燕京啤酒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、啤酒產(chǎn)業(yè)是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的產(chǎn)業(yè)之一。自1995年以來，我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合擴(kuò)張階段，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重大變化，啤酒企業(yè)規(guī)模越來越大大，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高；同時(shí)，資本運(yùn)作、品牌競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，外資企業(yè)的進(jìn)入更是加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。燕京啤酒集團(tuán)曾是我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但是近年來發(fā)展明顯滯后于青島啤酒、華潤(rùn)雪花啤酒。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的宏觀環(huán)境下，燕京啤酒集團(tuán)應(yīng)該如何進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

2、>　　 本文以燕京啤酒集團(tuán)為研究對(duì)象，首先利用PEST模型、五種競(jìng)爭(zhēng)力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期模型等分析工具深入分析了企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，找出了燕京啤酒集團(tuán)所面臨的來自外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅；然后，利用VIRO模型對(duì)啤酒企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了識(shí)別，并且明確了燕京啤酒集團(tuán)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；最后通過SWOT分析提出了燕京啤酒集團(tuán)可行的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施建議。在研究過程中，本文利用了零售終端市場(chǎng)研究的一手