天津文化中心數(shù)字化綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)研究.pdf

1、本文主要以天津文化中心數(shù)字化綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)為研究對象,為實現(xiàn)天津文化中心建設(shè)工程竣工開放后屬地化管理、常態(tài)化管理、精細(xì)化管理、網(wǎng)格化管理以達(dá)到“城市客廳”和“五星級”的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理要求,依據(jù)管理新模式閉環(huán)式管理流程,結(jié)合天津文化中心實際情況,構(gòu)建符合文化中心實際情況的管理流程,建立“整體監(jiān)督、分項指揮、多級處理、綜合評價、三位一體”的組織體系。形成整體監(jiān)督,文化中心受理監(jiān)督中心、文化中心管理指揮中心、便民服務(wù)指揮中心和應(yīng)急聯(lián)動指

2、揮中心分項指揮的“總監(jiān)督分指揮”格局。應(yīng)用和整合多項數(shù)字城市技術(shù),采用單元網(wǎng)格管理和事、部件管理法相結(jié)合的方式,實現(xiàn)文化中心管理空間細(xì)化和管理對象的精確定位;靈活使用智能手機(jī)移動通信終端,創(chuàng)新的實時信息采集傳輸方式;建立了“兩個軸心”的管理體制,即天津文化中心管理監(jiān)督中心和天津文化中心管理指揮中心;從項目概述、創(chuàng)新需求與可行性分析、管理及運行模式建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與數(shù)據(jù)建設(shè)、項目總體架構(gòu)規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案幾方面的論述,確定了天津文化