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1、隨著機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,某機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)也獲得較大的發(fā)展,但該企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,發(fā)展的速度與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式產(chǎn)生了嚴(yán)重的矛盾,傳統(tǒng)管理方式的弊端也逐漸暴露出來(lái)。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為機(jī)械制造企業(yè)提高生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)鍵解決途徑。信息化的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理工作帶來(lái)新的解決方案。為此,企業(yè)迫切需要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工管理方式,實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的建設(shè)。
2、 本文主要對(duì)基于工作流的企業(yè)生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究。本文在利用工作流技術(shù)的基礎(chǔ)上,針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制中的問(wèn)題深入分析,在了解用戶需求的基礎(chǔ)之上,對(duì)該管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì),構(gòu)建了基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)流程控制管理系統(tǒng)體系,設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了基于 B/S的生產(chǎn)流程控制管理系統(tǒng),梳理了生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程控制等業(yè)務(wù)流程,給出了工作流模型和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的定義,設(shè)計(jì)了工作流引擎,提供了過(guò)程執(zhí)行時(shí)所需的工作環(huán)境
3、,從而能夠有效地解決信息不通暢等問(wèn)題,同時(shí)還能夠緩解不同業(yè)務(wù)流程的多樣化問(wèn)題。
其中,在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)用戶管理模塊、權(quán)限管理模塊、生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊、原材料采購(gòu)模塊、生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理模塊、產(chǎn)品交付管理模塊等功能模塊。并且通過(guò)工作流引擎實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)審批,有效提高生產(chǎn)過(guò)程控制的效率。
本論文完成了基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)流程控制管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作,系統(tǒng)充分考慮了機(jī)械企業(yè)的工作規(guī)范,界面簡(jiǎn)
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