源很好利用，環(huán)境得到有效的保護(hù)，而且會(huì)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)收益。可謂開(kāi)桂林農(nóng)村綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先河，對(duì)于周邊地區(qū)的發(fā)展起到非常好的輻射作用，也一定會(huì)對(duì)整個(gè)桂林的農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)建立起一個(gè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范式。（二）發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的核心在于綠色科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)與技術(shù)的應(yīng)用，使這一發(fā)展模式真正促農(nóng)民增收。鄧小平同志早就指出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。現(xiàn)代化的發(fā)展更是離不開(kāi)科技人才的強(qiáng)力支撐。我國(guó)農(nóng)村是人才匱乏最嚴(yán)重的地區(qū)，培養(yǎng)人才尤為重要。基層黨組織要積極培育綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技帶頭人，以適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的需要。基于廣大農(nóng)村村民的科學(xué)文化素質(zhì)與技術(shù)水平不高的現(xiàn)狀，把培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、重誠(chéng)信的新型農(nóng)民作為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容。要大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，全面提高農(nóng)民的文化素質(zhì)和技術(shù)水平；同時(shí)要積極創(chuàng)造條件引進(jìn)高、專(zhuān)技術(shù)人才，夯實(shí)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的科技人力資源基礎(chǔ)。重點(diǎn)培訓(xùn)循環(huán)、低碳、生態(tài)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才。只有擁有了人才，這一經(jīng)濟(jì)模式才有發(fā)展的可能。還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的轉(zhuǎn)型期國(guó)民素質(zhì)教育，激發(fā)廣大農(nóng)民主動(dòng)參與綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極性與創(chuàng)造性，使其更快滿(mǎn)足廣大村民增收愿望，努力營(yíng)造這一發(fā)展模式的良好局面。（三）綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于基層黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)管理綠色經(jīng)濟(jì)是一種較為新型的發(fā)展模式，可借鑒成熟模式較少，這對(duì)于基層黨組織來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探討這一發(fā)展模式的規(guī)律，關(guān)鍵在于基層黨組織的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)。要引導(dǎo)農(nóng)民正確處理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的關(guān)系，積極利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中合理有效的環(huán)節(jié)；學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)我國(guó)當(dāng)前農(nóng)村的管理實(shí)際，實(shí)施管理創(chuàng)新，用現(xiàn)代管理理念對(duì)傳統(tǒng)管理理論和方法進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐步建立起一套有中國(guó)農(nóng)村特色的基層管理體制。6唯有如此，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力才能加強(qiáng)，保證綠色經(jīng)濟(jì)有序健康發(fā)展。激活農(nóng)村基層黨組織“神經(jīng)末梢”，三千村干成發(fā)展的“主推手”，靈川全面推行小組“六化”工程，7靈川基層黨組織的做法理應(yīng)成為可借鑒的有利典范。四、結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)階段，世界范圍內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，這一模式不僅是各國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī)和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式保護(hù)地球環(huán)境的必然選擇更有占領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力在全球的制高點(diǎn)和搶占未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。2009年10月22日中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的2009年氣候變化綠皮書(shū)指出，投資于自然保護(hù)領(lǐng)域或所謂生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和勞動(dòng)就業(yè)的收益，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的汽車(chē)制造、鋼鐵、信息等部門(mén)或產(chǎn)業(yè)，它們可以成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。8正如美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬說(shuō)，誰(shuí)掌握清潔和可再生，誰(shuí)將主導(dǎo)21世紀(jì)；誰(shuí)在新領(lǐng)域拔得頭籌，誰(shuí)將成為后石油經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者。9這一發(fā)展模式一直以來(lái)停留在世界的高層領(lǐng)域，引進(jìn)我國(guó)農(nóng)村的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將是嶄新的，無(wú)借鑒范式，只有在摸索中前進(jìn)，在探索中求發(fā)展，這對(duì)于農(nóng)村基層黨組織來(lái)說(shuō)大有可為的，因此，積極實(shí)施綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必將會(huì)給桂林農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)發(fā)展新契機(jī)；必將會(huì)引領(lǐng)農(nóng)村走在新興發(fā)展模式的前列；必將會(huì)實(shí)現(xiàn)人與自然、環(huán)境的和諧、可持續(xù)綠色發(fā)展。參考文獻(xiàn)1中國(guó)新聞網(wǎng)EB200810232鄭青原人民日?qǐng)?bào)N201010253夏光（環(huán)境保護(hù)部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策研究中心主任（第二版））中國(guó)環(huán)境報(bào)N20106034中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議（三）人民日?qǐng)?bào)201010285桂林日?qǐng)?bào)（第三版）N201010286闞有林，王驥駿論思想政治工作在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的功能J河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（農(nóng)林教育版），2006（2）P747桂林日?qǐng)?bào)（第二版）N201010258新華社，中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，200910229中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2010123Y村村民對(duì)基層黨組織致富效果選項(xiàng)非常好很好一般很小比例10287E556綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)在于選項(xiàng)政府基層黨組織群眾能人比例7399062?

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簡(jiǎn)介：北京點(diǎn)趣教育科技有限公司51關(guān)于一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。A勞動(dòng)者可以將通過(guò)一般培訓(xùn)獲得的技能帶到其他企業(yè)中B勞動(dòng)者無(wú)法將通過(guò)特殊培訓(xùn)獲得的技能帶到其他企業(yè)中C特殊培訓(xùn)所帶來(lái)的生產(chǎn)率提高幅度要大于一般培訓(xùn)D現(xiàn)實(shí)中的很多培訓(xùn)同時(shí)具有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的性質(zhì)【答案】C【解析】特殊培訓(xùn)指培訓(xùn)所產(chǎn)生的技能只對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)有用，而對(duì)其他企業(yè)則沒(méi)有用處。所以，只使勞動(dòng)者對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。WWWJJSEDUG52關(guān)于勞動(dòng)力流動(dòng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。A勞動(dòng)力流動(dòng)有助子糾正地區(qū)間的就業(yè)不平衡B勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是好事，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是壞事C勞動(dòng)力流動(dòng)應(yīng)該有個(gè)合理的限度，過(guò)多的勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)都不利D勞動(dòng)力流動(dòng)有利于提高整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力資源配置效率【答案】B【解析】本題考查勞動(dòng)力流動(dòng)的意義。53如果勞動(dòng)者從單位離職，不是由于該單位提供的工資報(bào)酬過(guò)低，而是因?yàn)閷?duì)該單位的文化或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不滿(mǎn)意，這種情況表明。點(diǎn)趣樂(lè)考網(wǎng)隸屬于北京點(diǎn)趣教育科技有限公司北京點(diǎn)趣教育科技有限公司不平衡靜態(tài)差異、地區(qū)之間發(fā)展速度的動(dòng)態(tài)差異。主要考慮因素有地區(qū)間人均收入差別工作機(jī)會(huì)多少遷移距離遷移成本勞動(dòng)力遷出地區(qū)和遷入地區(qū)的關(guān)系密切程度。55關(guān)于勞動(dòng)規(guī)章制度的說(shuō)法，正確的是。A用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者B用人單位必須單獨(dú)制定休息休假制度C用人單位可以不建立勞動(dòng)規(guī)章制度D工會(huì)無(wú)權(quán)對(duì)用人單位的勞動(dòng)規(guī)章制度提出修改意見(jiàn)【答案】A經(jīng)濟(jì)師考試【解析】勞動(dòng)合同法規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。PAGE56關(guān)于非全日制用工的說(shuō)法，正確的是。A非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期是一個(gè)月B非全日制用工雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同C非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期D從事非全日制用工的勞動(dòng)者只能與一個(gè)用人單位訂立勞動(dòng)合同【答案】C點(diǎn)趣樂(lè)考網(wǎng)隸屬于北京點(diǎn)趣教育科技有限公司

簡(jiǎn)介：北京論文網(wǎng)大興區(qū)代理發(fā)表職稱(chēng)論文發(fā)表房屋建筑|結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性|優(yōu)化論文選題題目北京論文網(wǎng)大興區(qū)代理發(fā)表職稱(chēng)論文發(fā)表以下是房屋建筑|結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性|優(yōu)化職稱(chēng)論文發(fā)表選題參考題目，均采用云論文發(fā)表選題題目軟件，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)搜索對(duì)比精心整理而成，各職稱(chēng)論文發(fā)表題目均為近年來(lái)所發(fā)表論文題目，可供房屋建筑|結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性|優(yōu)化職稱(chēng)論文發(fā)表選題參考題目，也可以作為房屋建筑|結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性|優(yōu)化畢業(yè)論文撰寫(xiě)選題參考。更多論文選題，論文發(fā)表題目可登陸“云發(fā)表”網(wǎng)站自主選擇關(guān)鍵詞教師職稱(chēng)論文發(fā)表，幼兒園教師教育論文，醫(yī)學(xué)職稱(chēng)論文1帶端撐750KV變電構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)2利用框–剪結(jié)構(gòu)協(xié)同工作性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局3機(jī)床床身結(jié)構(gòu)綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)4客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)橋梁段雙塊式無(wú)砟軌道底座優(yōu)化設(shè)計(jì)5盾構(gòu)隧道工作井深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化分析6基于紡絲電錠振動(dòng)特性分析的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及試驗(yàn)研究7橋梁結(jié)構(gòu)兩層面承載力設(shè)計(jì)與優(yōu)化的策略和方法8大學(xué)生就業(yè)管理系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)模型與優(yōu)化控制9基于粒子群算法的風(fēng)電場(chǎng)集電系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)10控制權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)有效期設(shè)定基于資本市場(chǎng)的實(shí)證研究11經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視域下商貿(mào)流通業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑探討12微小衛(wèi)星天線(xiàn)與飛輪共支撐結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與試驗(yàn)13基于磁動(dòng)勢(shì)星形圖的無(wú)軸承永磁電機(jī)懸浮繞組結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)14夏熱冬冷地區(qū)辦公建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析15推力室結(jié)構(gòu)力學(xué)分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)簡(jiǎn)16基于粒子群算法的風(fēng)電場(chǎng)集電系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)17大學(xué)生就業(yè)管理系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)模型與優(yōu)化控制18基于紡絲電錠振動(dòng)特性分析的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及試驗(yàn)研究19連續(xù)擠壓銅扁排擴(kuò)展腔及模具的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)20基于可靠性分析的門(mén)機(jī)蒙皮結(jié)構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)21基于限定性約束條件的數(shù)據(jù)庫(kù)訪(fǎng)問(wèn)優(yōu)化設(shè)計(jì)22雙極性鋅銀貯備電池優(yōu)化設(shè)計(jì)的可靠性研究23供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下東北經(jīng)濟(jì)振興動(dòng)力機(jī)制優(yōu)化基于制造業(yè)的實(shí)證分析24地震動(dòng)持時(shí)對(duì)核島結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地基場(chǎng)地非線(xiàn)性地震響應(yīng)影響分析25淺析中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性特征、風(fēng)險(xiǎn)與效率提升路徑26基于收費(fèi)員視野特性的收費(fèi)亭玻璃尺寸優(yōu)化設(shè)計(jì)27星點(diǎn)設(shè)計(jì)效應(yīng)面法優(yōu)化姜黃素正負(fù)離子納米結(jié)構(gòu)脂質(zhì)載體處方72關(guān)于企業(yè)人力資源管理策略的研究73淺談我國(guó)建筑施工企業(yè)的融資管理和控制74探究醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全管理75綠色電網(wǎng)中的低碳調(diào)度理論研究76齊齊哈爾圓通公司第三方物流問(wèn)題分析77淺談特大型城市電網(wǎng)故障協(xié)同響應(yīng)機(jī)制78旅游景區(qū)商業(yè)性表演及服務(wù)規(guī)范研究以泰山景區(qū)中華泰山封禪大典為例79防范商業(yè)性貸款風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行宏偉藍(lán)圖80軍械保障部隊(duì)卓越績(jī)效管理適用性分析81淺談文化體育事業(yè)建設(shè)82資源型城市財(cái)源建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與制度優(yōu)化路徑以陜西省延安市為例83品牌、口碑和認(rèn)證不同類(lèi)型企業(yè)質(zhì)量信號(hào)選擇的比較基于中國(guó)企業(yè)員工匹配調(diào)查的數(shù)據(jù)84制度反應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)制度利益和新產(chǎn)品績(jī)效的影響研究85供應(yīng)中斷下雙源采購(gòu)的供應(yīng)鏈契約設(shè)計(jì)86地震動(dòng)的小波分析技術(shù)在高層結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究87從新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看人口流動(dòng)及社會(huì)融合88破產(chǎn)威脅與戰(zhàn)略變革基于組織資源與市場(chǎng)豐腴性的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究89建構(gòu)筑物可靠性鑒定程序及其特點(diǎn)90高層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)多級(jí)約束優(yōu)化設(shè)計(jì)分析91工程結(jié)構(gòu)整體承載力設(shè)計(jì)與優(yōu)化的彈性模量縮減法研究92基于黏滯阻尼墻的高層建筑結(jié)構(gòu)集成優(yōu)化設(shè)計(jì)93廣州東塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中數(shù)值優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用94長(zhǎng)周期涌浪作用下斜坡式防波堤結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)95模塊化飛機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的等效多工況法96基于分布估計(jì)算法的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化97常州理研精工車(chē)間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化98大新錳礦西北重疊礦體礦石運(yùn)搬工藝系統(tǒng)優(yōu)化99作業(yè)成本法在建筑裝飾業(yè)中的應(yīng)用研究100如何進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)賬制

簡(jiǎn)介：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與核算質(zhì)量的探討周微吉林省吉林市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科132001【摘要】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、挖掘人財(cái)物的使用潛力，力求以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文將主要探討醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與核算質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；核算；質(zhì)量在醫(yī)院實(shí)際工作中，將醫(yī)院和科室的經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，確實(shí)起到了較好的激勵(lì)效果，在一定程度上提高了工作效率和效益。做好醫(yī)院獎(jiǎng)金的分配工作，對(duì)于調(diào)動(dòng)全院人員的積極性，合理有效地利用各種衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足廣大患者對(duì)醫(yī)療、保健的需求都有著重要意義。一、醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性1醫(yī)院的性質(zhì)決定其必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院是滿(mǎn)足人們醫(yī)療保健需求服務(wù)的單位，是一個(gè)知識(shí)密集的單位，分工嚴(yán)密，又聯(lián)系密切，需要各部門(mén)各科室和全體職工的協(xié)作和努力，為了使每個(gè)職工都積極配合，密切合作，發(fā)揮最優(yōu)整體功能，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。2社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，經(jīng)濟(jì)規(guī)律在醫(yī)院一定程度地發(fā)揮著作用，要求醫(yī)院運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)療活動(dòng)的投入產(chǎn)出進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和人力的潛力，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍、降低各種消耗，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括勞動(dòng)的消耗和補(bǔ)償、衛(wèi)生資源的合理利用、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理、醫(yī)療成本的構(gòu)成與升降。4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是協(xié)調(diào)各種分配關(guān)系的重要手段。醫(yī)院要正確處理，國(guó)家、單位和個(gè)人之問(wèn)的物質(zhì)利益關(guān)系，同樣要求醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和按勞分配的原則，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整三者之間的利益關(guān)系。5經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的要求。醫(yī)院處于社會(huì)主義市場(chǎng)的大環(huán)境之中，醫(yī)院同其他部門(mén)發(fā)生經(jīng)濟(jì)交往時(shí)，必須按價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算、控制和監(jiān)督。6加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)增收節(jié)支，降低成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，促使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的特征及作用所謂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算，就是利用價(jià)值形式通過(guò)登記、統(tǒng)計(jì)、記賬和算賬的方法對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析、對(duì)比，以求不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，用較少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算是提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)核算不是單純的記賬、算賬，而是一項(xiàng)管理原則，它不是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是各部門(mén)、各種人員、各項(xiàng)工作毫不例外必須遵循的管理要求。