委托經(jīng)營(yíng)管理模式在后奧運(yùn)時(shí)期大型體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用.pdf

1、盡管大型體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)有不同種模式，如自主經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、PPP等，但是從部分省市在大型體育場(chǎng)館的委托經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行的積極探索與積累的較為豐富的成功經(jīng)驗(yàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，委托經(jīng)營(yíng)是后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)大型體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式，它對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館的管理體制改革可以產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，具有較高的推廣價(jià)值。雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)就體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題進(jìn)行了大量深入的研究，為本文的研究奠定了一定的基礎(chǔ)，但國(guó)內(nèi)

2、已有研究因研究視角等方面的不同，尚存在：對(duì)已有研究未能考慮委托經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)性、全面性；對(duì)委托經(jīng)營(yíng)管理的主要制度安排與支持機(jī)制研究關(guān)注的不夠和對(duì)委托經(jīng)營(yíng)管理的作用機(jī)理、操作規(guī)程、制度優(yōu)勢(shì)、適用條件與要求研究關(guān)注不夠，以致提出的相關(guān)對(duì)策建議操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。 本文借助委托經(jīng)營(yíng)管理的一般理論，采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、專(zhuān)家訪談法、案例分析法，以寧波市游泳健身中心為案例，從個(gè)別與一般兩個(gè)視角采用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的方法，就大型體育場(chǎng)館

3、委托經(jīng)營(yíng)的制度安排與支持機(jī)制等問(wèn)題展開(kāi)深入研究，從而歸納、闡釋大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)的作用機(jī)理、操作規(guī)程與條件要求，豐富、拓展大型體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理理論，以期為后奧運(yùn)時(shí)期大型體育場(chǎng)館的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與理論參考。 本文的主要內(nèi)容有：（1）大型體育場(chǎng)館的委托經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵概述；（2）大型體育場(chǎng)館的委托經(jīng)營(yíng)管理模式的主要制度安排和支持機(jī)制研究；（3）大型體育場(chǎng)館的委托經(jīng)營(yíng)管理模式的作用機(jī)理、操作規(guī)程與條件要求；（4）大型體育場(chǎng)館的委托

4、經(jīng)營(yíng)管理模式的制度優(yōu)勢(shì)及需要注意的問(wèn)題及建議。 本文認(rèn)為：（1）大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是大型體育場(chǎng)館委托管理承包經(jīng)營(yíng)的代名詞，但是它有別于傳統(tǒng)的大型體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)，是一種新的體育場(chǎng)館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理方式；（2）大型體育場(chǎng)館的委托經(jīng)營(yíng)管理模式主要包括科學(xué)決策、分工、利益相關(guān)、用人、激勵(lì)與約束和監(jiān)督等方面的制度安排和支持機(jī)制，多適用于新建的大型體育場(chǎng)館；（3）大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)具有大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小、將異化