我國(guó)大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀分析.pdf

1、內(nèi)容：大型體育場(chǎng)館作為體育事業(yè)的重要組成部分，其場(chǎng)館的未來(lái)的發(fā)展也尤為重要，在我國(guó)大型體育場(chǎng)館主要由國(guó)家建設(shè)，根據(jù)“中國(guó)群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查課題組”對(duì)全國(guó)體育場(chǎng)館所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)查，目前我國(guó)體育場(chǎng)館中國(guó)有占75%，集體占12.8%，個(gè)體占5%，外資占4.6%，其他占2.6%，其中集體所有中相當(dāng)一部分也屬于國(guó)有。目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式主要有以下幾種：租賃經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、PPP、委托經(jīng)營(yíng)、等。本文主要研究的是場(chǎng)館的委托管經(jīng)營(yíng)管理模式，然而

2、，我國(guó)的大型體育場(chǎng)館從現(xiàn)狀上看托管的體育場(chǎng)館少之又少，主要集中在華南（廣東地區(qū)）和華東（浙江、江蘇地區(qū)）等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過(guò)分析調(diào)查和了解國(guó)內(nèi)外的發(fā)達(dá)國(guó)家大型場(chǎng)館的現(xiàn)狀得出結(jié)論委托管理是大型場(chǎng)館發(fā)展的必由之路。
　　本文采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、邏輯分析法、案例分析法、等研究方法，通過(guò)對(duì)幾個(gè)具有代表行的體育場(chǎng)館如：南京奧體中心、深圳市體育場(chǎng)、廣州體育館、長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育館、寧波體育中心、廣州國(guó)體育際演藝中心、成都雙流縣體育館等大型體

3、育場(chǎng)館托管現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，我國(guó)目前只有少數(shù)的大型體育場(chǎng)館進(jìn)行了委托管理，但是都比以前的管理模式有更好的效果。因而研究委托管理給我國(guó)大型場(chǎng)館日后的發(fā)展有和益處，同時(shí)借鑒外國(guó)大型場(chǎng)館的托管經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，指引出一條適合我國(guó)國(guó)情的托管管理模式。通過(guò)研究我們得出以下結(jié)論：
　　1.近些年來(lái)我過(guò)大型體育場(chǎng)館數(shù)量在不斷上升，但是大部分場(chǎng)館還是依靠政府的財(cái)政補(bǔ)助，以至于場(chǎng)館一直處于虧損狀態(tài)，主要是場(chǎng)館的維修費(fèi)用，員工工資，公務(wù)及業(yè)

4、務(wù)支出，上繳稅收。
　　2.我國(guó)大型體育場(chǎng)館管理模式大體可分為：政府管理、體育行政部門(mén)管理（政府的體育主管部門(mén)代表政府行使投資人的權(quán)益）、政府和法人共同管理、（政府和法人分開(kāi)管理場(chǎng)館的各個(gè)不同部分）法人管理（將體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)移交或委托給經(jīng)營(yíng)性公司）等等。
　　3.我國(guó)大型體育場(chǎng)館主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要有：承辦大型體育賽事、承接大型文藝演出、各種展覽、向群眾開(kāi)放相應(yīng)的體育活動(dòng)、出租場(chǎng)館房屋，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、開(kāi)辦寫(xiě)字樓或者

5、酒店、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和培訓(xùn)、青少年夏令營(yíng)、廣告冠名等等。
　　4.總之大型體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)有很多不同的模式，如自主經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)等，但是從部分省市在大型體育場(chǎng)館的委托經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行的積極探索與積累的較為豐富的成功經(jīng)驗(yàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，委托經(jīng)營(yíng)是我國(guó)大型體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式，它對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館的管理體制改革可以產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，具有較高的推廣價(jià)值。本文主要針對(duì)全國(guó)部分發(fā)展比較好的地區(qū)大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)管