一經(jīng)濟(jì)核算的涵義經(jīng)濟(jì)核算是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)技術(shù)核算的總稱(chēng)。凡是對(duì)提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算都稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)核算，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算就是對(duì)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和監(jiān)督，它包括三個(gè)方面的工作。第一、經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系。經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系是指醫(yī)院與國(guó)家、醫(yī)院與其他部門(mén)、醫(yī)院與內(nèi)部職工、醫(yī)院與患者之間的關(guān)系。第二、經(jīng)濟(jì)核算制度。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算制度是指以醫(yī)院責(zé)權(quán)利相結(jié)合為條件，以物質(zhì)利益為動(dòng)力，利用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)記賬、算賬、對(duì)比、分析等方法，正確組織和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大效益的基本管理制度。第三、經(jīng)濟(jì)核算。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算是指醫(yī)院根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算制的要求，以提高醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的效益為中心進(jìn)行的大量組織、計(jì)算、分析和預(yù)測(cè)的總稱(chēng)。三、提高醫(yī)院核算質(zhì)量的策略1建立健全核算制度。醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，不僅要進(jìn)行醫(yī)療效果的核算，而且要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的核算；不僅要進(jìn)行勞動(dòng)消耗的核算，而且要進(jìn)行成本費(fèi)用的核算；不僅對(duì)院級(jí)進(jìn)行核算，而且要對(duì)科室進(jìn)行二級(jí)核算。因此，必須建立健全各級(jí)核算制度，確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算工作順利開(kāi)展。2建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系。醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，要建立各項(xiàng)工作指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和控制指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和分析?？茖W(xué)而完整的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，是搞好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié)。3制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理是經(jīng)濟(jì)核算的重要方法，也是經(jīng)濟(jì)核算的首要環(huán)節(jié)，它是醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)行經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須首先制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，明確目標(biāo)。4加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)核算。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，是基礎(chǔ)核算工作。這些基礎(chǔ)核算工作，系統(tǒng)地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，為其他各項(xiàng)管理工作提供詳細(xì)全面的基礎(chǔ)資料，因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，必須搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算，為經(jīng)濟(jì)核算提供可靠的參考依據(jù)。5建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成本核算工作不斷完善。建立激勵(lì)機(jī)制，是成本核算的另一重要的配套措施。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體員工的積極性和參與成本核算和成本管理的主動(dòng)性，是促進(jìn)成本核算工作不斷完善的重要手段。【參考文獻(xiàn)】1郝清娥新環(huán)境下醫(yī)院實(shí)施全成本核算的有效管理方法J財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2014O32施兆瓊關(guān)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對(duì)策J中國(guó)外資，2014O33喻鐘珂基于補(bǔ)償機(jī)制改革的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新J經(jīng)濟(jì)師，2014014云劍霞關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度研究分析J現(xiàn)代商業(yè)，201403醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與核算質(zhì)量的探討周微吉林省吉林市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科132001【摘要】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、挖掘人財(cái)物的使用潛力，力求以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文將主要探討醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與核算質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；核算；質(zhì)量在醫(yī)院實(shí)際工作中，將醫(yī)院和科室的經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，確實(shí)起到了較好的激勵(lì)效果，在一定程度上提高了工作效率和效益。做好醫(yī)院獎(jiǎng)金的分配工作，對(duì)于調(diào)動(dòng)全院人員的積極性，合理有效地利用各種衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足廣大患者對(duì)醫(yī)療、保健的需求都有著重要意義。一、醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性1醫(yī)院的性質(zhì)決定其必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院是滿(mǎn)足人們醫(yī)療保健需求服務(wù)的單位，是一個(gè)知識(shí)密集的單位，分工嚴(yán)密，又聯(lián)系密切，需要各部門(mén)各科室和全體職工的協(xié)作和努力，為了使每個(gè)職工都積極配合，密切合作，發(fā)揮最優(yōu)整體功能，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。2社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，經(jīng)濟(jì)規(guī)律在醫(yī)院一定程度地發(fā)揮著作用，要求醫(yī)院運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)療活動(dòng)的投入產(chǎn)出進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和人力的潛力，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍、降低各種消耗，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括勞動(dòng)的消耗和補(bǔ)償、衛(wèi)生資源的合理利用、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理、醫(yī)療成本的構(gòu)成與升降。4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是協(xié)調(diào)各種分配關(guān)系的重要手段。醫(yī)院要正確處理，國(guó)家、單位和個(gè)人之問(wèn)的物質(zhì)利益關(guān)系，同樣要求醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和按勞分配的原則，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整三者之間的利益關(guān)系。5經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的要求。醫(yī)院處于社會(huì)主義市場(chǎng)的大環(huán)境之中，醫(yī)院同其他部門(mén)發(fā)生經(jīng)濟(jì)交往時(shí)，必須按價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算、控制和監(jiān)督。6加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)增收節(jié)支，降低成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，促使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的特征及作用所謂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算，就是利用價(jià)值形式通過(guò)登記、統(tǒng)計(jì)、記賬和算賬的方法對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析、對(duì)比，以求不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，用較少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算是提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)核算不是單純的記賬、算賬，而是一項(xiàng)管理原則，它不是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是各部門(mén)、各種人員、各項(xiàng)工作毫不例外必須遵循的管理要求。一經(jīng)濟(jì)核算的涵義經(jīng)濟(jì)核算是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)技術(shù)核算的總稱(chēng)。凡是對(duì)提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算都稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)核算，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算就是對(duì)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和監(jiān)督，它包括三個(gè)方面的工作。第一、經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系。經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系是指醫(yī)院與國(guó)家、醫(yī)院與其他部門(mén)、醫(yī)院與內(nèi)部職工、醫(yī)院與患者之間的關(guān)系。第二、經(jīng)濟(jì)核算制度。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算制度是指以醫(yī)院責(zé)權(quán)利相結(jié)合為條件，以物質(zhì)利益為動(dòng)力，利用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)記賬、算賬、對(duì)比、分析等方法，正確組織和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大效益的基本管理制度。第三、經(jīng)濟(jì)核算。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算是指醫(yī)院根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算制的要求，以提高醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的效益為中心進(jìn)行的大量組織、計(jì)算、分析和預(yù)測(cè)的總稱(chēng)。三、提高醫(yī)院核算質(zhì)量的策略1建立健全核算制度。醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，不僅要進(jìn)行醫(yī)療效果的核算，而且要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的核算；不僅要進(jìn)行勞動(dòng)消耗的核算，而且要進(jìn)行成本費(fèi)用的核算；不僅對(duì)院級(jí)進(jìn)行核算，而且要對(duì)科室進(jìn)行二級(jí)核算。因此，必須建立健全各級(jí)核算制度，確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算工作順利開(kāi)展。2建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系。醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，要建立各項(xiàng)工作指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和控制指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和分析?？茖W(xué)而完整的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，是搞好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié)。3制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理是經(jīng)濟(jì)核算的重要方法，也是經(jīng)濟(jì)核算的首要環(huán)節(jié)，它是醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)行經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須首先制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，明確目標(biāo)。4加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)核算。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，是基礎(chǔ)核算工作。這些基礎(chǔ)核算工作，系統(tǒng)地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，為其他各項(xiàng)管理工作提供詳細(xì)全面的基礎(chǔ)資料，因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，必須搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算，為經(jīng)濟(jì)核算提供可靠的參考依據(jù)。5建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成本核算工作不斷完善。建立激勵(lì)機(jī)制，是成本核算的另一重要的配套措施。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體員工的積極性和參與成本核算和成本管理的主動(dòng)性，是促進(jìn)成本核算工作不斷完善的重要手段?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1郝清娥新環(huán)境下醫(yī)院實(shí)施全成本核算的有效管理方法J財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2014O32施兆瓊關(guān)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對(duì)策J中國(guó)外資，2014O33喻鐘珂基于補(bǔ)償機(jī)制改革的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新J經(jīng)濟(jì)師，2014014云劍霞關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度研究分析J現(xiàn)代商業(yè)，201403

簡(jiǎn)介：財(cái)經(jīng)界200911新疆昌吉州中醫(yī)醫(yī)院劉暉醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用的探討面對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療改革方案的出臺(tái)，在國(guó)家撥入少、醫(yī)療運(yùn)行成本不斷增加的情況下，許多醫(yī)院都引入經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的理念，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，為了全面提升財(cái)務(wù)管理的水平，即能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效和低耗的醫(yī)療服務(wù)，又可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，有必要實(shí)行成本費(fèi)用控制。醫(yī)院成本核算的目的是通過(guò)醫(yī)療服務(wù)成本的核算、對(duì)比、分析，使經(jīng)營(yíng)成本得到控制并不斷降低，最終加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)醫(yī)院大體是以科室作為獨(dú)立核算的二級(jí)核算單位，其大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是以科室的可控成本為內(nèi)容；另一類(lèi)是將醫(yī)院科室全部費(fèi)用為內(nèi)容。要降低成本費(fèi)用，就必須實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制，進(jìn)行院、科兩級(jí)核算，把任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、科室或個(gè)人，使醫(yī)院的成本核算管理建立在群眾基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的積極性，努力降低成本，以較少的耗費(fèi)取得較大的效益。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)本院的實(shí)際，參考其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用耗用定額，制定定額時(shí)既要防止過(guò)高，造成資源浪費(fèi)，又要防止過(guò)低而影響醫(yī)療質(zhì)量。▲▲一、醫(yī)院成本核算的方法根據(jù)各種成本核算信息使用者的不同要求，結(jié)合成本核算的特點(diǎn)和醫(yī)院管理要求，醫(yī)院成本核算按對(duì)象不同可以分為三種1、綜合法是以全院或各科室為成本歸集與成本核算對(duì)象，這種方法可以反映全院或各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理情況，便于院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核、分析和決策等，有利于職工增強(qiáng)成本意識(shí)，提高工作效益，院級(jí)的核算方法通常比較簡(jiǎn)單，科級(jí)的核算方法比較復(fù)雜，適合與醫(yī)院以科室為單位的成本管理和效益評(píng)估。2、病種法由于病種多，醫(yī)療規(guī)范各異等諸多因素，此方法在我國(guó)主要用于嘗試病種付費(fèi)辦法，尚不滿(mǎn)足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要。3、項(xiàng)目法是以單個(gè)項(xiàng)目或一組項(xiàng)目為核算對(duì)象，其核算的目的多用于服務(wù)定價(jià)，投資論證等。這種方法適用于醫(yī)院成本項(xiàng)目核算，但因醫(yī)療項(xiàng)目構(gòu)成龐雜，種類(lèi)繁多和間接費(fèi)用攤銷(xiāo)困難等原因，在實(shí)際操作中難以實(shí)行?！?、醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題主要有以下幾方面1、成本核算效果有限，有些醫(yī)院用部分成本核算的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理由于其核算的局限性，在成本核算的內(nèi)容上很難得以保證正確性，在人員支出、設(shè)備折舊、水電和維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，由于實(shí)際情況和核算概念的差異，很難保證統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的完整性，這使得醫(yī)院的成本核算稱(chēng)不上是真正意義的成本核算，不能為降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到應(yīng)有的作用。2、實(shí)施全過(guò)程核算難度高有負(fù)面效應(yīng)目前，醫(yī)院成本核算僅僅是直接成本預(yù)算，對(duì)固定資產(chǎn)折舊和管理費(fèi)用等間接支出沒(méi)有計(jì)算分?jǐn)?，還有些醫(yī)院是為了職工分配獎(jiǎng)金而核算，并沒(méi)有通過(guò)成本核算來(lái)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為管理決策提供信息依據(jù)。3、高層次人才短缺，核算技術(shù)落后實(shí)施成本核算和進(jìn)行成本管理需要相應(yīng)技術(shù)人員的配合和操作，實(shí)施過(guò)程中由于方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性，實(shí)施的效果不盡相同。4、負(fù)面影響醫(yī)院在管理實(shí)施全成本核算方案，雖然可以強(qiáng)化成本杠桿核算作用，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)全成本核算可能會(huì)產(chǎn)生全成本核算的負(fù)面效應(yīng)，如醫(yī)療質(zhì)量降低等。▲▲三、針對(duì)以上問(wèn)題的對(duì)策和建議1、整合部門(mén)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理一體化策略醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整體看，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算和預(yù)算的執(zhí)行、檢查、控制及評(píng)估應(yīng)該是統(tǒng)一的。這就要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，構(gòu)建一種統(tǒng)一協(xié)調(diào)，新型的管理運(yùn)行體系，即使在機(jī)構(gòu)分設(shè)的情況下，通過(guò)功能互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，使各自的部門(mén)優(yōu)勢(shì)得以整合，創(chuàng)建共同的管理平臺(tái)，形成經(jīng)濟(jì)管理一體化，這需要從計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理的每個(gè)環(huán)節(jié)形成合作、互補(bǔ)的工作機(jī)制。2、確定以全成本為核算內(nèi)容的核算方案為了避免部分成本核算的不利影響，醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的全部成本費(fèi)用必須納入醫(yī)院成本核算的范疇。全成本核算實(shí)行院、科兩級(jí)核算制，以科為單位。醫(yī)院的收入、支出是由不同科室通力協(xié)作、緊密配合產(chǎn)生的，如何科學(xué)、合理的分割收入，全面準(zhǔn)確地分?jǐn)偝杀臼侨杀竞怂愕闹攸c(diǎn)，制定合理的分割比例，根據(jù)收入開(kāi)單、執(zhí)行的科室和工作量的大小，按一定分配比例計(jì)入相關(guān)科室收入，如檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等按開(kāi)單、執(zhí)行28的比例分割；手術(shù)費(fèi)按照手術(shù)科室和麻醉科55的比例分割，這些可以根據(jù)醫(yī)院和科室的實(shí)際情況合理確定。成本的歸集按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行分?jǐn)?，幾個(gè)科室共同承擔(dān)的費(fèi)用，按照受益程度進(jìn)行分?jǐn)偅l(shuí)多受益誰(shuí)多承擔(dān)成本，做到分?jǐn)偤侠?，分配公平?、明確科室職責(zé)，優(yōu)化管理科室內(nèi)部的核算單位按其行政隸屬關(guān)系確定，個(gè)別跨崗位另作處理。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院和各科室的成本核算，各科室配合保證成本核算數(shù)據(jù)的正確、真實(shí)、完整。經(jīng)管科負(fù)責(zé)各科室全成本核算的效益分配，做好成本分析、成本控制和效益分析工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備的管理工作，醫(yī)院的相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)各科室的質(zhì)量檢查和考核，調(diào)控各科室的分配工作。