大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)管理盈利模式研究.pdf

1、隨著體育場(chǎng)所的發(fā)展規(guī)模和水平被認(rèn)為是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一，體育場(chǎng)館的建設(shè)為運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽以及人們的身體鍛煉提供了專業(yè)化的場(chǎng)所。在后奧運(yùn)時(shí)期，用于比賽而建造的大型體育場(chǎng)館的生存和發(fā)展問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，圍繞著大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與管理的相關(guān)話題，備受人們的關(guān)注。近些年來(lái)，我國(guó)的體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)管理方面呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)。其中，委托經(jīng)營(yíng)管理的方式將企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)理念融入到大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理之中，使得大型

2、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。
　　本文采用文獻(xiàn)綜述法、實(shí)地考察法、專家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、案例分析法等研究方法，對(duì)廣州、浙江，江蘇、深圳等地的大型體育場(chǎng)館進(jìn)行了調(diào)查研究，通過(guò)分析盈利模式的構(gòu)成要素及設(shè)計(jì)的原則和評(píng)價(jià)指標(biāo)的探討，并結(jié)合廣州體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理，分析將委托經(jīng)營(yíng)運(yùn)用于場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中的盈利模式。通過(guò)系統(tǒng)分析研究得出以下結(jié)論：
　　1、通過(guò)調(diào)查研究我國(guó)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納出了影響大型體育場(chǎng)館盈利的主要因素，促使

3、我們?cè)趯?duì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，重視選拔和聘用專業(yè)的管理人才對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行管理，在面對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，管理與運(yùn)營(yíng)模式的改革既要循序漸進(jìn)，又要未雨綢繆。
　　2、通過(guò)案例分析采用委托經(jīng)營(yíng)方式的廣州體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和盈利模式的構(gòu)建表明，委托經(jīng)營(yíng)有利于場(chǎng)館轉(zhuǎn)變管理方式，采用現(xiàn)代化的管理方式對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行管理；有利于場(chǎng)館在以體育活動(dòng)為主的經(jīng)營(yíng)下，開展多元的經(jīng)營(yíng)方式，增加場(chǎng)館的收入；有利于場(chǎng)館在追求經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者不斷開發(fā)新的