高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制研究.pdf

1、本文從高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制的基本理論入手，詳細(xì)介紹了本課題的研究背景、現(xiàn)實(shí)意義及關(guān)于人力資源、人力資源成本和人力資源成本控制的一些基本概念，指出了人力資源是高新技術(shù)企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是高新技術(shù)企業(yè)的靈魂?？偨Y(jié)了發(fā)達(dá)國(guó)家在人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面的許多成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制管理的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及成因，指出我國(guó)的一些行業(yè)和企業(yè)雖然開(kāi)展了對(duì)人力資源成本控制進(jìn)行管理和控制的研究工作，而且取得了一定的

2、成績(jī)，但仍存有諸多問(wèn)題。這些原因造成了高新技術(shù)企業(yè)人力資源的取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本大大增加，企業(yè)的利潤(rùn)降低，這也從而促進(jìn)我們的行業(yè)和企業(yè)努力加強(qiáng)人力資源成本的控制和管理，在引進(jìn)--培養(yǎng)--使用--留住人才上下功夫，首先要樹(shù)立進(jìn)行成本控制的觀念，其次要建立“以人為本、科技創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，再者要建立一套完整的績(jī)效評(píng)估體系和有效的激勵(lì)機(jī)制，第四要重視企業(yè)內(nèi)部管理層的培養(yǎng)，重視培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)型組織；