成本質(zhì)量管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，使用或被服務(wù)的科室不承擔(dān)成本，成本質(zhì)量由后勤部門(mén)保證，承擔(dān)成本的科室監(jiān)督實(shí)施?！摹⒓訌?qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)為了統(tǒng)一規(guī)范醫(yī)療成本核算方法和流程，落實(shí)成本核算制度，通過(guò)成本管理水平，應(yīng)該對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)年人均工作量、年人均醫(yī)療毛收入、醫(yī)療收入年增長(zhǎng)率、年人均利潤(rùn)；病人費(fèi)用指標(biāo)門(mén)診人次平均費(fèi)用，門(mén)診人次平均藥品費(fèi)用、住院病人人均費(fèi)用；住院病人人均藥品費(fèi)用醫(yī)院經(jīng)營(yíng)償債能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，通過(guò)以上指標(biāo)的考核掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的總體現(xiàn)狀。制定相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，防范醫(yī)院全成本核算過(guò)程的負(fù)面效應(yīng)問(wèn)題。必須制定相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等管理標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)療質(zhì)量管理組定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)量化為成本，扣減科室收入，從而控制醫(yī)療質(zhì)量。164財(cái)經(jīng)界200911新疆昌吉州中醫(yī)醫(yī)院劉暉醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用的探討面對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療改革方案的出臺(tái)，在國(guó)家撥入少、醫(yī)療運(yùn)行成本不斷增加的情況下，許多醫(yī)院都引入經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的理念，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，為了全面提升財(cái)務(wù)管理的水平，即能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效和低耗的醫(yī)療服務(wù)，又可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，有必要實(shí)行成本費(fèi)用控制。醫(yī)院成本核算的目的是通過(guò)醫(yī)療服務(wù)成本的核算、對(duì)比、分析，使經(jīng)營(yíng)成本得到控制并不斷降低，最終加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)醫(yī)院大體是以科室作為獨(dú)立核算的二級(jí)核算單位，其大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是以科室的可控成本為內(nèi)容；另一類(lèi)是將醫(yī)院科室全部費(fèi)用為內(nèi)容。要降低成本費(fèi)用，就必須實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制，進(jìn)行院、科兩級(jí)核算，把任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、科室或個(gè)人，使醫(yī)院的成本核算管理建立在群眾基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的積極性，努力降低成本，以較少的耗費(fèi)取得較大的效益。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)本院的實(shí)際，參考其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用耗用定額，制定定額時(shí)既要防止過(guò)高，造成資源浪費(fèi)，又要防止過(guò)低而影響醫(yī)療質(zhì)量。▲▲一、醫(yī)院成本核算的方法根據(jù)各種成本核算信息使用者的不同要求，結(jié)合成本核算的特點(diǎn)和醫(yī)院管理要求，醫(yī)院成本核算按對(duì)象不同可以分為三種1、綜合法是以全院或各科室為成本歸集與成本核算對(duì)象，這種方法可以反映全院或各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理情況，便于院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核、分析和決策等，有利于職工增強(qiáng)成本意識(shí)，提高工作效益，院級(jí)的核算方法通常比較簡(jiǎn)單，科級(jí)的核算方法比較復(fù)雜，適合與醫(yī)院以科室為單位的成本管理和效益評(píng)估。2、病種法由于病種多，醫(yī)療規(guī)范各異等諸多因素，此方法在我國(guó)主要用于嘗試病種付費(fèi)辦法，尚不滿(mǎn)足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要。3、項(xiàng)目法是以單個(gè)項(xiàng)目或一組項(xiàng)目為核算對(duì)象，其核算的目的多用于服務(wù)定價(jià)，投資論證等。這種方法適用于醫(yī)院成本項(xiàng)目核算，但因醫(yī)療項(xiàng)目構(gòu)成龐雜，種類(lèi)繁多和間接費(fèi)用攤銷(xiāo)困難等原因，在實(shí)際操作中難以實(shí)行?！⑨t(yī)院成本核算存在的問(wèn)題主要有以下幾方面1、成本核算效果有限，有些醫(yī)院用部分成本核算的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理由于其核算的局限性，在成本核算的內(nèi)容上很難得以保證正確性，在人員支出、設(shè)備折舊、水電和維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，由于實(shí)際情況和核算概念的差異，很難保證統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的完整性，這使得醫(yī)院的成本核算稱(chēng)不上是真正意義的成本核算，不能為降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到應(yīng)有的作用。2、實(shí)施全過(guò)程核算難度高有負(fù)面效應(yīng)目前，醫(yī)院成本核算僅僅是直接成本預(yù)算，對(duì)固定資產(chǎn)折舊和管理費(fèi)用等間接支出沒(méi)有計(jì)算分?jǐn)?，還有些醫(yī)院是為了職工分配獎(jiǎng)金而核算，并沒(méi)有通過(guò)成本核算來(lái)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為管理決策提供信息依據(jù)。3、高層次人才短缺，核算技術(shù)落后實(shí)施成本核算和進(jìn)行成本管理需要相應(yīng)技術(shù)人員的配合和操作，實(shí)施過(guò)程中由于方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性，實(shí)施的效果不盡相同。4、負(fù)面影響醫(yī)院在管理實(shí)施全成本核算方案，雖然可以強(qiáng)化成本杠桿核算作用，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)全成本核算可能會(huì)產(chǎn)生全成本核算的負(fù)面效應(yīng)，如醫(yī)療質(zhì)量降低等?！⑨槍?duì)以上問(wèn)題的對(duì)策和建議1、整合部門(mén)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理一體化策略醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整體看，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算和預(yù)算的執(zhí)行、檢查、控制及評(píng)估應(yīng)該是統(tǒng)一的。這就要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，構(gòu)建一種統(tǒng)一協(xié)調(diào)，新型的管理運(yùn)行體系，即使在機(jī)構(gòu)分設(shè)的情況下，通過(guò)功能互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，使各自的部門(mén)優(yōu)勢(shì)得以整合，創(chuàng)建共同的管理平臺(tái)，形成經(jīng)濟(jì)管理一體化，這需要從計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理的每個(gè)環(huán)節(jié)形成合作、互補(bǔ)的工作機(jī)制。2、確定以全成本為核算內(nèi)容的核算方案為了避免部分成本核算的不利影響，醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的全部成本費(fèi)用必須納入醫(yī)院成本核算的范疇。全成本核算實(shí)行院、科兩級(jí)核算制，以科為單位。醫(yī)院的收入、支出是由不同科室通力協(xié)作、緊密配合產(chǎn)生的，如何科學(xué)、合理的分割收入，全面準(zhǔn)確地分?jǐn)偝杀臼侨杀竞怂愕闹攸c(diǎn)，制定合理的分割比例，根據(jù)收入開(kāi)單、執(zhí)行的科室和工作量的大小，按一定分配比例計(jì)入相關(guān)科室收入，如檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等按開(kāi)單、執(zhí)行28的比例分割；手術(shù)費(fèi)按照手術(shù)科室和麻醉科55的比例分割，這些可以根據(jù)醫(yī)院和科室的實(shí)際情況合理確定。成本的歸集按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行分?jǐn)?，幾個(gè)科室共同承擔(dān)的費(fèi)用，按照受益程度進(jìn)行分?jǐn)?，誰(shuí)多受益誰(shuí)多承擔(dān)成本，做到分?jǐn)偤侠?，分配公平?、明確科室職責(zé)，優(yōu)化管理科室內(nèi)部的核算單位按其行政隸屬關(guān)系確定，個(gè)別跨崗位另作處理。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院和各科室的成本核算，各科室配合保證成本核算數(shù)據(jù)的正確、真實(shí)、完整。經(jīng)管科負(fù)責(zé)各科室全成本核算的效益分配，做好成本分析、成本控制和效益分析工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備的管理工作，醫(yī)院的相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)各科室的質(zhì)量檢查和考核，調(diào)控各科室的分配工作。成本質(zhì)量管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，使用或被服務(wù)的科室不承擔(dān)成本，成本質(zhì)量由后勤部門(mén)保證，承擔(dān)成本的科室監(jiān)督實(shí)施。▲▲四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)為了統(tǒng)一規(guī)范醫(yī)療成本核算方法和流程，落實(shí)成本核算制度，通過(guò)成本管理水平，應(yīng)該對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)年人均工作量、年人均醫(yī)療毛收入、醫(yī)療收入年增長(zhǎng)率、年人均利潤(rùn)；病人費(fèi)用指標(biāo)門(mén)診人次平均費(fèi)用，門(mén)診人次平均藥品費(fèi)用、住院病人人均費(fèi)用；住院病人人均藥品費(fèi)用醫(yī)院經(jīng)營(yíng)償債能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，通過(guò)以上指標(biāo)的考核掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的總體現(xiàn)狀。制定相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，防范醫(yī)院全成本核算過(guò)程的負(fù)面效應(yīng)問(wèn)題。必須制定相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等管理標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)療質(zhì)量管理組定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)量化為成本，扣減科室收入，從而控制醫(yī)療質(zhì)量。164

簡(jiǎn)介：蘭大衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)18春平時(shí)作業(yè)21、C2、D3、D4、D5、B一、單選題共10題，40分1、下列哪些因素不會(huì)使某地的疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加A享受醫(yī)療保險(xiǎn)的病人增多B診斷治療技術(shù)進(jìn)步，使用高科技儀器C疾病模式單一，且容易治療D醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制不健全，醫(yī)院謀生存誘導(dǎo)病人消費(fèi)正確答案是C2、水中某些污染物可通過(guò)水體中的生物放大作用，使生物體內(nèi)含量大大高于水體中的濃度A水生生物B食物鏈C生物轉(zhuǎn)化D生物遷移E氧化還原反應(yīng)正確答案是D3、公元前370多年以前西方醫(yī)學(xué)鼻祖希波克拉底HIPPOCRATES就提出A人體的結(jié)構(gòu)B消毒原理C環(huán)境對(duì)健康的影響D免疫接種的方法E大衛(wèi)生的觀念正確答案是D4、反映體內(nèi)鉛吸收情況常測(cè)定的項(xiàng)目是A尿鉛含量B糞鉛C血鉛D發(fā)鉛E腦中鉛含量正確答案是D5、下列哪種方法不適用于防治地球化學(xué)性疾病A更換適宜的水源B防止環(huán)境污染C加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)D補(bǔ)充機(jī)體缺乏的元素E對(duì)環(huán)境中過(guò)多元素進(jìn)行降解正確答案是B6、下列防塵措施中哪一條解釋是錯(cuò)誤的D如盡量降低儀器的價(jià)格直接影響到折舊費(fèi)，精簡(jiǎn)人員編制影響到工資支出額等E另一種方法是盡可能提高有效的衛(wèi)生服務(wù)工作量，達(dá)到降低每人次成本的目的正確答案是ABCD2、什么是成本效果分析A成本效果分析是一種評(píng)價(jià)各種健康干預(yù)項(xiàng)目結(jié)果與成本的方法B它通過(guò)比較不同項(xiàng)目之間的結(jié)果與成本C以成本效果比率的形式為各類(lèi)決策者D包括醫(yī)生、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、健康保險(xiǎn)組織、衛(wèi)生行政部門(mén)或政府等提供健康干預(yù)項(xiàng)目的重要決策依據(jù)正確答案是ABCD3、什么是政府管制價(jià)格A指政府根據(jù)需要和目標(biāo)運(yùn)用行政手段規(guī)定并強(qiáng)制執(zhí)行的某些產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的政策B在醫(yī)療領(lǐng)域價(jià)格機(jī)制對(duì)供需行為和資源配置存在著調(diào)節(jié)失靈，因而需要政府通過(guò)價(jià)格管制來(lái)干預(yù)市場(chǎng)價(jià)格，目的是調(diào)節(jié)醫(yī)療服務(wù)的提供、消費(fèi)、資源配置和收入分配C價(jià)格管制包括了服務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格管制和要素市場(chǎng)的價(jià)格管制D前者直接影響醫(yī)療服務(wù)的供給與消費(fèi)，后者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的成本產(chǎn)生影響。正確答案是ABCD4、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，包括哪些A衛(wèi)生需要B各種準(zhǔn)人制度以控制進(jìn)人市場(chǎng)醫(yī)療資源的數(shù)量和質(zhì)量C制定藥品管理法D食品法正確答案是BCD5、各個(gè)住院機(jī)構(gòu)的平均住院費(fèi)包括A包括糖尿病病人由于住院所造成的一切花費(fèi)B床位費(fèi)、藥品費(fèi)C診療費(fèi)D各項(xiàng)檢查費(fèi)、材料費(fèi)等。正確答案是ABCD三、判斷題共10題，40分1、隨著服務(wù)價(jià)格的降低如提供免費(fèi)或部分免費(fèi)的衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生服務(wù)需求將對(duì)時(shí)間成本不敏感。A錯(cuò)誤B正確正確答案是A2、如果技術(shù)進(jìn)步了，平均成本曲線(xiàn)向下移動(dòng)A錯(cuò)誤

簡(jiǎn)介：高教研究【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生著巨大變化，我們正在步入“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。然而。承栽著培養(yǎng)創(chuàng)新人才任務(wù)的設(shè)計(jì)教育，其發(fā)展卻嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)設(shè)計(jì)教育的因應(yīng)變化已成為設(shè)計(jì)教育思考的首要任務(wù)。【關(guān)鍵詞】創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)教育創(chuàng)新人才一、創(chuàng)意與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的發(fā)展，商界的生存法則已經(jīng)發(fā)生了重要變化。不再是簡(jiǎn)單的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)模決定一切，也不再是信息革命時(shí)代的技術(shù)萬(wàn)能。我們正在步入“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，人的創(chuàng)造力、想象力、創(chuàng)意成為核心，“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”正沖撞著傳統(tǒng)商業(yè)觀念。創(chuàng)意與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)又是什么所謂創(chuàng)意，就是平常說(shuō)的“點(diǎn)子”、“主意”或“想法”，好的點(diǎn)子就是“好的創(chuàng)意”。創(chuàng)意源于個(gè)人的技能和創(chuàng)造才華，創(chuàng)意是科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合的創(chuàng)造，創(chuàng)意人人都有。一般情況下，創(chuàng)意主要指文學(xué)、音樂(lè)、美術(shù)等文化藝術(shù)元素的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新。當(dāng)創(chuàng)意活動(dòng)廣泛向生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等領(lǐng)域滲透，創(chuàng)意成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種重要投入要素時(shí)，就產(chǎn)生了創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)CREA如EECONOMY。廣義的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)指一切以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、實(shí)現(xiàn)財(cái)富和就業(yè)增長(zhǎng)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。狹義的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)指用創(chuàng)意活動(dòng)豐富和完善經(jīng)濟(jì)行為，提高產(chǎn)品和服務(wù)的文化內(nèi)涵，進(jìn)而提高產(chǎn)品和服務(wù)附加值的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)造性對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，其內(nèi)涵可做如下理解首先，創(chuàng)造力、創(chuàng)意是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源；其次，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是借助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有和交易，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為支撐的經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為支撐，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包括廣告、建筑藝術(shù)、藝術(shù)和古董市場(chǎng)、手工藝品、時(shí)尚設(shè)計(jì)、電影與錄像、交互式互動(dòng)軟件、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版業(yè)、軟件及計(jì)算機(jī)服務(wù)、電視和廣播等等，此外，還包括旅游、博物館和美術(shù)館、遺產(chǎn)和體育等。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是源于人的創(chuàng)造力、技能和才華，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用而具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的行業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化凸顯了創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的財(cái)富增長(zhǎng)效應(yīng)和就業(yè)效應(yīng)。二、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀近年來(lái)，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元，并以5％的年增長(zhǎng)速度遞增。在美國(guó)和英國(guó)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)的速度更快，更高達(dá)14％和12％。放眼世界，一股巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮正洶涌而來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多創(chuàng)意產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)，正吸引著世界的目光，創(chuàng)意正在改變世界，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來(lái)。在中國(guó)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)正處于興起階段。中共中央十六屆屆五中全會(huì)提出“力圖2020年建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的決策，在北京、上’76‘當(dāng)代絲濟(jì)2008年第6期下海、深圳、廣州等主要城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已被作為今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正如火如荼地發(fā)展著。上述城市中，都相繼制定了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃，將發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)作為“十一五”期間的重點(diǎn)任務(wù)。長(zhǎng)沙、武漢、長(zhǎng)春、成都等地也在“十一五”規(guī)劃中，也提出要大力發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、建設(shè)文化創(chuàng)意城市的戰(zhàn)略目標(biāo)。北京不僅具有明顯的智力資源優(yōu)勢(shì)，而且具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)，如今北京已初步形成文藝演出、新聞出版、廣播影視、文化會(huì)展等優(yōu)勢(shì)行業(yè)。其中，藝術(shù)表演團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總量均居全國(guó)之首；出版物品種、電視劇出品集數(shù)、電影產(chǎn)量和會(huì)展數(shù)量均占全國(guó)的1／2；藝術(shù)創(chuàng)造性和經(jīng)營(yíng)性人才全國(guó)最多。北京市“十一五”規(guī)劃提出，北京發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，是把北京建成文藝演出、出版發(fā)行和版權(quán)貿(mào)易、影視節(jié)目制作和交易、動(dòng)漫和互聯(lián)網(wǎng)游戲、文化會(huì)展及古玩藝術(shù)品交易六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，為把北京建設(shè)成為全國(guó)的文化創(chuàng)意中心、增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上海具有發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的潛在優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，在各方面的參與下，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合，與工業(yè)布局調(diào)整和保護(hù)歷史建筑結(jié)合，與區(qū)域功能特色結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展。上海市將創(chuàng)意工業(yè)細(xì)分為5大重點(diǎn)行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)意、建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、咨詢(xún)策劃創(chuàng)意和時(shí)尚消費(fèi)創(chuàng)意。