基于價值流分析的AS公司生產(chǎn)流程改善研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞與否，無非來自于兩塊---開源、節(jié)流。開源往往需要企業(yè)投入大量資金用于研發(fā)新一代的產(chǎn)品，從而吸引消費者來達到增加市場占有率的目的。節(jié)流則相對容易可行一些，因為對于很多制造型企業(yè)來講，普遍存在著交貨周期長、庫存大量占用資金、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等種種問題，這些問題都可以通過精益生產(chǎn)方式（Lean Production）的引入，在短時間內(nèi)有顯著地改善和減少，

2、從而縮減企業(yè)的成本浪費，提升企業(yè)市場反應(yīng)速度，以提高企業(yè)整體的競爭力和盈利水平。
　　受大環(huán)境不景氣和企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力有限影響，開源往往已經(jīng)不是企業(yè)短期內(nèi)能實現(xiàn)的目標(biāo)。所以本文將沿著節(jié)流的方向出發(fā)，以AS公司的主要產(chǎn)品ALR（自動鎖止式汽車安全帶）作為主要研究對象，運用精益生產(chǎn)理論和價值流分析方法（或稱之為“價值流圖析”），對從供應(yīng)商訂貨，到內(nèi)部生產(chǎn)，直至最后把合格產(chǎn)品交付給客戶這一過程中的所有環(huán)節(jié)，進行全面的調(diào)研、分析和改善。<