2005年，這5類(lèi)產(chǎn)業(yè)增加值已超過(guò)550億元。到2010年，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值可能達(dá)到10％以上。深圳將發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)放在傳媒產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)、出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、印刷產(chǎn)業(yè)、視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)、歌舞娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、旅游休閑產(chǎn)業(yè)等八大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上。2004年后，深圳正式提出了建設(shè)“設(shè)計(jì)之都”和“全球創(chuàng)意城市”的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。短短幾年內(nèi)，包括影視動(dòng)漫、建筑設(shè)計(jì)、印刷、服務(wù)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，成效顯著。深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，創(chuàng)新氛圍日漸濃厚。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)與亮點(diǎn)，也成為引領(lǐng)城市創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。連續(xù)舉辦三屆的“文博會(huì)”，是深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)繁榮興旺的最好見(jiàn)證。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)的興起和繁榮，對(duì)創(chuàng)新人才的數(shù)量和質(zhì)量提出了新的要求。我國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初級(jí)階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新人才還不算多。沒(méi)有大量的高素質(zhì)的創(chuàng)新人才為依托，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展必將受到制約。三、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代。設(shè)計(jì)教育的思考在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)教育是創(chuàng)新進(jìn)步和人才培養(yǎng)的結(jié)合點(diǎn)，在發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)肩負(fù)著重要使命。中國(guó)設(shè)計(jì)教育在近15年來(lái)發(fā)展迅速，目前幾乎所有的高校開(kāi)設(shè)了設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，如裝飾設(shè)計(jì)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)等等。一時(shí)間，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)突然成為國(guó)內(nèi)的最熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一。然而，我國(guó)的設(shè)計(jì)教育還存在著諸多問(wèn)題，在培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面尚有諸多不足人才的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、實(shí)踐動(dòng)手能力等普遍比較弱。因此，及時(shí)更新設(shè)計(jì)教育體制，調(diào)整設(shè)計(jì)教育理念與方法，面向市場(chǎng)，為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新精神、獨(dú)特創(chuàng)造力的創(chuàng)新人才，已成為設(shè)計(jì)教育面臨的重要任務(wù)。1、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是靈魂；在設(shè)計(jì)教育中，創(chuàng)新是設(shè)計(jì)的生命。要?jiǎng)?chuàng)新，必須先有意識(shí)，意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值性、重要性的一種認(rèn)識(shí)水平、認(rèn)識(shí)程度以及由此形成的創(chuàng)新意圖、創(chuàng)新愿望和動(dòng)機(jī)。創(chuàng)新意識(shí)以思想活躍、不因循守舊、富于創(chuàng)造性和批判性、具有敢于標(biāo)新立異、獨(dú)樹(shù)一幟的精神和追求為主要表現(xiàn)。創(chuàng)新意識(shí)是喚醒、激勵(lì)和發(fā)揮人們所蘊(yùn)涵的潛在智慧的重要精神力量。只有具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，才能敢于打破思想禁錮，敢于打破習(xí)慣偏見(jiàn)的束縛，勇于探索，勇于開(kāi)拓，勇于超越。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，必須使創(chuàng)新意識(shí)深深植根于設(shè)計(jì)教育主體的思想中。一切從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立和提高創(chuàng)新的自信心，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，正確把握客觀事物的本質(zhì)和規(guī)律，大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代精神，激發(fā)設(shè)計(jì)教育的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師生的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造智慧，大膽更新設(shè)計(jì)教育的觀念、體制、師資、方法、措施，營(yíng)造培養(yǎng)創(chuàng)新人才的好環(huán)境好氛圍。2、創(chuàng)新體制，優(yōu)化師資設(shè)計(jì)教育體制很大程度上影響著創(chuàng)新人才培養(yǎng)過(guò)程中的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新積極性、創(chuàng)新步伐、創(chuàng)新效率。創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育體制，就是要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，推陳出新，遵從競(jìng)爭(zhēng)性原則和公平性原則，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)不斷完善人事制度、分配制度、管理制度、財(cái)務(wù)制度、教學(xué)制度、培訓(xùn)制度、交流制度、考評(píng)制度、監(jiān)督制度等等，崇尚創(chuàng)新，尊重勞動(dòng)，唯才是舉，能者居上。為設(shè)計(jì)教育營(yíng)造寬松包容可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和高效的動(dòng)力機(jī)制，讓設(shè)計(jì)教育創(chuàng)新的能量能夠最大限度的得到釋放。同時(shí)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育體制，要以開(kāi)放的心態(tài)接納來(lái)自世界各國(guó)的先進(jìn)辦學(xué)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，改革課程設(shè)置，更新教學(xué)方法。創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育體制，不存在放之四海而皆準(zhǔn)的濟(jì)世良方，要因時(shí)因地制宜，打破干人一面的設(shè)計(jì)教育模式，從源頭上去真正構(gòu)建中國(guó)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育體系，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展的中國(guó)設(shè)計(jì)創(chuàng)新人才。在設(shè)計(jì)教育中，教師作為教育活動(dòng)最具體的執(zhí)行者，肩負(fù)著創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重?fù)?dān)。因而積極優(yōu)化師資，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是迫在眉捷的任務(wù)。優(yōu)化師資隊(duì)伍，應(yīng)該通過(guò)多種途徑，積極創(chuàng)造條件，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)，多交流，使其在學(xué)習(xí)交流的過(guò)程中不斷提高，使其不斷保持創(chuàng)新和自信的精神狀態(tài)，使其創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和潛能能夠不斷發(fā)揮出來(lái)。能夠積極圍繞設(shè)計(jì)教育的主旨，打破傳統(tǒng)的授課方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，大膽嘗試創(chuàng)新教學(xué)方法，大膽嘗試創(chuàng)新教學(xué)手段，以學(xué)生全面發(fā)展為中心，注重學(xué)生的個(gè)性差異和個(gè)性發(fā)展，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)從不同角度觀察、分析、理解和解高教研究決問(wèn)題，使學(xué)生成為面向未來(lái)的、適應(yīng)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)需要的創(chuàng)新型人才。3、面向市場(chǎng)，注重實(shí)踐目前，設(shè)計(jì)教育過(guò)程暴露出的最大問(wèn)題，莫過(guò)于市場(chǎng)意識(shí)淡漠和實(shí)踐缺乏能力，培養(yǎng)出的人才與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)錯(cuò)位。人才培養(yǎng)面對(duì)的是市場(chǎng)，設(shè)計(jì)面對(duì)的也是市場(chǎng)，如果不了解市場(chǎng)，人才培養(yǎng)和設(shè)計(jì)就會(huì)失去其本身的價(jià)值。設(shè)計(jì)教育必須走出原有的傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，增強(qiáng)研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)需求變化，以崗位分析和具體工作過(guò)程為基礎(chǔ)，突出調(diào)查分析、溝通交流、團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、實(shí)踐動(dòng)手等能力的培養(yǎng)，積極探索多種實(shí)踐教學(xué)形式，加大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，更好的對(duì)接崗位需求。還必須使學(xué)生走出“自戀”情結(jié)，注重實(shí)踐，重視研究消費(fèi)者需求、心理、審美習(xí)慣，熟悉設(shè)計(jì)過(guò)程的工藝流程。如此，才不至于閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵。設(shè)計(jì)教育過(guò)程中，應(yīng)盡可能依托社會(huì)資源，邀請(qǐng)有關(guān)權(quán)威學(xué)者、公司專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行不定期講座；組織學(xué)生實(shí)地參觀學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能向?qū)W生提供相關(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)最新的信息；積極推薦和鼓勵(lì)學(xué)生到設(shè)計(jì)公司兼職鍛煉，了解相關(guān)流程和補(bǔ)充相關(guān)實(shí)踐知識(shí)。只有認(rèn)真研究消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，細(xì)分客源，合理定位，針對(duì)需求變化進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且熟知材料工藝，才能在受眾心中形成共鳴，設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品作品，產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。4、因應(yīng)變化。善于創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育是在一定的文化背景下進(jìn)行的，可以從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)。離開(kāi)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)教育就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。當(dāng)然，繼承不是為了困守傳統(tǒng)，繼承是為了發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新傳統(tǒng)。時(shí)移事易，變法亦易。時(shí)下大家多熱談“與時(shí)俱進(jìn)”，作為視創(chuàng)新為生命的設(shè)計(jì)教育，更應(yīng)因應(yīng)變化，善于創(chuàng)新。創(chuàng)新確不是一件容易的事，相對(duì)于傳統(tǒng)和現(xiàn)狀，創(chuàng)新總是表現(xiàn)為“少”，也正因?yàn)椤吧佟倍妒荜P(guān)注和青睞。對(duì)于設(shè)計(jì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，除了使其具備基本的設(shè)計(jì)表現(xiàn)能力外，還需要有對(duì)周?chē)挛锏拿舾行?，需要具備非常?guī)的創(chuàng)新思維，需要有對(duì)設(shè)計(jì)工作的熱情和執(zhí)著，需要經(jīng)常變換視角，圍繞“特色”、“個(gè)性”做文章，把握好事物、環(huán)境發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)新教育的新方法。綜上所述，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)展，期待著設(shè)計(jì)教育輸送大批所需的創(chuàng)新人才，設(shè)計(jì)教育在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，扮演著重要的角色。設(shè)計(jì)教育應(yīng)該勇于承負(fù)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的責(zé)任。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，唯有積極地參與到創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)浪潮中去，在教育質(zhì)量和教育水平上，才能邁上新的臺(tái)階，才能真正成為創(chuàng)新的策源地。【參考文獻(xiàn)】【1】理查德弗羅里迭創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)【M】北京中國(guó)人民大學(xué)出版社2006【2】丁俊杰對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)察與思考U】大市場(chǎng)廣告導(dǎo)報(bào)，20069【3】李培根創(chuàng)新是魂【N】人民日?qǐng)?bào)，2006601、【4】曹常青什么是創(chuàng)新人才如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才咖中國(guó)教育報(bào)200610一9萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：關(guān)于舉辦關(guān)于舉辦“2012“2012全國(guó)現(xiàn)代物理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展博士后學(xué)術(shù)論壇全國(guó)現(xiàn)代物理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展博士后學(xué)術(shù)論壇”的通知（第的通知（第一輪）一輪）作者發(fā)布日期201235來(lái)源關(guān)鍵字關(guān)鍵字概述述附件件2012’POSTDOCTALFUMONMODERNPHYSICSREGIONALECONOMICDEVELOPMENT各有關(guān)單位，有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者及博士后研究人員為充分展示和發(fā)揮現(xiàn)代物理學(xué)博士后在國(guó)家實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中的重要作用，搭建博士后學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，提高博士后培養(yǎng)質(zhì)量，由全國(guó)博士后管委會(huì)辦公室、中國(guó)博士后科學(xué)基金會(huì)、河南省人力資源和社會(huì)保障廳共同主辦，河南師范大學(xué)承辦的“2012全國(guó)現(xiàn)代物理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展博士后學(xué)術(shù)論壇”將于2012年6月在河南省新鄉(xiāng)市舉行?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下一、論壇主題一、論壇主題論壇以“現(xiàn)代物理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主題。物理學(xué)作為20世紀(jì)的領(lǐng)頭學(xué)科，從純物理學(xué)到數(shù)學(xué)物理、生物物理學(xué)、物理化學(xué)、天體物理學(xué)、地質(zhì)物理學(xué)、工程物理學(xué)、物理電子學(xué)、環(huán)境物理學(xué)、大氣科學(xué)、非線(xiàn)性科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)，物理學(xué)包容任意大小的空間尺度和時(shí)間尺度，可與所有基本科學(xué)方法和科學(xué)思想緊密聯(lián)系，也可與其它任何自然科學(xué)甚至和某些社會(huì)科學(xué)建立聯(lián)系，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。二、論壇議題二、論壇議題（一）基礎(chǔ)物理最新進(jìn)展（理論物理、原子與分子物理、凝聚態(tài)物理、光學(xué)、無(wú)線(xiàn)電物理等）。（二）材料科學(xué)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展（功能材料、納米材料、新能源材料及其應(yīng)用等）。（三）信息科學(xué)與技術(shù)（量子信息、光電子學(xué)與激光技術(shù)、電磁波科學(xué)與工程等）。（四）產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、論壇形式三、論壇形式采取特邀報(bào)告、分組報(bào)告等形式進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和討論。屆時(shí)還將邀請(qǐng)國(guó)家部委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、院士和知名專(zhuān)家學(xué)者參會(huì)。面向全國(guó)物理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的博士后研究人員征集論文，邀請(qǐng)全國(guó)各設(shè)站單位的博士后、合作導(dǎo)師、專(zhuān)家學(xué)者及博士后管理人員到會(huì)指導(dǎo)。院士報(bào)告特邀該領(lǐng)域院士做專(zhuān)題學(xué)術(shù)報(bào)告。學(xué)術(shù)交流設(shè)立大會(huì)主、分會(huì)場(chǎng)、由博士后代表做大會(huì)發(fā)言。學(xué)術(shù)沙龍邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家、管理工作者與博士后座談交流。項(xiàng)目洽談博士后發(fā)展、研究成果與企業(yè)交流。參觀考察云臺(tái)山或龍門(mén)少林寺。四、論文征集四、論文征集論文內(nèi)容應(yīng)與會(huì)議議題相關(guān)，體現(xiàn)本學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展前沿，具有一定前瞻性、創(chuàng)新性、原創(chuàng)性。論文形式為學(xué)科綜述論文或?qū)I(yè)科技論文。排版格式將在“第二輪通知”附件中提出具體要求。征文投稿只接受電子版，征文通過(guò)EMAIL（郵件主題用“姓名全國(guó)博士后學(xué)術(shù)論壇”）以附件方式發(fā)送至YUFENGP。屆時(shí)將由論壇組委會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)論文進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選確定優(yōu)秀獲獎(jiǎng)?wù)撐?。五、其它事?xiàng)五、其它事項(xiàng)（一）參會(huì)人員統(tǒng)一安排食宿，不收會(huì)務(wù)費(fèi)，往返交通費(fèi)及住宿費(fèi)自理。參會(huì)人員請(qǐng)按照時(shí)間安排，及時(shí)提交會(huì)議回執(zhí)及論文，以便會(huì)務(wù)組安排會(huì)議相關(guān)事宜（回執(zhí)請(qǐng)見(jiàn)附件，復(fù)印有效）。（二）參會(huì)論文全部收錄2012全國(guó)現(xiàn)代物理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展博士后學(xué)術(shù)論壇文集。經(jīng)論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審，優(yōu)秀論文將頒發(fā)“優(yōu)秀論文”證書(shū)，參會(huì)論文均發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。六、論壇時(shí)間及聯(lián)系方式六、論壇時(shí)間及聯(lián)系方式（一）會(huì)議時(shí)間2012年6月15日18日，15日?qǐng)?bào)到，16日17日?qǐng)?bào)告會(huì)及交流會(huì)，18日參觀考察。（二）提交會(huì)議回執(zhí)及論文截止時(shí)間2012年5月15日。（三）會(huì)議聯(lián)系單位1、河南師范大學(xué)物理與信息工程學(xué)院、河南師范大學(xué)物理與信息工程學(xué)院聯(lián)系人彭玉峰聯(lián)系電話(huà)18637376891、13783738263、03733329037EMAILYUFENGPCN2、河南師范大學(xué)人事處河南師范大學(xué)人事處聯(lián)系人巨永明、張利遠(yuǎn)聯(lián)系電話(huà)03733323766、03733326203附件參會(huì)回執(zhí)DOC河南師范大學(xué)二○一二年三月二日

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)漫活動(dòng)對(duì)旅游城市可帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析研究陳默應(yīng)業(yè)炬冉紅艷浙江海洋學(xué)院摘要21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得到前所未有的發(fā)展。對(duì)應(yīng)旅游城市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。本文結(jié)合杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r淺談旅游城市應(yīng)如何利用好現(xiàn)有資源，把這一新興產(chǎn)業(yè)做好、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)；旅游城市；經(jīng)濟(jì)效益中圖分類(lèi)號(hào)F59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章縭號(hào)1001828X201103一0170一02近幾年動(dòng)漫與旅游業(yè)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)不斷體現(xiàn)。杭州動(dòng)漫節(jié)是成功的實(shí)例，給杭州帶來(lái)巨大效益。大幅提高杭州知名度。使杭州不僅成為旅游名城，還成為個(gè)動(dòng)漫名城。以動(dòng)漫宣傳旅游產(chǎn)業(yè)，以旅游促進(jìn)動(dòng)漫發(fā)展。推動(dòng)城市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展。同步打晌旅游城市知名度帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為一個(gè)新趨勢(shì)。一、杭州動(dòng)漫節(jié)對(duì)杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展與旅游發(fā)展的影響從2∞5年6月1日首屆中國(guó)動(dòng)漫在杭州舉行。幾個(gè)數(shù)字反映了動(dòng)漫節(jié)所煥發(fā)出的熱情和魔力120萬(wàn)人從此多了一個(gè)節(jié)日“杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)”。6月1日至6月5日短短5天，招商引資30多億。首屆就取得如此好的響應(yīng)，說(shuō)明動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)活動(dòng)具有巨大市場(chǎng)前景。對(duì)個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用是不可估量的。第二屆杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)時(shí)。廣廈集團(tuán)，橫店集團(tuán)，軟庫(kù)香港，創(chuàng)達(dá)基金等浙江民間和國(guó)際資本紛紛加盟動(dòng)漫業(yè)。大公司大企業(yè)的加盟，加速了杭州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的舉辦給杭城帶來(lái)不可小視的經(jīng)濟(jì)效益，其發(fā)展帶動(dòng)了杭州企業(yè)的發(fā)展。動(dòng)漫節(jié)成為企業(yè)的節(jié)日在第五屆動(dòng)漫節(jié)上中南卡通副總裁沈玉良對(duì)記者說(shuō)“我們要將動(dòng)漫和玩具結(jié)合。小孩子們看星際飆車(chē)王很喜歡會(huì)收集20多款飆車(chē)王的玩具。去年公司的銷(xiāo)售額過(guò)個(gè)多億。利稅3400萬(wàn)?？ㄍㄟ@塊業(yè)務(wù)在中南集團(tuán)比重不算大。但是利潤(rùn)率非常高。這當(dāng)中動(dòng)漫節(jié)對(duì)我們的推動(dòng)是顯而易見(jiàn)的?！倍裰心峡ㄍㄟ@樣的影視動(dòng)漫企業(yè)，在杭州濱江區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地有40多家。是全國(guó)產(chǎn)量最大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地?；剞k公室主任王軍說(shuō)“我們從原先零星企業(yè)發(fā)展麗來(lái)。一則企業(yè)可以依托展會(huì)更方便的尋找到客戶(hù)。交流了信息，開(kāi)拓了視野；二則增加人氣。去年有60萬(wàn)人參加動(dòng)漫節(jié)，原來(lái)只是小朋友關(guān)心的東西?，F(xiàn)在大人也關(guān)注起來(lái)了。動(dòng)漫其實(shí)也是一種注意力經(jīng)濟(jì)，這對(duì)我們產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，對(duì)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都有先導(dǎo)作用。”動(dòng)漫節(jié)給很多動(dòng)漫企業(yè)帶來(lái)大單。在第四屆動(dòng)漫節(jié)期間，672萬(wàn)人參加了包括產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。其中。產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)單日參觀人數(shù)曾突破14萬(wàn)人次。幾年預(yù)計(jì)參展企業(yè)，機(jī)構(gòu)300家。參觀人數(shù)將達(dá)到70萬(wàn)人次。動(dòng)漫節(jié)給杭州企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。被國(guó)際市場(chǎng)公認(rèn)是全球最赤手可熱的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)2005年全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就達(dá)到2500億美元。來(lái)自文化部有關(guān)部門(mén)的預(yù)測(cè)。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值約合1000億人民幣。杭州歷史悠久。文化燦爛。是國(guó)務(wù)院首批命名的國(guó)家歷史文化名城。這里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，活力充沛。是全國(guó)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市之一；這里風(fēng)景秀麗景色迷人。是名副其實(shí)的旅游圣地；這里環(huán)境優(yōu)越。易于刨業(yè)，是宜居宜業(yè)的“投資創(chuàng)業(yè)天堂”。其他旅游城市作為旅游名城也具備不同的優(yōu)越條件。動(dòng)漫節(jié)期間給了旅游展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。游人來(lái)參加動(dòng)漫節(jié)。一同了解旅游景區(qū)。給旅游景區(qū)增加了旅游人數(shù)，進(jìn)而增加了景區(qū)的收入。二、動(dòng)漫活動(dòng)在舟山旅游中的效益舟山具有文化底蘊(yùn)濃郁的佛教圣地普陀山。普陀山素有“海天收稿日期20LL03∞佛國(guó)”?！澳虾Ｊサ亍敝Q(chēng)，同時(shí)也是著名的海島風(fēng)景旅游勝地。這里有連綿10公里的海灘、白山、桃花島、大青山和情人島。著名的舟山國(guó)際沙雕藝術(shù)節(jié)就是在南沙舉行的。每年的國(guó)際沙雕藝術(shù)節(jié)都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的游客涌進(jìn)舟山觀看沙雕。硬件場(chǎng)地。南沙景區(qū)。時(shí)間與沙雕節(jié)一同舉行。主辦方普陀區(qū)旅游局普陀區(qū)政府，南沙景區(qū)。浙江海洋學(xué)院。軟件位于舟山的浙江海洋學(xué)院專(zhuān)業(yè)教師和學(xué)生。普陀區(qū)政府的支持。舟山普普陀區(qū)的特色海洋傳統(tǒng)文化。1環(huán)保迎世博活動(dòng)。2010年4月浙江海洋學(xué)院普陀科學(xué)技術(shù)學(xué)院∞動(dòng)漫班同學(xué)為中國(guó)首次舉辦世博會(huì)貢獻(xiàn)了力量。他們走出校門(mén)，用廢棄瓶蓋組成巨幅海寶。向社會(huì)各界人士宣傳世博。世界博覽會(huì)是悠久歷史的國(guó)際性博覽活動(dòng)，是人類(lèi)的聚會(huì)。人們從世界各地匯聚一處，展示各自的產(chǎn)品與技藝，贊美各自的故鄉(xiāng)和祖國(guó)。世博會(huì)匯集人類(lèi)文明之大成，具備了無(wú)與倫比的感染力。任何一個(gè)國(guó)家，特別是發(fā)展中國(guó)家，在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，世博會(huì)的貢獻(xiàn)是必不可少的。用廢棄飲料瓶蓋在地上擺‘嗨寶”形象是一種行為藝術(shù)。用這種藝術(shù)來(lái)宣傳，能吸引更多人觀看。以達(dá)到更好的宣傳效果。同時(shí)達(dá)到為展示地點(diǎn)舟山金沙景區(qū)帶來(lái)新話(huà)題，吸引人氣的效果。此次活動(dòng)吉祥物為“海寶”，它的主體形象是以漢字“人”作為核心創(chuàng)意，既反映了中國(guó)文化特色。又呼應(yīng)了上海世博會(huì)會(huì)徽設(shè)計(jì)理念。在國(guó)際大型活動(dòng)吉祥物設(shè)計(jì)中率先使用文字作為吉祥物設(shè)計(jì)的創(chuàng)意。是一次創(chuàng)新。“人”字互相支撐的結(jié)構(gòu)也揭示了美好生活要靠你我共創(chuàng)的理念。歷屆世博會(huì)標(biāo)志和卡通形象已經(jīng)成為獨(dú)特的無(wú)形資產(chǎn)。成為世界公認(rèn)的遺產(chǎn)之一。吉祥物，不僅是世博會(huì)形象品牌的重要載體而且體現(xiàn)了世博會(huì)舉辦國(guó)家、承辦城市獨(dú)特的文化魅力。體現(xiàn)了世博會(huì)舉辦國(guó)家的民族文化和精神風(fēng)貌，它已經(jīng)成為世博會(huì)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)之一。2沙畫(huà)。舟山旅游公司為開(kāi)發(fā)海洋特色經(jīng)濟(jì)。意識(shí)到動(dòng)漫的發(fā)展流行趨勢(shì)，即在20L哞之際。聯(lián)合浙江海洋學(xué)院動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)學(xué)生一起創(chuàng)作新的沙畫(huà)形式作為新型旅游紀(jì)念品。這是一種以動(dòng)漫或漁民畫(huà)或現(xiàn)代插畫(huà)為題材。鉛筆打稿，用細(xì)致彩砂層層鋪就特殊膠水粘合的純手工藝品，很受大眾歡迎。起到了很好的宣傳作用。3海洋與漁業(yè)局宣傳冊(cè)。20LO年8月舟山海洋與漁業(yè)局設(shè)立項(xiàng)目漫談水產(chǎn)小知識(shí)宣傳冊(cè)。突破傳統(tǒng)宣傳冊(cè)的模式運(yùn)用漫畫(huà)的形式，以小明阿姨一家來(lái)舟山游玩的經(jīng)歷。介紹了相關(guān)的水產(chǎn)漁業(yè)知識(shí)。主人公形象可愛(ài)，題材貼近生活，深受家長(zhǎng)與兒童的喜愛(ài)。在“讀圖時(shí)代”的今天，漫畫(huà)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體。漫畫(huà)以圖為主，文字為輔的特性。對(duì)于知識(shí)面還不夠廣泛，對(duì)語(yǔ)言理解還不能達(dá)到深入的小學(xué)生來(lái)說(shuō)具有易懂的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)通過(guò)圖片的輔助。也能更形象化的理解語(yǔ)言所要表達(dá)的深意。三、更好挖掘動(dòng)漫優(yōu)勢(shì)為舟山旅游帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益一170萬(wàn)方數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)杭州動(dòng)漫節(jié)的成功舉辦給杭州的企業(yè)，旅游業(yè)帶來(lái)了上億的經(jīng)濟(jì)收入，加速了杭州的經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。加速了杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。借用杭州舉行杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在旅游城市舉行相關(guān)的動(dòng)漫活動(dòng)是有助于旅游城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使旅游城市的文化中加入動(dòng)漫的元素，在這一塊旅游圣地融人動(dòng)漫元素。在城市舉行動(dòng)漫活動(dòng)對(duì)于城市來(lái)說(shuō)，加速了城市旅游的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加速了旅游城市的文化發(fā)展，加速了城市的動(dòng)漫基礎(chǔ)的發(fā)展。加速了旅游業(yè)的發(fā)展，使得旅游城市成為文化名城。旅游名城，動(dòng)漫名城。旅游城市走舉辦動(dòng)漫節(jié)，吸引外來(lái)資金，外來(lái)公司來(lái)城市發(fā)展。從而加速發(fā)展城市，成為名符其實(shí)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，文化強(qiáng)市。動(dòng)漫強(qiáng)市。當(dāng)前國(guó)家采取種種措施刺激動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，旅游城市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)乘勢(shì)而起，解放思想，形成適合旅游城市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論體系，實(shí)現(xiàn)旅游城市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn)【L】李仁發(fā)，蔡紹洪淺議責(zé)州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與建設(shè)【J】經(jīng)濟(jì)師，20101【2】胡曉梅，徐靜歐美發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究以迪斯尼集團(tuán)為例【J】知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20084【3】郭貞偉，甄超從我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)看石家莊動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前秉J】河北省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，201011THECOMICANDANIMATION。SINDUSTRYOFCHINAHASDEVCLOPED岫P僦神刪Y出啪21ST∞NH町ANIM砒I∞硫吣時(shí)H踮VERYB∞AD即嘲如RDLWELOPMENTT0THETO毗I啦CI啄‰BINING誦THH躚G曲OUSANIMALIM婦INDIISTRYTHIS刪CLEWIN托衄USHOWTOMAKETHEANI刪∞INDLLSTRYMO他S仃ONG盯WIMEXITING托SOLLRCES眥DHOWTOIMPROVETLIESOCI“AND∞伽枷NIDSK舢；FITSIN血E協(xié)一STD魄作者簡(jiǎn)介陳默1982。女。山東煙臺(tái)。學(xué)士。助教，從事動(dòng)浸設(shè)計(jì)與制作方向的研究。2006年畢業(yè)于中國(guó)戲曲學(xué)院動(dòng)浸設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。2006年動(dòng)畫(huà)頻道賀歲動(dòng)畫(huà)‘八仙尋寶記動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景設(shè)計(jì)20∞年影院動(dòng)畫(huà)片‘馬蘭花動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景制作。應(yīng)業(yè)炬，副教授。金君洲。學(xué)生。冉紅艷。講師?！瘛瘛瘛裆辖拥?67頁(yè)被禁止的投資行為得到承認(rèn)。因此顯名訴請(qǐng)得到支持的前提就是不違反法律、行政法規(guī)的禁止性規(guī)定例如法律法規(guī)對(duì)投資領(lǐng)域的主體限制性規(guī)定、公務(wù)員禁止經(jīng)商的規(guī)定等。筆者認(rèn)為，對(duì)于這一條件應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)寬容的態(tài)度如果公司設(shè)立之初不允許該主體投資。而事后該主體投資法律、行政法規(guī)不再禁止。在具備顯名的其他條件。而公司和其他股東均不反對(duì)的情況下，應(yīng)支持隱名股東的顯名訴請(qǐng)。如果隱名股東的隱名出資行為違反的只是管理型規(guī)定而非效力性規(guī)定，且為違法行為輕微，而又補(bǔ)辦了相關(guān)手續(xù)在具備其他條件的情況下也應(yīng)支持其顯名的訴請(qǐng)。J隱名股東基于享有股東權(quán)利的目的對(duì)公司實(shí)際投資且該投資得到公司的確認(rèn)1投資是取得股東權(quán)利的基礎(chǔ)。顯名股東如果沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)繳出資也只能取得股東身份，而無(wú)法獲得相應(yīng)的分紅權(quán)利。筆者認(rèn)為實(shí)繳出資相當(dāng)大程度上表達(dá)了隱名股東的投資意愿。而允許隱名股東通過(guò)訴訟的方式得以顯名其重要的考慮在于保護(hù)社會(huì)的投資熱情。在隱名股東顯名的場(chǎng)合，應(yīng)將是否實(shí)際出資作為重要的考量因素，對(duì)隱名股東出資應(yīng)從嚴(yán)把握。出資瑕疵的隱名股東在是否能夠顯名、顯名的股權(quán)份額上都應(yīng)受到影響。當(dāng)然，對(duì)出資的考量不能要求隱名股東實(shí)繳全部出資，在現(xiàn)行‘公司法實(shí)行授權(quán)資本制的情況下。只要未違反法律規(guī)定或者約定的實(shí)繳出資的期限，隱名股東的顯名之訴都不應(yīng)受到影響。2隱名股東顯名訴訟中。還應(yīng)充分考慮隱名股東出資時(shí)是否有成為股東包括僅僅作為隱名股東的意愿。如果隱名股東不能證明其成為股東的意愿。其出資就只能作為債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理。這樣可以避免個(gè)別人在公司設(shè)立之初不愿意承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，而在公司經(jīng)營(yíng)狀況逐漸轉(zhuǎn)好的情況下。意圖通過(guò)顯名之訴坐收利潤(rùn)。3隱名股東要想顯名，其出資還應(yīng)得到公司的認(rèn)可。有限責(zé)任公司的股份具有整體性特征，隱名股東將自已的財(cái)產(chǎn)投入。使之成為公司的財(cái)產(chǎn)。從而享有分享公司的經(jīng)營(yíng)收益、承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的確認(rèn)對(duì)于其成為顯名股東具有重要意義。公司的認(rèn)可可以體現(xiàn)在出資證明書(shū)、股東名冊(cè)、會(huì)議紀(jì)要中。也可以體現(xiàn)在表達(dá)公司意愿的其他法律文件中?；蛘唧w現(xiàn)在公司的分紅、代扣代繳的稅款等行為上。三隱名股東的投資被其他股東過(guò)半數(shù)以上確認(rèn)有限責(zé)任公司的重要特征在于其人合性。隱名股東的顯名，一定程度上是新加入股東。與有限責(zé)任公司股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)一樣。不能取得其他股東的過(guò)半數(shù)同意成為公司顯名股東的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如果其他股東知道隱名股東的存在，但在合理期限內(nèi)不表示異議的，應(yīng)視為確認(rèn)；若隱名股東事實(shí)上行使股東權(quán)利而其他股東未提出異議。也視為確認(rèn)。I四有證據(jù)表明確有顯名之必要現(xiàn)有的規(guī)范性文件均未要求隱名股東在提起訴訟要求顯名時(shí)舉證證明顯名的必要性。但筆者認(rèn)為。這要求對(duì)于維護(hù)法律關(guān)系的穩(wěn)定是十分必要的?！半[名股東之所以選擇隱名是其進(jìn)行商業(yè)判斷與考量后作出的自愿選擇。亦是其真實(shí)的意思表示。”O(jiān)罐者認(rèn)為允許隱名股東通過(guò)訴訟顯名只是一種權(quán)利救濟(jì)手段，而非常態(tài)的制度安排。如果其他股東只能接受其作為隱名股東存在，若該股東無(wú)須證明顯名之必要性就能夠成為顯名股東，這樣的制度就侵害了其他股東的意志。法律允許“隱名”是保護(hù)自治的體現(xiàn)當(dāng)事人既然選擇了隱名，就應(yīng)為自己的選擇承擔(dān)后果。五J豫名股東在訴訟中不僅提出確認(rèn)股權(quán)的訴訟請(qǐng)求。且要求將自身名稱(chēng)加入股東名冊(cè)和變更工商登記確認(rèn)投資與確認(rèn)股權(quán)并要求顯名是兩個(gè)不同的問(wèn)題。如果法律承認(rèn)隱名股東的存在。就在一定程度上認(rèn)可了隱名股東也對(duì)公司有投資。確認(rèn)投資并不必然導(dǎo)致顯名。只有提出了確認(rèn)股權(quán)并要求在工商登記中記載自己的名稱(chēng)和投資金額、投資比例等事項(xiàng)。才是真正要成為顯名股東的明確意思表示。隱名股東顯名涉及隱名股東的法律地位、法理基礎(chǔ)、當(dāng)事人和第三人的利益平衡等諸多方面的問(wèn)題。隱名股東顯名制度的確立。將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但無(wú)論制度如何安排，其目的歸根到底是為了保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，尋求當(dāng)事人之間的利益平衡、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效和交易秩序的安全。參考文獻(xiàn)【1】施天濤。公司法論P(yáng)叼法律出版社，2006。7230一17L一作者簡(jiǎn)介李冰冰1978。律師。萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：堡墾星窶窆絲絲旦些監(jiān)型逝塑￡型叢型絲絲塑望加強(qiáng)采購(gòu)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益于海冰張勇目前，我國(guó)冶金生產(chǎn)企業(yè)仍然面臨市場(chǎng)供大于求，原燃料能源價(jià)格漲幅較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在多方競(jìng)爭(zhēng)中，除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額外，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，追求企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)一直追求的目標(biāo)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制是企業(yè)不斷降低成本，增加盈利的重要環(huán)節(jié)。一、加強(qiáng)采購(gòu)成本管理的重要性采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行的第一道關(guān)FJ，采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流支出減少，而且也直接體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。冶金企業(yè)面對(duì)原燃料價(jià)格不斷上漲、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，生存與發(fā)展問(wèn)題變得尤為突出。采購(gòu)成本無(wú)法降低，生產(chǎn)制造成本內(nèi)部挖潛也無(wú)從談起。所以，加大對(duì)采購(gòu)成本的管理力度、采取有效措施降低采購(gòu)成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極為重要。二、降低采購(gòu)成本的方法和途徑1穩(wěn)定原燃材料采購(gòu)渠道，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制。1治金企業(yè)原燃材料需求占采購(gòu)物資比重為70％左右，要確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢進(jìn)行，就必須有充足穩(wěn)定的貨源渠道作為保障，在且前鐵路運(yùn)輸緊張、原燃材料價(jià)格居高不下的不利因素下，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，選擇企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、供貨能力強(qiáng)的企業(yè)作為采購(gòu)的首要選擇供貨商，必要時(shí)質(zhì)服務(wù)。2005年上半年，許多物資采購(gòu)量再創(chuàng)歷史同期新紀(jì)錄，供應(yīng)處的各站、庫(kù)急用戶(hù)之所急，不斷加強(qiáng)提送料管理，做到全天侯、全方位供料。四、竭力實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，壓縮采購(gòu)和庫(kù)存費(fèi)用堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)原則。密切關(guān)注合金料、鎂粉、板材、型材等關(guān)鍵物資的價(jià)格走勢(shì)，做到擇近、擇廉、擇優(yōu)和貨比三家，比價(jià)采購(gòu)的原則，并及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格洽談。公開(kāi)采購(gòu)價(jià)格，極力遏制部分物資品種的漲價(jià)勢(shì)頭，推遲漲價(jià)時(shí)間，最大限度降低了采購(gòu)總值和采購(gòu)成本。堅(jiān)持科學(xué)招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格按照“遇漲則緩，遇降即降，聞風(fēng)而動(dòng)，動(dòng)態(tài)采購(gòu)”的原則，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)“控制招標(biāo)”，正確運(yùn)用招標(biāo)原則，靈活運(yùn)用招標(biāo)方法，采取招議標(biāo)結(jié)合方式，對(duì)價(jià)格起伏較大的材料品種實(shí)行隨時(shí)招標(biāo)、議價(jià)，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)定標(biāo)，最大程度降低了采購(gòu)成本。堅(jiān)持優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)行情，掌握好短線(xiàn)及長(zhǎng)線(xiàn)物資的庫(kù)存比例。短線(xiàn)物資搶抓庫(kù)存，長(zhǎng)線(xiàn)物物資基本做到了直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、隨需隨供“零庫(kù)存”。此舉不僅優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，而且優(yōu)化了資金占用，把有限的資金加速周轉(zhuǎn)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。堅(jiān)持嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)口。繼續(xù)加強(qiáng)各廠礦輔料承包方案的執(zhí)行力度，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化了汽車(chē)運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)的管理，分解指標(biāo)，逐一落實(shí)，定期考核，實(shí)行嚴(yán)格有效的控制。實(shí)行大五金統(tǒng)一配送管理，制訂下發(fā)了大五金統(tǒng)一配送管理辦法，并采取有效措施，有條不紊地做好了太五金移交，存貨資金占用指標(biāo)分解、落實(shí)等相關(guān)工作，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。堅(jiān)持回收廢舊物資。以主體廠為基礎(chǔ)，供應(yīng)站為紐帶，單位為重點(diǎn)，收查并舉，扎實(shí)開(kāi)展廢II1物資回收工作，做到了應(yīng)收盡收，以降低采購(gòu)成本。五、物資采購(gòu)供應(yīng)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全方位監(jiān)控物資采購(gòu)供應(yīng)低成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。從物資采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、收放，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心運(yùn)籌。對(duì)安全管理，質(zhì)量管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，法律事務(wù)管理等各個(gè)方面，都需要嚴(yán)格控制。對(duì)各種基礎(chǔ)臺(tái)賬、預(yù)付款、票據(jù)傳遞、臺(tái)格供方檔案、能源、計(jì)量、器具等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，都必須夯實(shí)。尤其象本鋼物資供應(yīng)處年采購(gòu)總值在40億元以上。某個(gè)環(huán)節(jié)，某項(xiàng)管理出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題，都會(huì)波動(dòng)成本，事關(guān)本鋼總成本控制全局，影響“低成本戰(zhàn)略”的實(shí)施成果。因此，要服睛向內(nèi)，深入挖潛，提高勞動(dòng)效能，嚴(yán)細(xì)成本控制，變單純物資供應(yīng)型，為技術(shù)物資服務(wù)型。全方位，全過(guò)程，全員參與成本監(jiān)控，既要宏觀規(guī)劃統(tǒng)籌指導(dǎo)，又要微觀計(jì)劃具體落實(shí)，只有這樣物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施成本控制就一定會(huì)取得豐碩的成果。作者簡(jiǎn)介趙玉霞本溪鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師墨K黲黲瀵鬻瀚醺麟萬(wàn)方數(shù)據(jù)METALLUNCALFINANCIALACCOUNTINLL加強(qiáng)采購(gòu)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益于海冰張勇目前，我閔冶金生產(chǎn)企業(yè)仍然而臨市場(chǎng)供大于求，原燃料能源價(jià)格漲櫥較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在多方競(jìng)爭(zhēng)中，除了以產(chǎn)品質(zhì)最、品種結(jié)掬優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額外，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，追求TILL價(jià)低最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制是企業(yè)不斷降低成本，增加鼠利的重環(huán)節(jié)。一、加強(qiáng)采購(gòu)成本F賤的謙I性采購(gòu)環(huán)節(jié)是TILL生產(chǎn)經(jīng)背活動(dòng)IE常有序進(jìn)行的第叫道關(guān)口，采購(gòu)成卒F降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流支出減少，而鼠也直接體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，吁以進(jìn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。冶余企業(yè)面對(duì)原燃料價(jià)格不斷T漲、產(chǎn)品銷(xiāo)傍市場(chǎng)質(zhì)服務(wù)。2Ω幣年上半年，許多物資采購(gòu)量再創(chuàng)歷史同期新紀(jì)錄，供股處的各站、庫(kù)急用戶(hù)之所急，不斷加強(qiáng)撬送料管理做到全天俠、金位供料。四、揭刀實(shí)施“低戚本戰(zhàn)略壓縮采購(gòu)和庫(kù)存費(fèi)用堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)昂則。密切關(guān)合金料、鎮(zhèn)粉、板材、型材等關(guān)鍵物資的價(jià)格走勢(shì)，做到擇近、擇E挺、擇優(yōu)事L貨比三家，比價(jià)采購(gòu)的原則，并及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格洽談。公開(kāi)采購(gòu)價(jià)格，極力遏制部分物資品種的漲價(jià)勢(shì)頭，推遲漲價(jià)時(shí)間，最大限度降低了采購(gòu)總值和采購(gòu)成本。堅(jiān)持科學(xué)招標(biāo)來(lái)購(gòu)。嚴(yán)格按照“遇漲則綴，遇降即降，聞風(fēng)而動(dòng)，動(dòng)態(tài)采購(gòu)“的原則根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)“控制指標(biāo)正確運(yùn)陰招標(biāo)原則，靈活運(yùn)用招標(biāo)方法，采取擬議標(biāo)結(jié)合方式，對(duì)價(jià)格起伏較大的材料品種實(shí)行隨時(shí)招標(biāo)、議價(jià)，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)定標(biāo)，最大程度降低了采購(gòu)成本。堅(jiān)持優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)行惰，掌握好短線(xiàn)LK長(zhǎng)線(xiàn)物資的庫(kù)存比例。知線(xiàn)物資搶抓庫(kù)存，線(xiàn)物物資基本做現(xiàn)了直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、隨需隨供“零席FF“。此舉不僅優(yōu)化了陣在統(tǒng)構(gòu)，而且優(yōu)化了資I占用，抱有限的資金加迎周轉(zhuǎn)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。堅(jiān)持產(chǎn)扣費(fèi)用是口。繼續(xù)加強(qiáng)各廠礦輔料承包方案的執(zhí)行力度，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化了汽車(chē)運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)指待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)的管理，分解指標(biāo)，逐一落實(shí)，定期葦核，實(shí)行嚴(yán)格有效的校制。實(shí)行大1金統(tǒng)一配送管理，制訂下發(fā)了大五金統(tǒng)一配送管理即將泣如辭去如酬酬棋低迷的大環(huán)境下，生存與發(fā)展問(wèn)題變得尤為突出。采購(gòu)成本無(wú)法降低，生產(chǎn)制造成本內(nèi)部挖潛也無(wú)從談起。所以圳大對(duì)采購(gòu)成本的管理力度、采取有效措施降低采購(gòu)成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效故極為意栗。二、降低采購(gòu)成本的FJ法和途徑1穩(wěn)定JT，燃材料采購(gòu)渠道，加強(qiáng)革購(gòu)成豐拔制。1治I企業(yè)脫燃材料需求占采購(gòu)物資比重為70左右，1確保企業(yè)I產(chǎn)絞鋒活動(dòng)的順暢進(jìn)行，就必須有充足穩(wěn)定的貨源渠道作為保障，在目前鐵路運(yùn)輸緊張、原燃材料價(jià)格搖高不下的不利因素下，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，選擇企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)盤(pán)優(yōu)、供貨能力強(qiáng)的企業(yè)作為采購(gòu)的首要選撐供貨商必要時(shí)辦法，并采取有效措施，有條不紊地做好了大五金移交，存貨資金占用指標(biāo)分解、落實(shí)等相關(guān)工作，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。堅(jiān)持網(wǎng)收莊舊物資。以體廣為基礎(chǔ)，供應(yīng)站為紉簾，單位為重點(diǎn)，收查并舉，扎實(shí)開(kāi)展廢IH物資陰收工作，做到了成收盡收，以降低采購(gòu)成豐。五、物資采購(gòu)供應(yīng)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須余萬(wàn)M監(jiān)控物資采購(gòu)供世低成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工裁。從物資采購(gòu)、運(yùn)輸、人庫(kù)、保管、收放，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心運(yùn)籌。對(duì)安全管理，質(zhì)最管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，法律事務(wù)管理個(gè)方麗，都需要嚴(yán)格控制。對(duì)各種恭則臺(tái)賬、預(yù)付款、票據(jù)傳遞、合格供檔案、能源、計(jì)I吉、器具等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，都必須努實(shí)。尤其象本鋼物資供應(yīng)處年采購(gòu)總僚E40億元以上。某個(gè)環(huán)節(jié)，某項(xiàng)管理出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題，都會(huì)波動(dòng)成本，事本鋼總成本控制全蹈，影響“低成本戰(zhàn)略W實(shí)施成泉。因此，要眼睛向內(nèi)，深入挖潛，提商勞動(dòng)效能，嚴(yán)鋼戚本按制，變單純物資供應(yīng)盟，為技術(shù)物資服務(wù)型。全方位，全過(guò)程，全員參與成本監(jiān)控，既宏觀規(guī)劃統(tǒng)籌指導(dǎo)，只要微觀計(jì)劃具體落實(shí)，只有這樣物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施成本校制就一定會(huì)取得豐碩的成果。作者簡(jiǎn)介趙五霞豐溪鋼鐵靠朋公司財(cái)部科長(zhǎng)高統(tǒng)告計(jì)師咝絲堡絲籃型逝塑墊叢業(yè)些絲血堡墾窶窆與之建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，簽訂中遠(yuǎn)期供貨擲議，在充分保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)成本支出。2加強(qiáng)原燃材料采購(gòu)成本的控制，是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵所在，將降低采購(gòu)成本作為考核采購(gòu)部門(mén)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，實(shí)行工效掛鉤，賞罰分明，由采購(gòu)部將各種采喃指標(biāo)層層分解落實(shí)到采購(gòu)人員，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使采購(gòu)人員積極行動(dòng)起來(lái)，廣拓貨源渠道。“擇優(yōu)、擇近、擇廉”采購(gòu)，達(dá)到降低采購(gòu)成奉的作用。2實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，貨比三家采購(gòu)原則。1在保證采購(gòu)物資質(zhì)量相同的情況下，實(shí)行價(jià)格孰低優(yōu)先的原則。拄采購(gòu)環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)最終得到底線(xiàn)價(jià)格，使供應(yīng)商彼此相互牽制，使企業(yè)在談判中處于有利地位。2實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度。這種做法可以有效解決傳統(tǒng)采購(gòu)中靠感情采購(gòu)和關(guān)系采購(gòu)的弊端，對(duì)物資供應(yīng)商來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平、合理，企業(yè)不僅大幅降低采購(gòu)成本，而且一定程度上也制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。3招標(biāo)采購(gòu)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。招標(biāo)采購(gòu)小但減少了不合埋采購(gòu)的現(xiàn)象，將價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中帶給企業(yè)的部分壓力以通過(guò)機(jī)制調(diào)節(jié)功能重新轉(zhuǎn)移到社會(huì)，而且還促使物資生產(chǎn)企、啦從源頭上來(lái)降低本企業(yè)的生產(chǎn)戚本，為生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)一步提高勞動(dòng)牛產(chǎn)率，降低全社會(huì)生產(chǎn)制造成本，為增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力奠定T鞋實(shí)的基礎(chǔ)。3建立價(jià)格監(jiān)控體系，實(shí)行價(jià)格審批制度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物資供應(yīng)商為了打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，占領(lǐng)企業(yè)的采購(gòu)市場(chǎng)，往往會(huì)靠送紅包、同扣、請(qǐng)吃喝等手段來(lái)拉攏采購(gòu)人員，更有甚者，一砦采購(gòu)人員與供應(yīng)商同流合污，有意讓對(duì)方提高采購(gòu)價(jià)格，從中牟取暴利。這樣不僅企業(yè)的采購(gòu)成本無(wú)形中增大，而且質(zhì)次價(jià)高的偽劣產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須加大對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)管力度，建立健全與白身企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)格管理體系，成立統(tǒng)一的價(jià)格管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的事前市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、事中價(jià)格審批、事后考核工作，價(jià)格審批人員要對(duì)采購(gòu)部訂的物資到貨、價(jià)格審批記錄存檔備案。同時(shí)，價(jià)格審批要相互制約，對(duì)于一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批，要形成自下而上逐級(jí)審批，形成內(nèi)部制約機(jī)制。4加強(qiáng)采購(gòu)成本支出預(yù)算管理。企、№要結(jié)合生產(chǎn)賓際情況由和業(yè)牛產(chǎn)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、供鷹部門(mén)按H編制采購(gòu)物資資金需求計(jì)劃書(shū)，確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)H一定期間材料存貨午H關(guān)總成本達(dá)到最低與存貨豐日關(guān)的成本，主要由訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分組成，確定晟佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述網(wǎng)項(xiàng)成本總和達(dá)到最低，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)編制的資金需求計(jì)劃書(shū)束編制采購(gòu)計(jì)劃，確定資金支出需求。同時(shí)，上述部門(mén)對(duì)每JJ采購(gòu)預(yù)算支出與實(shí)際采購(gòu)?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析，重點(diǎn)分析預(yù)算支出與實(shí)際支乜偏離的主要原因，不斷加以修正，真正做到以預(yù)算指導(dǎo)控制采購(gòu)支出，以此降低采購(gòu)成本的目的。5減少中間環(huán)節(jié)采購(gòu)，降低物資到貨成本。貨物在實(shí)物流轉(zhuǎn)過(guò)程中，每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)物資到貨成本就會(huì)相應(yīng)提高。所以，在市場(chǎng)貨源充足的前提下，企業(yè)應(yīng)以物資生產(chǎn)廠商作為采購(gòu)的首選對(duì)象，能直接與供貨廠家直接簽定供貨協(xié)I義的，堅(jiān)決不允許通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)，切實(shí)有效地降低企業(yè)采購(gòu)成本。6加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，盤(pán)活內(nèi)部存量資產(chǎn)。冶金生產(chǎn)企業(yè)輔助材料、備品備件具有品種繁多的特點(diǎn)，一般中型企業(yè)的材料品種就多達(dá)上萬(wàn)種，要充分管理好這些物資確實(shí)存在一定的困難。長(zhǎng)期以來(lái)，因管理不善造成的物資積壓、盤(pán)虧、報(bào)廢給企業(yè)帶來(lái)的大鼉經(jīng)濟(jì)損失的教訓(xùn)也是深刻而慘痛的。要做好如下庫(kù)存物資內(nèi)部挖潛工作1嚴(yán)把物資入庫(kù)關(guān)。峰決防止短斤少兩、摻雜使假，質(zhì)營(yíng)不合格物資A廠，物資H庫(kù)要逐級(jí)審批，領(lǐng)料手續(xù)要健全，保管人員要做好物資進(jìn)、出的臺(tái)賬登記，同時(shí)，要加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核力度，對(duì)于未按物資管理制度辦理物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格進(jìn)行處理。2庫(kù)存物資要段時(shí)盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)清理。對(duì)于積壓物資生產(chǎn)能代用的要及時(shí)投入生產(chǎn)投節(jié)，凡本企業(yè)生產(chǎn)不需要的物資而外部市場(chǎng)有需求的適時(shí)予蹦調(diào)劑，減少資金的占用。3重視物資回收再利用工作。企、IK可根據(jù)物資本身具有的特點(diǎn)制定出回收計(jì)劃，落實(shí)到各生產(chǎn)車(chē)間、班組、個(gè)人，對(duì)于開(kāi)展物資回收工作而減少企業(yè)采購(gòu)成本支出的相關(guān)人員，要按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。作者簡(jiǎn)介于海水北滿(mǎn)特殊鋼有限責(zé)任套司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師張勇北滿(mǎn)特殊鋼有限責(zé)任岱司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師簪J萋愛(ài)豢黲簿籀麟番固萬(wàn)方數(shù)據(jù)METALLURICALFINANCIALACCOUNTIN與之建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，簽訂中遠(yuǎn)期供貨協(xié)議，在充分保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)成本支出O2加強(qiáng)豆燃材料采購(gòu)成本的控制，是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵所在，將降低采購(gòu)成本作為寺核采購(gòu)部門(mén)收績(jī)的主妥指標(biāo)，實(shí)行工效掛鉤，賞罰分明，由采購(gòu)部門(mén)將各種采購(gòu)指標(biāo)雇層分解落實(shí)到采購(gòu)人員，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使采購(gòu)人員積極行動(dòng)起來(lái)，廣拓貨源渠道?！皳駜?yōu)、擇近、擇廉“采購(gòu)，達(dá)到降低采購(gòu)成豐的作用。Z實(shí)行招棟采購(gòu)，貨比三家采購(gòu)原則，1在保證采購(gòu)物資質(zhì)量相同的情況下，實(shí)行價(jià)格孰低優(yōu)先的原則。在采購(gòu)環(huán)節(jié)41人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)供應(yīng)商的相聲比價(jià)最終得到底線(xiàn)價(jià)格，使供應(yīng)商彼此相互牽制，使企業(yè)在談判中處于有利地位，2實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度。這種做法可以有效解決傳統(tǒng)采購(gòu)中靠感情采購(gòu)和關(guān)系采購(gòu)的弊端，對(duì)物資供應(yīng)商來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境史加公平、合理，企業(yè)不僅大幅降低采購(gòu)成本，而且一定在度上也制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，3招標(biāo)采購(gòu)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律E招標(biāo)采購(gòu)斗、但減少了不合理采購(gòu)的現(xiàn)象，將價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中帶給企業(yè)的部分壓力以通過(guò)機(jī)制調(diào)節(jié)功能重新轉(zhuǎn)移到社會(huì)，而且還促使物資生產(chǎn)企業(yè)從源頭上來(lái)降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低全社會(huì)生產(chǎn)制造成本，為增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力奠定峽實(shí)的基礎(chǔ)E3建立價(jià)格監(jiān)控體系，實(shí)行價(jià)格審批制度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物資供應(yīng)商為了打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，占領(lǐng)企業(yè)的采購(gòu)市場(chǎng)，往往會(huì)靠送紅包、同扣、請(qǐng)吃喝等手段來(lái)拉攏采購(gòu)人員，更有甚者，一些采購(gòu)人員與供應(yīng)商同流合污，有意讓對(duì)方提高采購(gòu)價(jià)格，從中牟取暴利。這樣不僅企業(yè)的采購(gòu)成本無(wú)形中增大，而且質(zhì)次價(jià)高的偽劣產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須加大對(duì)果購(gòu)價(jià)格的監(jiān)管力度，建立健全與自身企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)格管理體茶，成立統(tǒng)一的價(jià)格管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的事前市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、事中價(jià)格審批、事后考核工作，價(jià)格審批人員要對(duì)采購(gòu)部訂的物資到貨、價(jià)格審批記錄存檔備案。同時(shí)，價(jià)格審批要相互制約，對(duì)于一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批，要形成自下而上逐級(jí)審批，形成內(nèi)部制約機(jī)制E4加強(qiáng)購(gòu)成本支出預(yù)算管理U企飛11妥結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況出仆業(yè)牛嚴(yán)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、供肉部門(mén)按月編劇采購(gòu)物資資金需求計(jì)劃書(shū)，確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量C經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)H一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低與存貨相關(guān)的成本，王妄自訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)在成本和缺貨成本四部分組成，確定最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述問(wèn)項(xiàng)成本總和達(dá)到最低，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)編制的資金需在T圳書(shū)來(lái)編制采購(gòu)計(jì)劃，確定資金支出需求。同時(shí)，上述部門(mén)別每1采購(gòu)預(yù)算支出與實(shí)際采購(gòu)?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析，重點(diǎn)分析預(yù)算支出與實(shí)際支出偏離的主要原因，不斷加以修正，真正做到以預(yù)算指導(dǎo)控制采購(gòu)宜的，以此降低采購(gòu)成本的目的確5減少中間環(huán)節(jié)采購(gòu)，降低物責(zé)王IJ貨咸豐G貨物在實(shí)物流轉(zhuǎn)過(guò)程中，每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)物資到貨戚本就會(huì)相應(yīng)提高。所以，在市場(chǎng)貨源充足的前提下，企業(yè)所以物資生產(chǎn)廠商作為采購(gòu)的首選對(duì)象，能直接與供貨廠家直接答應(yīng)供貨協(xié)議的，堅(jiān)決不允許通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)，切實(shí)有效地降低企業(yè)采購(gòu)成本。6加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，盤(pán)活內(nèi)部冉量貴產(chǎn)。冶金生產(chǎn)企業(yè)輔助材料、備品備件具有品種繁多的特點(diǎn)，一般中型企業(yè)的材料品種就多邊上萬(wàn)種，要充分管理好這些物資確實(shí)FT在一定的困難2長(zhǎng)期以來(lái)，因管理不善造成的物資積壓、盤(pán)虧、報(bào)廢給企業(yè)帶來(lái)的大量經(jīng)濟(jì)損失的教訓(xùn)也是深刻而慘痛的C要做好如下庫(kù)存物資內(nèi)部挖潛工作1嚴(yán)把物資人庫(kù)兌IF決防止短斤少商、摻雜使假，質(zhì)量不合格物資人廠可物資州庫(kù)要逐級(jí)審批，領(lǐng)料手續(xù)要健全，保管人員要做好物資進(jìn)、出的臺(tái)賬登記，同時(shí)，要加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核力度I對(duì)于未按物資管理制度辦理物資人序、山庫(kù)手續(xù)的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格進(jìn)行處理，2庫(kù)存物資要及時(shí)蠱點(diǎn)、及時(shí)清理2對(duì)于積壓物資生產(chǎn)能代用的要及時(shí)投入生產(chǎn)投節(jié)，凡本企業(yè)生產(chǎn)不需要的物資刷外部市場(chǎng)有需求的適時(shí)予以調(diào)劑Y減少資金的占用，3重視物資回收再利用工作Q企業(yè)可根據(jù)物資本身具有的特點(diǎn)制定出回收計(jì)劃，落實(shí)到各生產(chǎn)車(chē)間、班組、個(gè)人，對(duì)于開(kāi)展物資回收工作而減少企業(yè)采購(gòu)成本主出的相關(guān)人員，要按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。作者簡(jiǎn)介于海在北滿(mǎn)特殊鋼有限責(zé)任葉司財(cái)部告護(hù)師張男北滿(mǎn)特殊銅有限責(zé)任告司財(cái)部告計(jì)師蝠，咱回圃唱團(tuán)圃I喊糕彬涉攤系樹(shù)劍圄

簡(jiǎn)介：1搶抓機(jī)遇科學(xué)發(fā)展努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新突破中共洛克鄉(xiāng)黨委洛克鄉(xiāng)人民政府2008年11月2008年我鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初縣委全委擴(kuò)大會(huì)議的安排部署，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)十萬(wàn)”示范工程建設(shè)，狠抓了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展、林果業(yè)科技管護(hù)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作，推動(dòng)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一、2008年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作回顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)是鄉(xiāng)村兩級(jí)組織的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展的思想貫穿于工作始終，堅(jiān)持“優(yōu)糧棉、擴(kuò)果蔬、增畜禽、抓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，立足鄉(xiāng)情，在穩(wěn)定糧食面積、優(yōu)化棉花品質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展“多熟制”、“三高田”、林果業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，多渠道增加農(nóng)民收入。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入15998萬(wàn)元，增長(zhǎng)24。其中，種植業(yè)收入6505萬(wàn)元，增長(zhǎng)63；畜牧業(yè)收入4911萬(wàn)元，增長(zhǎng)465；林果業(yè)收入2970萬(wàn)元，增長(zhǎng)19；二三產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)輸出收入1612萬(wàn)元，增長(zhǎng)40。農(nóng)民人均純收入達(dá)到4499元，增收1200元。1、種植、種植業(yè)結(jié)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新突破。整有了新突破。一是高度重視糧食安全生產(chǎn)，保證人均1畝糧。種植小麥19萬(wàn)畝，進(jìn)一步擴(kuò)大良種覆蓋面，在科學(xué)管理上作文章，嚴(yán)格加強(qiáng)除草、水肥投入等環(huán)節(jié)，單產(chǎn)412公斤，總產(chǎn)3于發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)。大力推進(jìn)人畜分離圈的建設(shè)，按照“人畜分離”和集中養(yǎng)殖、集中防疫的要求，以7村為試點(diǎn)，率先在全地區(qū)和我縣新建磚木結(jié)構(gòu)，2500平方米人畜分離小區(qū)1座，飼養(yǎng)牛羊1200余頭（只），開(kāi)創(chuàng)了我鄉(xiāng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展新篇章。二是積極扶持養(yǎng)殖大戶(hù)。堅(jiān)持走扶優(yōu)大戶(hù)、帶動(dòng)小戶(hù)的畜牧發(fā)展路子，對(duì)養(yǎng)殖家禽1000只、大畜5頭以上、小畜50只以上的養(yǎng)殖戶(hù)指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和科學(xué)防疫。重點(diǎn)扶持了2村20戶(hù)和3村23戶(hù)集中連片10000只家禽養(yǎng)殖戶(hù)，鄉(xiāng)、畜牧站、村、養(yǎng)殖戶(hù)層層簽訂工作責(zé)任書(shū)，確保養(yǎng)殖大戶(hù)得到實(shí)實(shí)在在的效益，以大戶(hù)帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)。三是加大品種改良、疫病防治、科學(xué)飼養(yǎng)管理等常規(guī)性工作落實(shí)，以地區(qū)畜牧業(yè)工作會(huì)議在我鄉(xiāng)召開(kāi)為契機(jī)，青貯、微貯飼料29770噸，改良畜牧28495頭只，防疫牲畜7萬(wàn)頭只，家禽63萬(wàn)只，牲畜品質(zhì)進(jìn)一步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。全年牲畜存欄723萬(wàn)頭（只），出欄595萬(wàn)頭（只），養(yǎng)殖家禽632萬(wàn)只，產(chǎn)肉2126噸，蛋309噸。3、林果、林果業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展有了新局面。展有了新局面。按照“改造、統(tǒng)一、提升、增效”的方針，把林果業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)民快速增收的主要支柱產(chǎn)業(yè)擺在突出位置上來(lái)抓。一是持續(xù)做好育苗和造林工作，加強(qiáng)林果業(yè)的定植、補(bǔ)植。今年新定植防護(hù)林115畝，經(jīng)濟(jì)林8743畝其中核桃2468畝石榴6275畝，補(bǔ)植5400畝其中石榴1400畝，核桃4000畝。育苗圃1595畝（石榴13畝，核桃505畝，楊樹(shù)80畝，其它7畝）。二是針對(duì)今年林果業(yè)受凍傷災(zāi)害的實(shí)際，我們加大補(bǔ)救措施，嚴(yán)格按照林果業(yè)生產(chǎn)臺(tái)歷，幫助、指導(dǎo)農(nóng)民落實(shí)病蟲(chóng)害防治、水肥投入、嫁接改造和樹(shù)勢(shì)培養(yǎng)等各項(xiàng)管護(hù)措施，嫁接改造果樹(shù)717萬(wàn)株其中核桃438萬(wàn)株，杏279萬(wàn)

簡(jiǎn)介：文章編號(hào)““Y2420845645015720741595792249A219B92907，08C4345645792592B412DD79，E456208456390441553729567895456792456995745015720741547901229153456929292119345123927129309792401771421B99015140C959A478907924208456，92B4415，9015140C959A47第“卷第期’““年’月山西建筑FGHIJKLGJMLKMN1“H1O9C’““萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)資產(chǎn)管理提高經(jīng)濟(jì)效益隨著教育體制改革的不斷深化，許多教育專(zhuān)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，教育是一種產(chǎn)出，教育經(jīng)費(fèi)是智力投資，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支出主要是生產(chǎn)性的支出，并非消費(fèi)眭支出。因?yàn)閷W(xué)校是一個(gè)特殊的生產(chǎn)部門(mén)，它生產(chǎn)特殊的產(chǎn)品，即社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。從經(jīng)濟(jì)投入的產(chǎn)出理論來(lái)看，高等教育同樣應(yīng)該保證教育教學(xué)質(zhì)量的前提下，以最小的消耗和最少的資金取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這給學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)賦予了更深層的作用和意義。所以，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高綜合辦學(xué)效益，切實(shí)管理好固定資產(chǎn)，是學(xué)校必須常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。一學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的形成與管理建國(guó)以來(lái)，國(guó)家給學(xué)校投入了大量的建設(shè)資金，學(xué)校財(cái)產(chǎn)形成的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，來(lái)自國(guó)家撥款，因?yàn)楦咝Ｊ怯蓢?guó)家辦的，所以學(xué)校的教學(xué)、科研、行政、后勤的保障經(jīng)費(fèi)都直接由國(guó)家財(cái)政劃撥。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，各類(lèi)高等院校國(guó)有資產(chǎn)的形成，也隨著國(guó)家辦學(xué)為主與社會(huì)各界參與辦學(xué)相結(jié)合新體制的建立，已由過(guò)去單一渠道變?yōu)槎喾N形式共存的多渠道，既有事業(yè)經(jīng)費(fèi)國(guó)家撥款形成的國(guó)有資產(chǎn)，也有開(kāi)辦各種產(chǎn)業(yè)所得利潤(rùn)轉(zhuǎn)化形成的國(guó)有資產(chǎn)，即科研成果轉(zhuǎn)化形成的國(guó)有資產(chǎn)，學(xué)校的資產(chǎn)組成已經(jīng)出現(xiàn)了多種成分。其中的一部分，是服務(wù)于教學(xué)、科研等行政事業(yè)單位性質(zhì)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，投入到機(jī)關(guān)團(tuán)體產(chǎn)業(yè)中來(lái)，轉(zhuǎn)化成了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。在“科教興國(guó)”戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，國(guó)家對(duì)各類(lèi)高校的投人還將大幅度的增加，從而使高校的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額有較大幅度的增長(zhǎng)。因此，在國(guó)有資產(chǎn)的管理、界文／馮永光尹旭晶定、清產(chǎn)核資等方面會(huì)遇到許多新問(wèn)題，值得深入研究和探討。另一方面，在學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)逐步擴(kuò)大的新形勢(shì)下，無(wú)論從國(guó)家對(duì)學(xué)校的要求看，還是從學(xué)校自身發(fā)展需要來(lái)看，對(duì)資產(chǎn)的管理都要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)把學(xué)校資產(chǎn)視為一種經(jīng)濟(jì)資源，合理使用，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹(shù)立資產(chǎn)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。這不僅是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，也是對(duì)學(xué)校自發(fā)展建設(shè)負(fù)責(zé)。要摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立資產(chǎn)保值增值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。二，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容和原則學(xué)校資產(chǎn)存在著使用價(jià)值、形態(tài)多樣性的特點(diǎn)，資產(chǎn)管理工作涉及到方方面面。學(xué)校的每個(gè)單位、每位工作人員開(kāi)展工作都離不開(kāi)固定資產(chǎn)，都在使用固定資產(chǎn)。所以，學(xué)校資產(chǎn)的管理，主要是指對(duì)產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校的一切資產(chǎn)的使用與轉(zhuǎn)移報(bào)損與報(bào)廢等，實(shí)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制；在資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理上，主要是資產(chǎn)的占有管理，經(jīng)費(fèi)的使用管理，投資的效益管理，資產(chǎn)的處理管理等等。學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，切實(shí)需要加強(qiáng)。要認(rèn)真貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針和政策，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條仍0的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持國(guó)家“統(tǒng)一所有，分級(jí)監(jiān)管，自主經(jīng)營(yíng)”的原則，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置，達(dá)到合理、有效、節(jié)約使用為主要目標(biāo)，最大限度地提高國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，建立權(quán)責(zé)明確的管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系。86三、加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作的措施根據(jù)資產(chǎn)管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容和范圍，結(jié)合自己的工作實(shí)際和切身體會(huì)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理要把握好以下幾個(gè)方面。，，、、1加強(qiáng)思想教育，明確資產(chǎn)管理的重要性。要組織資產(chǎn)使用單位和每一位教職工學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家和學(xué)校的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定、政策，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，從思想上重視做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要性，使廣大教職員工都明確，在學(xué)校內(nèi)部，除了自己私費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的物品以外，其他公物都是國(guó)有資產(chǎn)，使用、借用公物都要辦理相關(guān)手續(xù)，按期歸還，決不允許將物品占為已有，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)管理日常工作主要由學(xué)校的國(guó)資部門(mén)負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)與實(shí)施，但必須依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)的大力支持和積極配合，共同把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)出關(guān)和廉政關(guān)。應(yīng)掌握通過(guò)各種渠道形成的國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值、收益及使用情況，為科學(xué)管理做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合資產(chǎn)管理部門(mén)做好全校資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，各系各實(shí)驗(yàn)室等使用單位，應(yīng)指定必要的兼職或?qū)Ｂ毠芾砣藛T。負(fù)責(zé)做好儀器設(shè)備的管理、使用和維護(hù)工作。3建章立制，落實(shí)制度。資產(chǎn)管理部門(mén)從本校實(shí)際出發(fā)，參照相關(guān)的政策法規(guī)，制定一套辦事嚴(yán)格、切實(shí)可行又便于操作的規(guī)章制度。如徊有資產(chǎn)管理辦法，固定資產(chǎn)儀器管理辦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200710月下旬刊總第246期萬(wàn)方數(shù)據(jù)文馮永光尹旭晶隨著教育體制改革的不斷深化，定、清產(chǎn)核資等方面會(huì)遇到許多新問(wèn)三、加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作許多教育專(zhuān)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，教育題，值得深入研究和探討。的措施是一種產(chǎn)出，教育經(jīng)費(fèi)是智力投資，學(xué)另一方面，在學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)逐根據(jù)資產(chǎn)管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容校的經(jīng)費(fèi)支出主要是生產(chǎn)性的支出，步擴(kuò)大的新形勢(shì)下，無(wú)論從國(guó)家對(duì)學(xué)和范圍，結(jié)合自己的工作實(shí)際和切身并非消費(fèi)性支出。因?yàn)閷W(xué)校是個(gè)特校的要求看，還是從學(xué)校自身發(fā)展需體會(huì)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理要把握好以下幾殊的生產(chǎn)部門(mén)，它生產(chǎn)特殊的產(chǎn)品，即要來(lái)看，對(duì)資產(chǎn)的管理都要有一個(gè)全個(gè)方面。I社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人新的認(rèn)識(shí)把學(xué)校資產(chǎn)視為一種經(jīng)濟(jì)1加強(qiáng)思想教育，明確資產(chǎn)管理才。從經(jīng)濟(jì)投入的產(chǎn)出理論來(lái)看，高等資掘，合理使用，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹(shù)立的重要性要組織資產(chǎn)使用單位和每教育同樣應(yīng)該保證教育教學(xué)質(zhì)量的前資產(chǎn)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮一位教職工學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)的基本知提下，以最小的消耗和最少的資金取資產(chǎn)效益。這不僅是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，也是識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家和學(xué)校的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)得最大的經(jīng)濟(jì)嗷益，這給學(xué)校國(guó)有資對(duì)學(xué)校自發(fā)展建設(shè)負(fù)責(zé)。要摒棄傳統(tǒng)管理的各項(xiàng)規(guī)定、政策，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)賦予了更深層的作用和意義。所以，的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立資產(chǎn)保值增值產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，從思想上重視做好國(guó)有資防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高綜合辦學(xué)效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理產(chǎn)管理工作的重要性，使廣大教職員益，切實(shí)管理好固定資產(chǎn)，是學(xué)校必須的重要性，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定工都明確，在學(xué)校內(nèi)部，除了自己私費(fèi)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。物質(zhì)基礎(chǔ)。購(gòu)買(mǎi)的物品以外，其他公物都是國(guó)有學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的形成與管理二、學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容和資產(chǎn)，使用借用公物都要辦理相關(guān)手建國(guó)以來(lái)，國(guó)家給學(xué)校投入了大原則續(xù)，按期歸還，決不允許將物晶占為己量的建設(shè)資金，學(xué)校財(cái)產(chǎn)形成的主要學(xué)校資產(chǎn)存在著使用價(jià)值、形態(tài)有，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。經(jīng)費(fèi)來(lái)源，來(lái)自國(guó)家撥款，因?yàn)楦咝Ｊ嵌鄻有缘奶攸c(diǎn)，資產(chǎn)管理工作涉及到2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)由國(guó)家辦的，所以學(xué)校的教學(xué)、科研、方方面面。學(xué)校的每個(gè)單位、每位工作導(dǎo)重視是做好資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。行政、后勤的保障經(jīng)費(fèi)都直接由國(guó)家人員開(kāi)展工作都離不開(kāi)固定資產(chǎn)，都國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工財(cái)政劃撥。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，在使用固定資產(chǎn)。所以，學(xué)校資產(chǎn)的管程，學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)管理日常工作主各類(lèi)高等院校固有資產(chǎn)的形成，也隨理，主要是指對(duì)產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校的一切要由學(xué)校的國(guó)資部門(mén)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)著國(guó)家辦學(xué)為主與社會(huì)各界參與辦學(xué)資產(chǎn)的使用與轉(zhuǎn)移、報(bào)損與報(bào)廢等，實(shí)與實(shí)施，但必須依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)相結(jié)合新體制的建立，已由過(guò)去單一行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控職能部門(mén)的大力支持和積極配合，共渠道變?yōu)槎喾N形式共存的多渠道，既制G在資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理上，主要是資產(chǎn)同把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)出關(guān)和廉政關(guān)應(yīng)掌有事業(yè)經(jīng)費(fèi)國(guó)家撥款形成的國(guó)有賢的占有管理，經(jīng)費(fèi)的使用管理，投資的握通過(guò)各種渠道形成的國(guó)有資產(chǎn)價(jià)產(chǎn)，也有開(kāi)辦各種產(chǎn)業(yè)所得利潤(rùn)轉(zhuǎn)化效益管理，資產(chǎn)的處理管理等等。學(xué)校值、收益及使用情況，為科學(xué)管理做好形成的國(guó)有資產(chǎn)，即科研成果轉(zhuǎn)化形的同有資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合資產(chǎn)管理部門(mén)成的國(guó)有資產(chǎn)，學(xué)校的資產(chǎn)組成已經(jīng)的工程，切實(shí)需要加強(qiáng)。要認(rèn)真貫徹國(guó)做好全佼資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，各系出現(xiàn)了多種成分。其中的一部分，是服家的經(jīng)濟(jì)方針和政策，根據(jù)中華人民各實(shí)驗(yàn)室等使用單位，應(yīng)指定必要的務(wù)于教學(xué)、科研等行政事業(yè)單位性質(zhì)共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條伊由的有關(guān)兼職或?qū)Ｂ毠芾砣藛T，負(fù)責(zé)做好儀器的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，投入到機(jī)關(guān)團(tuán)體芹規(guī)定，堅(jiān)持國(guó)家“統(tǒng)一所有，分級(jí)監(jiān)管，設(shè)備的管理、使用和維護(hù)工作業(yè)中來(lái)，轉(zhuǎn)化成了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，在“科自主經(jīng)營(yíng)“的原則，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配3建章立制，落實(shí)制度。資產(chǎn)管理教興國(guó)“戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，國(guó)家對(duì)各置，達(dá)到合理、有效、節(jié)約使用為主要部門(mén)從本校實(shí)際出發(fā)，參照相關(guān)的政類(lèi)高校的投入還將大幅度的增加，從目標(biāo)，最大限度地提高固有資產(chǎn)的經(jīng)策法規(guī)，制定一套辦事嚴(yán)格、切實(shí)可行而使高校的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額有較大幅度濟(jì)效益，建主權(quán)責(zé)明確的管理、監(jiān)督和又便于操作的規(guī)章制度。女日錮奮資產(chǎn)的增長(zhǎng)因此，在國(guó)街資產(chǎn)的管理、界營(yíng)運(yùn)體系。管理辦法以同定資產(chǎn)儀器管理辦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)II究200710月下旬書(shū)IJ總第246期86潞、蟓合管理規(guī)章及實(shí)施細(xì)則，其中，還應(yīng)包括報(bào)廢、報(bào)損、丟失賠償、采購(gòu)審批程序等管理細(xì)則。在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，必須堅(jiān)持“管而不死，活而不亂”的原則，使制定的規(guī)章制度能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！?做好國(guó)有資產(chǎn)審計(jì)工作。高校在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中，審計(jì)監(jiān)察部門(mén)負(fù)有對(duì)各單位的財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益情況進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的審計(jì)工作，并定期配合資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)全校資產(chǎn)的形成過(guò)程，包括大規(guī)模采購(gòu)工作中的各種環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性的抽查或清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)資管理部門(mén)改進(jìn)工作，堵塞漏洞。5做好國(guó)有資產(chǎn)的年度檢查工作。國(guó)有資產(chǎn)年檢工作是資產(chǎn)管理部門(mén)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作，有利于國(guó)有資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、經(jīng)?；?、程序化。年檢清產(chǎn)的范圍是學(xué)校管理的所有國(guó)有資產(chǎn)。包括領(lǐng)取了企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的全民所有制企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的資產(chǎn)，即用教育經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)和自有資產(chǎn)購(gòu)置的物資，接受饋贈(zèng)的資產(chǎn)校外無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)，學(xué)校向外借出的物資，價(jià)值在800元以上的固定資產(chǎn)和分期付款易耗品，特別是產(chǎn)權(quán)不明確、帳目混亂的資產(chǎn)，都應(yīng)在年檢清產(chǎn)范圍之內(nèi)。年度檢查工作應(yīng)由資產(chǎn)管理部門(mén)組織實(shí)施，做好對(duì)參加人員年檢知識(shí)的培訓(xùn)，可采用各單位根據(jù)學(xué)校要求自查和國(guó)資部門(mén)復(fù)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。在年檢過(guò)程中，要嚴(yán)肅認(rèn)真地逐一登記，不重不漏，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范報(bào)表，統(tǒng)計(jì)匯總，從而反映各自國(guó)有資產(chǎn)狀況，摸清家底，為管好學(xué)校資產(chǎn)提供基本的依據(jù)。6整頓提高，發(fā)揮資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益。這是國(guó)有資產(chǎn)管理工作最為重要的一環(huán)，對(duì)從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的物資，要分析原因，說(shuō)明情況，造冊(cè)上報(bào)；對(duì)帳集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究290710月下旬和J總第246期外物資要及時(shí)入帳，對(duì)外借物資要限期追回；對(duì)損失、丟失的物資要查明原因，分清責(zé)任進(jìn)行索賠對(duì)國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢清單要說(shuō)明理由，經(jīng)管理部門(mén)簽署意見(jiàn)后，逐級(jí)上報(bào)，憑審批報(bào)表批準(zhǔn)件銷(xiāo)卡銷(xiāo)帳對(duì)處理回收的殘值，必須由財(cái)務(wù)部門(mén)收賬，決不可流歸個(gè)人或單位的“小金庫(kù)”。在年檢完畢重新建帳時(shí)，除輸人計(jì)算機(jī)外，還應(yīng)建立相對(duì)應(yīng)的帳、卡、表，使帳下帳與帳、卡、物相符。與此同時(shí)，在總結(jié)整頓過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)期閑置的大型儀器設(shè)備進(jìn)行使用效益的分析，使有限的實(shí)驗(yàn)資源發(fā)揮最大的利用價(jià)值。對(duì)學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)要正確估價(jià)，以便合理有效使用；對(duì)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不好的校辦產(chǎn)業(yè)，要上報(bào)學(xué)校，分析原因，分類(lèi)排隊(duì)，實(shí)在不行的，提出關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)方案并組織好實(shí)施。通過(guò)年度檢查工作，促使校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，自主經(jīng)營(yíng)，除規(guī)定向?qū)W校交納水、電、曖、房租和事、業(yè)編87制工資外，還應(yīng)向?qū)W校上交利潤(rùn)，確保學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化組合和合理使用。7建立一支德才兼?zhèn)?、精明能干的?guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍要具備忠誠(chéng)廉潔的品質(zhì)，要熟悉清產(chǎn)核資，產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記，資產(chǎn)評(píng)估、考核、監(jiān)督、管理等職責(zé)的業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中，應(yīng)仔細(xì)分析，認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)和會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)等相關(guān)理論知識(shí)，只有這樣，才能做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作。?！盝’總之，學(xué)校資產(chǎn)是學(xué)校從事教學(xué)科研的重要保障，要提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，大力提高力、學(xué)經(jīng)濟(jì)效益，必須把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)管理的水平作者單位馮永光／山東濰坊教育學(xué)院一尹旭晶／青州市云門(mén)山中心校萬(wàn)方數(shù)據(jù)世動(dòng)、假合管理規(guī)章及實(shí)施細(xì)則，其中，還應(yīng)包括報(bào)廢、報(bào)損、丟失賠償、采購(gòu)審批程序等管理細(xì)則。在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，必須堅(jiān)持“管而不死，活而不亂“的原則，使制定的規(guī)章制度能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4做好國(guó)有資產(chǎn)審計(jì)工作高校在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中，審計(jì)監(jiān)察部門(mén)負(fù)有對(duì)各單位的財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益情況進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的審計(jì)工作，并定期配合資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)全校資產(chǎn)的形成過(guò)程，包括大規(guī)模采購(gòu)工作中的各種環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性的抽查或清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)資管理部門(mén)改進(jìn)工作，堵塞漏洞。5做好國(guó)有資產(chǎn)的年度檢查工作國(guó)有資產(chǎn)年檢工作是資產(chǎn)管理部門(mén)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作，有利于國(guó)有資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、經(jīng)?；⒊绦蚧?。年檢清產(chǎn)的范圍是學(xué)校管理的所有國(guó)有資產(chǎn)包括領(lǐng)取了企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的全民所有制企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的資產(chǎn)，即用教育經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)和自有資產(chǎn)購(gòu)置的物資，接受饋贈(zèng)的資產(chǎn)，校外無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)，學(xué)校向外借出的物資，價(jià)值在800元以上的固定資產(chǎn)和分期付款易在品，特別是產(chǎn)權(quán)不明確、帳目淚亂的資產(chǎn)，都應(yīng)在年檢清產(chǎn)范圍之內(nèi)年度檢查工作應(yīng)由資產(chǎn)管理部門(mén)組織實(shí)施，做好對(duì)參加人員年檢知識(shí)的培訓(xùn)，可采用各單位根據(jù)學(xué)校要求自查和國(guó)資部門(mén)復(fù)查相結(jié)合的方式進(jìn)行在年檢過(guò)程中，要嚴(yán)肅認(rèn)真地逐一登記，不重不漏，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范報(bào)表，統(tǒng)計(jì)匯，總，從而反映各自國(guó)有資產(chǎn)狀況，摸清家底，為管好學(xué)校資產(chǎn)提供基本的依據(jù)。6整頓提高，發(fā)揮資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益。這是國(guó)有資產(chǎn)管理工作最為重要的一環(huán)，對(duì)從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的物資，要分析原因，說(shuō)明情況，造冊(cè)上報(bào)G對(duì)帳集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200710月下旬干1J8第246期外物資要及時(shí)入帳4對(duì)外借物資要限制工資外，還應(yīng)向?qū)W校上交利潤(rùn)，確保期迫回，對(duì)損失、丟失的物資要查明原學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)學(xué)校國(guó)因，分清責(zé)任進(jìn)行索賠，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)報(bào)有資產(chǎn)的優(yōu)化組合和合理使用。廢清單要說(shuō)明理由，經(jīng)管理部門(mén)簽署7建立一支德才兼?zhèn)?、精明能干意?jiàn)后，逐級(jí)上報(bào)，憑審批報(bào)表批準(zhǔn)件的國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍要具銷(xiāo)卡銷(xiāo)帳，對(duì)處理回收的殘值，必須由備忠誠(chéng)廉潔的晶質(zhì)，要熟惡清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)部門(mén)收賬，決不可流歸個(gè)人或單產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估、考核、位的“小金庫(kù)在年檢完畢重新建帳監(jiān)督、管理等職責(zé)的業(yè)務(wù)在實(shí)際工時(shí)，除輸入計(jì)算機(jī)外，還應(yīng)建立相對(duì)應(yīng)作中，應(yīng)仔細(xì)分析，認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)持原的帳、卡、表，使帳下帳與帳、卡、物相則，秉公辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，努符。與此同時(shí)，在總結(jié)整頓過(guò)程中，對(duì)力學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)和會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)等長(zhǎng)期閑置的大型儀器設(shè)備進(jìn)行使用效相關(guān)理論知識(shí)，只有這樣，才能做好國(guó)益的分析，使有限的實(shí)驗(yàn)資掠發(fā)揮最有資產(chǎn)管理工作大的利用價(jià)值對(duì)學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)要川L總之，學(xué)校資產(chǎn)是學(xué)校從事教學(xué)正確估價(jià)，以便合理有效使用對(duì)學(xué)校科研的重要保障，要提高辦學(xué)水平和教國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不好的校辦產(chǎn)業(yè)，要上報(bào)學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，大力學(xué)校，分析原因，分類(lèi)排隊(duì)，實(shí)在不行提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益，必須把國(guó)有資產(chǎn)智的，提出關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)方案并組織好實(shí)理作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，不斷提施。通過(guò)年度檢查工作，促使校辦產(chǎn)業(yè)高國(guó)有資產(chǎn)管理的水平作者單位G瑪與學(xué)校產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，自主經(jīng)營(yíng)，除規(guī)永光山東海坊教育學(xué)院，尹旭晶定向?qū)W校交納水、電、暖、房租和事業(yè)編禽州市云門(mén)山中心W87

簡(jiǎn)介：50河北煤炭2008年第3期郭蘭惠（河北煤炭建設(shè)第四工程處，河北邢臺(tái)054000）加強(qiáng)煤炭企業(yè)采購(gòu)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益摘要關(guān)鍵詞中圖分類(lèi)號(hào)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼文章編號(hào)當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式下，施工企業(yè)只有進(jìn)一部加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。物資部門(mén)作為成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，已成為施工企業(yè)需正視并急需解決的問(wèn)題。加強(qiáng)；采購(gòu)管理；提高；經(jīng)濟(jì)效益F2532B10071083（2008）035002STRENGTHENTHECOALENTERPRISESPURCHASINGMANAGEMENTTOIMPROVETHEENTERPRISESECONOMICRESULTS’’GUOLANHUI隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，煤炭施工企業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間更小了。由于生存環(huán)境惡化，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，促使施工企業(yè)必須提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)成本控制。物資的采購(gòu)管理是企業(yè)耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)被稱(chēng)為企業(yè)的第三利潤(rùn)源。企業(yè)采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到企業(yè)管理的成敗，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，完善物資采購(gòu)管理體制，加快改革和創(chuàng)新，成為企業(yè)需要正視并急需解決的問(wèn)題。編制材料的采購(gòu)計(jì)劃需要根據(jù)材料的需用計(jì)劃和分析經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等因素。材料的需用計(jì)劃一般有項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，需求量核算不準(zhǔn)確，則難以編制出符合要求的采購(gòu)計(jì)劃。編制好的材料需要計(jì)劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)。編制采購(gòu)計(jì)劃還要考慮近年的實(shí)際消耗情況，充分了解和掌握現(xiàn)有庫(kù)存情況，認(rèn)真做好平衡利庫(kù)工作，避免重買(mǎi)、多買(mǎi)或遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng)；力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；開(kāi)發(fā)具有潛質(zhì)的供應(yīng)商；維護(hù)和發(fā)展良好的長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。市場(chǎng)和企業(yè)是變化的，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)需依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績(jī)效等指標(biāo)，設(shè)計(jì)全面、合理的評(píng)價(jià)體系。從品質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合同的承諾與能力對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審。不允許任何部門(mén)以任何理由對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行指定供應(yīng)商。由于許多材料在同行業(yè)中都是通用的，企業(yè)要在同行業(yè)中經(jīng)常聯(lián)系，以了解和監(jiān)督相同供應(yīng)商的行為，還可以與一些強(qiáng)大而重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于數(shù)量和價(jià)值較大的物資要采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的方式。由紀(jì)委、財(cái)務(wù)、技術(shù)、以及使用單位的有關(guān)人員參加。對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)本著公平、公正、滿(mǎn)足需要的原則共同議價(jià)。招標(biāo)采購(gòu)要做到123做好采購(gòu)計(jì)劃的編制優(yōu)選供應(yīng)商選擇采購(gòu)方式21222331供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)確定科學(xué)合理系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇與管理要有機(jī)結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)51河北煤炭2008年第3期①必須全面邀請(qǐng)生產(chǎn)招標(biāo)產(chǎn)品并列入企業(yè)合格供方名錄的供應(yīng)商；②事前制定明確的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使招標(biāo)公平公正。詢(xún)價(jià)采購(gòu)只有在達(dá)不到招標(biāo)采購(gòu)條件時(shí)采用。而且詢(xún)價(jià)采購(gòu)必須是屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且價(jià)格彈性不大的產(chǎn)品。詢(xún)價(jià)采購(gòu)的報(bào)價(jià)程序要規(guī)范，創(chuàng)造為供方報(bào)價(jià)保密的條件，防止指定報(bào)價(jià)和指導(dǎo)報(bào)價(jià)。①充分了解市場(chǎng)，確定生產(chǎn)是否只有一家；了解本企業(yè)的生產(chǎn)，確定產(chǎn)品是否不可替代；②與需用單位充分結(jié)合，制定需用產(chǎn)品采購(gòu)的合理上限；③了解相近產(chǎn)品的成本構(gòu)成和市場(chǎng)信息。單一來(lái)源采購(gòu)只有在特定條件下才能采用。煤炭企業(yè)的臨時(shí)物資采購(gòu)是物資部門(mén)不可避免要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃的處理和采購(gòu)很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，打擾企業(yè)正常的物資采購(gòu)秩序，增加企業(yè)的成本。煤炭施工企業(yè)生產(chǎn)的不確定性是臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)生的主要原因。煤炭施工企業(yè)受地質(zhì)條件的復(fù)雜性和不確定性影響，生產(chǎn)過(guò)程中不可控因素增多，生產(chǎn)常常因?yàn)榈刭|(zhì)條件的變化而調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確和材料消耗的隨機(jī)性。①使物資正常的采購(gòu)程序無(wú)法執(zhí)行。因要求物資緊急供應(yīng)，采購(gòu)時(shí)間較短，使得招標(biāo)等采購(gòu)方法無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)，破壞了正常的采購(gòu)程序；②提高了企業(yè)的采購(gòu)成本。臨時(shí)物資采購(gòu)的特殊性，使得供應(yīng)部門(mén)在采購(gòu)這些物資時(shí)很難取的像平時(shí)正常采購(gòu)時(shí)的優(yōu)惠，而且臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃由于時(shí)間緊，往往需要特殊的組織和運(yùn)輸方式，在付款方式上大多采用預(yù)付款和現(xiàn)款，物資的采購(gòu)成本和資金成本相對(duì)較高。①減少不必要的臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)作，共同加強(qiáng)對(duì)需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)和分析，提高準(zhǔn)確性；②加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理。臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃最終要靠供應(yīng)商的供貨來(lái)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和供應(yīng)能力的評(píng)估是保障臨時(shí)物資采購(gòu)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)；③制定切實(shí)可行的臨時(shí)物資采購(gòu)方案和規(guī)程是臨時(shí)物資采購(gòu)順利實(shí)施的保證。安全工作涉及企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，物資采購(gòu)質(zhì)量同樣與其密不可分。在采購(gòu)物資時(shí)，必須選擇已取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品，能夠有效防止假冒偽劣以及對(duì)煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大隱患的產(chǎn)品進(jìn)入煤礦作業(yè)場(chǎng)所，大大減少由設(shè)備、材料、儀器、儀表所引發(fā)的事故，避免企業(yè)損失。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)的技術(shù)要求，對(duì)于一些與安全關(guān)系重大的物資，一定要把物資的有關(guān)安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求詳細(xì)地標(biāo)注進(jìn)合同的正式條款，必要時(shí)要列出物資質(zhì)量驗(yàn)收方式，形成法律文書(shū)。采購(gòu)管理人員其思維和行為方式必須和采購(gòu)流程相一致，其態(tài)度和信念也必須符合企業(yè)的采購(gòu)理念。采購(gòu)各崗位人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和溝通能力，具有法律意識(shí)、清廉等，還要避免企業(yè)主要管理者的直系親屬擔(dān)當(dāng)采購(gòu)總負(fù)責(zé)人。專(zhuān)業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的各個(gè)流程有一個(gè)清晰的思路。對(duì)采購(gòu)各崗位人員的培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高能力，使其具備一定的技術(shù)知識(shí)、商業(yè)知識(shí)，對(duì)起伏波動(dòng)的材料市場(chǎng)做出正確判斷。法律培訓(xùn)等則重在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購(gòu)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)成本。作為企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，必須采用一套科學(xué)、系統(tǒng)有效的物資采購(gòu)管理辦法去指導(dǎo)和改善實(shí)施物資采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物資采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。32334142436162詢(xún)價(jià)采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)臨時(shí)物資采購(gòu)產(chǎn)生的原因臨時(shí)物資采購(gòu)對(duì)采購(gòu)管理的影響臨時(shí)物資采購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施人員選擇員工培訓(xùn)456加強(qiáng)臨時(shí)物資采購(gòu)的管理加強(qiáng)采購(gòu)管理中煤安標(biāo)志管理加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理作者簡(jiǎn)介郭蘭惠（1973），女，河南林州人，會(huì)計(jì)師，河北煤炭建設(shè)第四工程處物資供應(yīng)部從事會(huì)計(jì)工作。（收稿日期20080327；編輯毛志國(guó)）